对配合和服从甲方管理的认识和协调方案(3篇)

1、第16页共16页对配合和服从甲方管理的认识和协调方案第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法一、对配合和服从总包管理的认识一)、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。二)、分包单位进入现场时必须

2、提供施工化名册、施工_设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件：三)、在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。四)、分包要顾全大局，主动做好协调工作，参加有关总包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。二、精装修标段主要分包单位：地板供货及_、橱柜供货及_、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及_、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。三、公司有十多年的精装修总包管理经验，每年产值_多个亿。对于精装修住宅积累丰富管理经验。四、工程经历如下五、履行精装总包职责最大特点：1、精装总包要有大局观。能够

3、切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙_等等都要纳入精装总包管理体系。2、精装总包要有很强的协调能力。分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。3、精装总包要具备一定的专业知识。保证工序工期按期按质完成。按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。在_阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。六精装修总承包对分包方管理办法1、施工进度计划管理。精装总承包方依据合同和各专业分包施工计划汇总后编排合理的总进度计划。对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后

4、顺序，在数量上按不同的比例，合理地_起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。尽可能安排流水施工，_均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2、施工进度计划控制：精装修总承包方对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，精装修总承包方和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。3、精装修总承包方对分包方施工技术的管理：1)技术管理工作由精装修总承包方技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合

5、理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准保证工程质量。2)_图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题。3)参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。4)各专业分包单位现场测量给予积极技术指导工作。5)对分包单位技术资料的管理。6)协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；7)做好有关技术方面的设计、业主、监理、政府协调工作：4、精装修总承包方对工程质量的管理1)分包方材料进场后，及时向精装总承包方提交相关验收资料验收合格后，由精装单位上报监理单位、建设单位验收合格后，几方签字确认后准许施工，否则退场。2)精装修总承包方专业施工员、质检员在现场巡视，发现

6、问题向分包单位下发工程质量整改通知单，分包单位要及时加以整改。3)精装修总承包方专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包方向监理及业主报验。5、精装修总承包方对分包方施工安全的管理安全生产是精装修总承包方在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。分包单位进场时要与精装总承包签订安全生产协议书，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。把各分包单位安全管理纳入到整个精装修总承包安全体系中，实时动态监督检查。6、精装修总承包方对分包方文明施工的管理文明施工工作由总承包方统一_、

7、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。1)进场前必须按花名册，每人交一张_寸彩照统一到综合管理部办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2)专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3)分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包方综合办批准。4)防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。5)施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或夹带泥沙。7、精装修总承包方对分包方临电、水的管理分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，精装修总承包方随时对分包执行情况进行检。，精

8、装修总承包方单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的。8、精装修总承包方对穿插和配合施工的管理精装修总承包方对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：1)精装修总承包方设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包方专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工；2)各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。3)在施工过程中各施工部位不准自行处理

9、其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。4)各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。5)优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。6)为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。加强成品保护，在分包单位已完的楼层且成品保护到位，分楼层移交给精装总承包方管理，各专业分包的施工区域移交后仍有部分_队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持精装总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对_单位移交。7)精装修总承包方(投标人)在施工楼层的出入口设专人值勤，非本专业人员不得入内

10、，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名，以待精装总承包方处理。8)分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包方审核，总承包方将不定期对其实施情况进行检查。9)精装修总承包方将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。9、精装修总承包方对保卫、消防工作的管理保卫和消防管理原则上由总承包方

11、统一_、统一按照市消防管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证。总承包方与各专业分包必须落实如下措施：1)所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包方办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方(如围墙、进料门等)出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。2)各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。3)各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立

12、_小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃、_品操作是否符合规范要求。4)把好易燃_物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃_物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。5)及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、_进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。10、精装修总承包方对工程竣工及验收的管理精装修总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并

13、制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：1)各专业分包单位的经理必须_人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即_人员定期解决，并作好竣工资料的工作。2)精装修总承包方总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，_工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试：检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。3)精装修总承包方在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后

14、，即可开始验收。对配合和服从甲方管理的认识和协调方案（二）对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。2.施工总包管理

15、理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。在施工总包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对

16、的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采

17、用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。第二节配合方案项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性

18、。对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。第三节协调方案顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思

19、想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机

20、立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已_的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已_的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。第四节管理方案_对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，具体论述如下：1.1图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全_文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术

21、人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后，总承包单位应立即_有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的_下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的_工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。1.2施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制

22、度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工_设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。2.2质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：技术准备，包括：设计图纸的_，熟悉和_项目的施工图纸，编制项目施工_设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。物资准备，包括：材料准备

23、、施工机具准备等。_准备，包括：建立项目_机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、_机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文

24、件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档)。事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，_自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；2.3现场质量检查现场质量检查的内容开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要_专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的检查因处理质量问题

25、或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。2.4施工工序的质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质

26、量，即每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。施工工序质量控制程序检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、专职检”是否真实；检查分项工程评定表是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。过程控制的主

27、要做法全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，_质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3.2制定安全施工_设计及专项安全管理方案安全施工_设计；临时用电施工_设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.3教育和培训劳务分包队伍要

28、做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。3.4特殊工种管理施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗，提升机的装

29、拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证(安全上岗证)上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员_及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。第五节服务方案我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的脚手架、操作平台。提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。提供专业承包商临时办公及库房场地。在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。在施工现场提供足够的水源。清除现场指定位置的垃圾运出场外。提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。提供现场警卫、消防设施(专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。分包商要服