财务部门的绩效管理

1、文档编码 : CH9F8P10P3L6 HQ4L7Z4B7V10 ZE7G6Y3H2U7财务部门的绩效治理绩效治理已经不只是人力资源部门的事,公司各部门的主管与经理也常要处 理；作为公司的财务部门也不例外,这里我来谈谈财务部门的绩效治理；财务部门的财务治理工作是财务决策,财务方案,财务把握,财务调剂,及 企业的绩效考核几方面；财务决策是企业对资金的筹集和使用的决策,投入资金企业才能运作,就如 人有血流淌一样；因而筹资与投资是决策的主要内容；财务方案是财务目标,财务战略,财务政策,财务工作程序,财务规划与预算；财务调剂是使企业的财务状况保持最优化,对资本结构与投资的资产负债结 合,资产结构的调整

2、,以削减风险,从而扩大企业的生产才能与市场竟争才能；企业绩效是通过分析企业的财务报表考核,接受同行业平均水平,与公司的 历年财务报表变化趋势,通过考核业绩准备对经营者的工作业绩进行的考核奖 惩；也有时借签人力资源的有关表格或数据一起说明问题；作为公司的财务总监一般都治理财务科,会计核算科,稽核审计科,方案控制科等不同科； 由于从财务总监的组织结构图中,不同的财务职能分别有不同的职位；其实一般的会计经理只是对账务的审核与方案,而风险治理常由法律事务担任,治理与把握就由审计与成本相关,监职能的一个方面；有时财务总监下设秘书, 也是对财务总因而财务部门的绩效与常在公司的信息,成本,资金,内控,风险治

3、理绩效所体 现出来的；依据治理关系,财务工作类别有财务治理,会计业务,财务分析,成本把握,审计,税务,投资,清算,统计等；因此财务部门的人员与职位挂钩后,也常通 过外部竟争与内部公平二方面准备；而不同的财务人员,由于岗位的不同,职责不一样,考核评判的指标也不一 样,虽一般考核指标有工作才能,个人品德,工作态度,人际关系,工作绩效成 果；不同的人,考核的侧重点不一样； 工作才能的指标常有学问素养,策划组织,政治素养,客户需求,沟通执行；个人品德的指标有：时间观念,责任感,恳切 正直,适应才能,创新精神；工作态度指标有：自发积极,工作认真,原就性,牢靠性；人际关系指标有：共享精神,合作精神,领导才

4、能,治理水平；工作成 果指标有：数量质量,报表分析,数字精确,整体效益,分析判定；财务部门的人员每个人都有优点与弱弱点,如何分析评判人员的工作表现,如何培养与训练财会人员, 以改善和加强财会人员的上下级关系,这既是时代的 需要,也是公司进展的需要,这也是每个财务总监常摸索的问题；附：财务部岗位绩效报告一；个人资料姓名入职时间工作体会学历职位部门组别考核时间职称二；考核目的1；改善及增强财务人员的上下级关系 2；分析,确定,显示受评人的强项与弱点,以致加强强项,改进弱点；3；标识受评人进展及训练的需要,以便储蓄人才；4；反应受评人的工作表现；5；为受评人订下年度目标,作为以后考核的标准；6；年度

5、考核与考评的需要；三；工作表现与评估上年度提出工作目标 1；2；3；过去一年的目标及表现工作表现类别有：杰出,良好,中意,差,不接受,不适合 依据以下表格进行不分等级的评分；工作表现性质与情形表现等级评语与说明1；职业才能1）学问素养2）策划组织3）政治素养4）客户需求5）沟通执行2；工作态度1）自发积极2）工作认真3）原就性4）牢靠性3；个人品德）时间观念2）责任感3）恳切正直4）适应才能5）创新精神4；人际关系 1）共享精神 2）合作精神 3）领导才能 4）治理水平 5）亲和力 5；工作成果 1）数量质量 2）报表分析 3）数据精确 4）整体效益 5）分析判定 整体评判：四；优点与弱点 1；