2022安全年度总结2022

1、第21页 共21页2022平安年度总结2022【必备】平安年度总结4篇平安年度总结 篇1平安工作是幼儿园工作的重中之重，只有在确保幼儿安康成长的条件下我们才可以顺利地开展教学活动，我班老师始终保持高度的平安责任意识，认真细致地开展平安工作。我班共计29人，幼儿有了初步的自我保护意识，只是随着孩子年龄的增长，他们的冒险精神也越来越强。为了确保幼儿的平安，使幼儿形成初步的平安意识，根据本班幼儿的年龄特点和实际情况，在这一学期本班级制订实在可行的平安工作方案，对幼儿施行系统的平安教育，至学期末本班无一平安隐患的的现象出现，现总结如下：一、一日活动中的表达1幼儿生活活动时，老师时刻跟随，以免上厕所滑倒

2、摔伤，幼儿洗手时不玩水，喝水时注意开水的冷热，防止烫伤。2.告诉幼儿不乱动电器、电、活动时不推不挤，来园向老师问好，离园时说再见，使老师心中有数，以免幼儿丧失。不随生疏人分开或擅自离园，理解自救方法，告诉幼儿识别特殊号码的用处，如：110、119、120。3.进餐时的平安卫生，要求幼儿安静进餐，防止食物呛入气管，被热菜、热汤烫伤。午睡时不蒙头睡觉，并检查幼儿是否带有异物发夹、扣子、珠子、拉链等，发现并及时处理。4.户外活动时，不挤、不推、不追打，注意幼儿的穿着是否整齐，鞋带是否系好，以防摔跤。5.幼儿离园时，生疏人接着幼儿时仔细理解情况，在家长允许的情况下方可放入。老师离园时检查教室各个地方是

3、否留有平安隐患和幼儿滞留，发现后即时处理。二、家长工作中的表达1.向家长宣传平安教育的重要性，以及幼儿园的平安教育活动，请家长积极配合幼儿园做好平安教育工作和平安防范工作。2.让家长配合班级平安教育活动的开展，告诉幼儿一些平安知识以及一些防范措施，如：熟记家庭住址， 号码，训练引导幼儿识别方向，告诫幼儿不要轻信别人。三、老师工作中的表达1.老师有很强的平安保护意识，加强责任心，时刻把平安工作放在首位，保证每个幼儿的平安。2.及时排除班内不平安隐患，检查教室每一个角落，将危险物品放在幼儿触摸不到的地方。3.经常利用一日生活中的各个环节，对幼儿进展平安教育，培养幼儿初步的平安意识及自我保护才能。总

4、之，把平安放在首位，对孩子要做到：放手不放眼，放眼不放心。我们将尽自己的一切才能保护好幼儿，防止事故的发生，促进幼儿安康成长。平安年度总结 篇2根据赤农电劳人20 xx5号文件的唆使精神，我局对全部职工包括雇用电工进展了为期7天的安定和出产技巧培训。经过议定培训，使全部职工更深化的认识到了安定是企业的生命，安定是企业的立足之本，加强了职工的安定意识和主人翁精神，同时积聚了珍贵的培训经历，包管了企业的安定、安康、连续成长。现就此次培训工作做以下总结：1、进步认识 加强带着按市局文件要求，我局建立了以局长为组长，党总支副布告、分担局长为副组长，各相干科室、出产单位当真工钱成员的冬季安定培训带着小组

5、。带着小组建立后，前后三次召开集会，订定培训筹划，选定培训内容，安排培训时候，抽调讲课教授，带着小组的建立及准确的构造带着为此次培训工作的美满告成打下了精良根本。2月5日，在局集会室召开结果构造全部人员及各出产单位当真人参加的冬季安定培训策划大会，集会由局长助理金鑫同志主持。会上，谭立军局长做策划讲话：“企业的兴衰，干系最亲密的是人，企业可否成长，关键在因此不是具有有一支职业化的员工步队。我们企业要成长，是以要求我局全部职工只有连续的进修，才华在万变的期间中糊口生涯，我们的企业才华适应市场的成长。安定教导是企业，特别是我们电力企业的干部、职工、办理人员都必要接纳的教导。所以要求同志们爱惜此次进

6、修机遇，各基层单位要周到构造，要真正做到全员、全进程进修，把此次培训当作一次进步自我保卫本领、美满自我交易技巧的机遇”。2、培训构造周到 科室彼此协作为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，到达预期的目的，培训考核小组自开工作，各参加培训的科室在带着小组的带着下彼此互助协作。劳资科、安监科、生技科、营销科互助订定了细致的培训筹划，发起了此次培训的目的、要求及履行方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、标准，也有基层单位工作人员连续急需补充的交易知识；出产技巧科针对我局配置实际运行环境，订定了以进修调理规程和新配置运行规程为主的进修内容；安监科聚集并式

7、样了“安定出产变乱案例汇编”，并购置了140分钟的安定出产宣扬光盘。3、讲课细致当真 慎重慎重此次培训工作是比年来比拟大型的培训，为了使此次培训工作起到真实的结果，带着小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员，建立了一支由9人构成交易干练的讲课步队。在培训前各讲课人员都进展了当真的备课，做到了给别人讲的本身得先懂、先会、先精，在带着小组的准确带着和讲课人员的竭力下，此次培训工作遭到了基层单位的好评。4、培训方法 灵敏伶俐进步广阔职工的安定意识和交易技巧，培养职工的立异本领、反响本领、进修本领是此次培训工作的目的。为了到达此目的，并兑现全员、全进程进修，培训小组异国范围于一种大会战的培训方

8、法，而是采取比拟伶俐且有效的培训方法。如局构造培训，思虑到各科室都有放不下的工作，如许的工作如放下了就会感化到我们对外承诺的企业形象。是以我们采取了上午工作、下午培训的方法，如许既异国感化平常工作，又异国感化培训，起到了事半功倍的结果。又如乃林供电所，间隔局构造比拟远，如把全所40人扫数集结到局里进修，所里的平常报修异国充足的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元谋划，该供电所的培训费用大概为1万元摆布。为办理这些题目，带着小组决议到基层培训，如许既节省了经费，又拉近了结合线职工的间隔，便于我们明白聘工心理，针对心理进展培训。我们在培训中还采取了课上讲解课下评论辩论、“点将台”等方法

9、即：讲课教授点名让某职工就某一违章现象做现场分析p 。经过议定这些新颖的进修方法，富裕变动了广阔职工的进修热忱。培训完毕后，还进展了全员闭卷测验，此次测验的合格率到达100%，优秀率到达了80%。这是比年来培训测验成绩比拟好的一次。5、培训工作存在的不敷1、个别职工对培训认识程度不敷，存在应付现象。2、培训构造上固然经过议定竭力到达了预期的结果，但还存在如时候安排不当等庆幸的处所。平安年度总结 篇320 xx年公司的平安质量环保工作在集团公司领导的关心和指导下，在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了本年度的各项平安、质量环保目的，获得了较好的成效。截止XX年年底，全年杜

10、绝了死亡，未发生任何伤亡事故，年负伤频率为零。青藏线1座特大桥、3座大桥获得青藏总指优质样板工程；化德一级沥青混凝土路面工程、科尔沁一级沥青混凝土路面工程、渝怀线泉孔2号特大桥、苏州西环路高架桥工程分别获得集团公司优质工程称号。单位工程完成176项，合格率100，优良率98.3。总结一年来的工作，我们详细做了以下工作：一、用制度管住人，进步职工对平安工作重要性的认识今年年初，根据集团公司1号文件精神，起草并下发了五公司安发(20 xx)第1号文件关于建立完善平安质量环境管理长效机制推动企业实现强势开展的通知，在文中说明了20 xx年平安质量工作的指导思想，制定了本年度的平安质量环保目的。在加快

11、进展安康、职业平安、环保管理体系认证的根底上，根据公司的特点的实际编制了平安管理制度汇编，制定了多项规章制度，修订完善了平安管理制度，做到了有岗位就有平安职责。在全公司范围内进展危害辨识与风险评价，合理地确定了每个单位每项工作的平安风险系数。确定了平安质量工作防范的重点，为全年平安工作的顺利开展打下了较好的根底。大力宣传平安消费方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传到达各消费单位。二、靠人来消灭事故，强化全员平安意识把创立学习型组织的理论引入到平安消费管理中，以平安系统工作为根底，将平安目的体系、“三标一体”管理体系、平安制度建立、平安教育与平安文化建立、平安监控五大方面有机地结合

12、起来，建立了以人为本的平安管理形式。今年共组织开展了四次平安消费活动：元月1日至4月10日组织开展了“百日平安无事故活动”，活动的主要内容是努力进步全体员工在思想上对平安消费的高度重视和自我保护才能，强化平安措施，落实平安消费责任制，抓好平安防范重点。5月13日至19日组织开展了“平安活动周”活动，主题为“落实平安规章制度，强化平安防范措施”。6月1日至6月30日组织开展了“平安消费活动月”，活动的主题为“以人为本，平安第一”。9月12日，集团公司董事长刘成山、总经理李志义签署了关于“施行看板管理、确保施工平安、实现扩张目的”的命令，在活动的开展过程中，各单位都能积极的行动起来，健全组织，并对

13、各项活动进展周密的安排部署、使得各工程的平安工作都紧紧围绕着活动安排进展落实。通过上述四次活动的开展，促进了各施工单位平安消费工作的有序进展，增强了广阔干部职工的平安消费意识和自我保护意识，杜绝了人身伤亡事故的发生。三、制定平安消费责任制，做到谁主管谁负责平安工作关键在领导。公司把平安工作作为“一把手”工程来抓，领导坚持带头学习平安法律法规的文件，促进了基层平安工作的开展，在公司本部平安消费责任制中明确了谁主管谁负责；中铁三局集团第五工程劳动平安监视检查施行细那么，将平安工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在平安工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了平安工作真正做到

14、了有人抓、有人管。四、抓住施工重点，全方位严密监控在平安监视检查工作中，由安质部、工会、纪委监察部等部门组成平安工作检查评价组，把平安管理工作作为绩效考评的重要内容，培养了管理层的平安责任意识。全公司的每个岗位每台设备都有平安责任人，形成了一张“横向到边、纵向到底”的平安网。根据我公司今年的施工特点，制定了平安监控的重点工程。主要有：l.既有线施工：胶济线、武嘉线的全线施工，神朔线线路清筛工程； 2.水上高空作业：苏州泰让桥、四川乐山电厂栈桥、滁河特大桥等的施工； 3.隧道施工：榆江公路七间房隧道、墨左铁路温城隧道、云南思小隧道等； 4.现场环境和道路平安、材料堆放和仓储平安、现场用电平安、施

15、工机械使用平安、高处作业和模板工程平安、基坑工程平安、脚手架平安、现场防火防爆平安、锅炉、压力容器平安、季节性、区域性施工平安、职业安康卫生等。安质部对这些工程的平安工作采取了现场监视、检查指导的方式进展监控。进展现场监视检查每一个施工环节及施工过程的平安措施保证情况。确保了全年平安消费目的的实现。五、依靠科学进步、进步施工质量程度随着国民经济的开展和国民素质的进步，工程质量越来越得到中央领导同志和社会各界的高度关注，施工质量成为施工企业生存的根底，开展的前提。在中铁三局集团第五工程工程质量监视检查施行方法中标准了公司工程质量的监视检查方法，各施工消费单位都积极采用各种新技术、新工艺，依靠科学

16、进步，进步施工质量程度，确保了我公司今年的在建工程的施工质量普遍良好，青藏秀北河特大桥等4项工程、苏州西环路高架桥、化德一级路面工程、科尔沁一级路面工程、渝怀泉孔一号大桥等工程分别获得了优质样板工程。苏州西环路快速干道重点控制工程西环路与金路径相交的Z32#墩Z35#墩之间的箱梁提早4天顺利完成砼浇注，这联箱梁是苏州市快速内环线西环路工程三个重点控制工程之一，也是技术难度最大、施工过程最复杂的咽喉工程。它下跨335米长的金路径跨线桥，采用军便梁支撑，34#墩身高14.797米，为全标段最高墩，分三层立体穿插构造。尽管这联箱梁是最晚开工的，但从支架到完成第二次砼浇注仅用30天时间，比方案工期提早

17、4天完成任务，它的提早完成为确保金路径跨线桥在4月28日通车赢得了珍贵的时间，其中高架桥工程获得了集团公司优质工程。青藏五队从5月1日起掀起“大干六十天”活动高潮，6月底顺利地完成管段内剩余的全部工程，获得了青藏总指的高度赞扬。其中DK1125+100特大桥、DK1125+098大桥、DK1126+685大桥、DK1128+472.29大桥获得青藏总指挥部优质样板工程。5月11日，铁道部副部长陆东福视察了公司正在施工的胶济铁路电气化改造工程。对公司承建的胶济铁路电气化工程ZH-6标段，K193+345级配碎石拌合站，及已施工完毕K193+020-K193+263段的时速200km路基进展了视察

18、。对公司的施工程度及工程质量给予了高度评价。为确保胶济铁路电气化工程施工任务顺利进展，胶济指挥部制定了严格的平安保证措施，按照“看板管理”要求确保工序衔接落实到位；对管内防火、防爆、油库、消防器材进展全面检查；对施工用电和高空作业严格按照铁路平安技术规程要求执行；进一步加强了施工现场的防护工作，指挥部各相关部门实行24小时值班，以确保平安工作万无一失。胶济指挥部承建的胶济铁路ZH6标油房水库桥位于胶济线潍坊东至潍坊区间，梁体采用后张拉预应力砼曲线梁，支座为盒式橡胶，施工中需要封锁线路使用施工便线，给架梁工作增加了难度。为确保既有线施工平安，指挥部研究制定了严密的施工组织方案，细化了平安保证措施

19、，精心组织施工现场每一道工序衔接，从而保证了架梁工作顺利进展。11月20日，潍坊西站站场改造工程顺利通过验收，青岛分局负责人对现场施工质量及内业资料整理给予了高度评价。胶济经理部克制了站场轨料短缺、变更设计频繁等不利因素的影响，抢重点、攻难关，不断优化施组方案，发动全体参战职民工加班加点，昼夜奋战，确保了站场改造验交工作的顺利进展。宁淮经理部抓住滁河特大桥关键控制工程不放，尽快办理了水上施工答应证，为积极响应公司大干百天号召，他们采取有力措施，抓住雨季到来之前的有利时机抢晴天，战雨天，倒排工期，精心组织，合理安排，实行24小时作业，终于高质量地提早完成了滁河特大桥的关键工程，受到了当地媒体的广

20、泛关注，树立了良好的企业形象。6月8日，经过宁淮经理部全体员工24昼夜奋战，终于赶在汛期前将淮河特大桥主桥水中8号、9号墩抢出水面，不仅顺利实现了节点工期，也为大桥按期合拢赢得了珍贵的时间。8月9日，天水麦积山公路开发致函我公司，称赞公司北贾工程部近期施工进度快，质量控制严，从工程部到班组形成了有序的管理体系，并屡次受到市交通局、北贾公路工程办、总监办的表扬。8月20日，公司与武沁铁路公司工程处签订了武墨铁路柳沟至墨镫段DK47+550DK52+200段全部工程的交接协议，从而圆满完成了武墨铁路柳墨段标段的验交工作，向业主交上了一份满意的答卷。墨左经理部紧紧围绕平安、质量、进度、效益四个重点，

21、按照“快速有序”的施工原那么，优化施组方案，狠抓工序衔接，严格现场管理，突出人性化管理理念，隧道正洞开挖已打破了1500米，成为温城隧道完成实物工作量最多的单位。8月28日，武嘉工程部管段K569+924一孔一米盖板涵破土开工，标志着武嘉工程部在全线率先正式开工，打响了武嘉铁路建立攻坚战。由于该工程是既有线改造，施工干扰大，工期紧且点多线长。工程部自进场以来，不等不靠，施工调查、搬迁建点、催要图纸、贯穿测量等工作齐头并进，仅用13天就完成了施工前各项准备工作，为提早开工奠定了根底。安质部专门出台了中铁三局五公司建立工程施工现场环境保护工作根本标准，制定了工程队环境保护管理制定及管理措施。20

22、xx年12月21日，在环保部门对公司的烟尘排放、污水处理的环境检测中各项指标全部到达国家标准。六、在学习中提升素质，让平安成为一种习惯今年，随着“三标一体”在全公司、全系统范围内的施行，拓宽了平安培训的内涵，提升了培训工作的效果。年初至今，对新转岗复工员工、引进的大中专毕业生、工程经理、专兼职平安人员进展了国家有关平安消费管理知识、平安消费技术，劳动卫生知识和平安技能知识，有关行业平安消费管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险管理与应急救援预案编制、公司内外先进的平安消费管理经历、典型事故案例分析p 等方

23、面的平安消费知识培训。在着重“培、查”的同时，对肃黄、胶济、四川乐山栈桥、安阳、沾昆、苏州西环、苏州泰让桥、苏州东方大道、宁淮工程等工程利用不同的环境因地制宜，现场进展培训。在全公司范围内进展的危害辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向到底”的平安管理网更加稳固，基层管理程度日益进步，全员参与意识明显增强，让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安。七、完成了平安消费答应证的首次申请工作今年国家全面实行平安消费答应制度，安质部作为公司申办此项工作的牵头部门，经过了三个多月的精心准备，做了大量的根底工作，圆满地完成了资料的上报工作。八、顺利地通过了“三

24、标一体”的第三方审核20 xx年4月，第三方审核在公司进展了全面审核，安质部做为主要受审核部门陪同专家在工程部进展了现场审核，本部门主责的八个程序在审核中一次通过，未发生不合格项和观察项。审核专家对安质部的内业资料给予了高度评价，其中我部门做的法律法规遵循情况评价做为样板被专家推荐使用。九、严格处分事故责任人神朔工程经理部在大准线工点K127+300K127+500处发生中断行车事故及在K117+200K117+800处二甲车站连续发生卸碴车掉道和出现红光带事故。给公司及集团公司在神华的经营工作及声誉造成了极为不利的影响，对神朔工程经理部相关责任人给予行政处分及经济处分，并在全公司通报批评。十

25、、存在的缺乏和问题年来，尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表如今以下几个方面：1、安检人员不稳定，由于各工程部及工程队的安检人经常变动，使得平安质量工作不能做到持续有效进展，个别单位的领导无视安检工作，把安检人员派去从事一些其他的工作，甚至让见习生担当平安质量监视，使得安检机构形同虚设，起不了监视检查的作用。2、各类报表及需要上报的材料上报不及时，存在催要现象。3、虽然制定了劳动平安监视检查施行细那么和工程质量监视检查施行方法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项平安质量工作更加细致，具有可操作性。同时，各工程部及工程队的平安消费责任制及规章制度仍需进一步完善

26、。4、安检人员装备缺乏，不能满足工作需要，造成工作量大、工作压力加大，给平安消费管理带来隐患。以上是我们工作中的成绩和缺乏以及面临的详细困难，在新的一年里，在公司领导的支持和帮助下，我们将努力克制困难，弥补缺乏，发扬成绩，使我公司的平安质量管理程度再上新台阶。平安年度总结 篇4尊敬的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的委托，就公司20 xx年平安消费情况简要汇报如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，根本实现了年初制定的平安消费管理目的，全年平安消费无事故。促使平安消费上等级，工程质量上

27、程度，内部管理上台阶。一、根本情况今年主要工程工程：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等工程工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个工程部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和常公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工顶峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、认真制定平安消费方案。在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首

28、先制定了公司20 xx年度平安消费管理目的，围绕全年平安消费管理目的，制定了详细详细的平安工作方案、平安措施。2、施行平安管理目的。公司建立了平安组织领导机构，成立了平安消费领导组。并成立了平安消费办公室，设专职平安员一名，负责公司平安消费的管理工作。各工程经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安消费领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安消费目的管理体系和管理网络。3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“工程负责制”责任制，在年初公司与各工程经理部、施工分队，工程经理部与施工分队分别签

29、订了20 xx年平安消费目的责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。4、签订平安消费责任书。平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目的责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了经常性的平安教育和考核工作。为了进步职工队伍素质，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。6、加大平安消费考核力度。今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安消费检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安消费大检查，并对检查情况进展了通报7、扎实开展