财务管理部＿部门经理new

1、Mercer Human Resource ConsultingMercer Human Resource ConsultingWilliam M. Mercer, IncorporatedWilliam M. Mercer, Incorporated1166 Avenue of the AmericasNew York, NY 10036212/345 7000IDENTITY 确立IDENTITY 确立DATE 日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT: 机构：北京万通实业股份有限公司POSITION : PERSONAPPROVAL职位： 财务管理部经理 任职者： 接受SUP

2、ERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位： 公司总经理 主管名称： 核准PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）为了最大限度的降低财务成本与风险、提高资产质量和资产回报率，加强对各项目公司的管理与控制，负责公司的财务管理工作规模 规模 Personnel Authorization Non financial 非经济下属总人数：4财务 直接下属：4机构规模间接下属： 类别：

3、经理： 专业人员： 其他：OPERATING OPERATING NETWORK 工作网络EXTERNAL 外部 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 投资者投资者债权人(主要是银行)工商局、房管局、公证处、保险公司、证券公司、律师事务所、法院、同行领先企业投资者债权人(主要是银行)、证券公司、律师事务所主管财务工作的副总经理、董事会秘书处、项目经理、项目财务主管、会计部经理投资者债权人(主要是银行)、证券公司、律师事务所主管财务工作的副总经理、董事会秘书处、项目经理、项目财务主管、会计部经理 财务管理部经理可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构可以影响该岗位的

4、外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构各部门经理、部门其他人员各部门经理、部门其他人员MINIMUM REQUIREMENTSMINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION 教育程度财务、经济、管理专业本科以上学历Experience 经验三年以上房地产企业财务管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特殊知识房地产相关的金融、投资、财务知识，财务管理知识，房地产行业知识，货币市场和资本市场发展动向，金融政策法规情况Competencies 技能沟通协调能力，原则性，组织领导能力，承受压力的能力,熟练使用财务管理软件POSITIONPOSITION 职位PERS

5、ON 任职者DATE 日期: 2002年8月财务管理部经理AREAS OOF RESSPONSIIBILITTY责 任 范 围围Header 名称Definittion 定义IN ORDEER TO，wwhat rresultts 该职责所要达到到的结果/目标LEVEL OOF RESSPONSIIBILITTIES 级 别Full全 部Partiall部 分Supportting协 助MEASUREEMENT CRITEERIA 衡 量 标 准Quantittativee 数 量Qualitaative 质 量1项目的财务可可行性分析为了配合业务开开发部做的项项目可行性分分析，根据项项目可行

6、性论论证委员会的的要求，对公公司拟投资的的项目进行财财务可行性分分析全责具体，准 确2项目财务管理理与分析为了保证项目如如期按计划进进行，根据项项目的时间表表和资金缺口口情况，合理理安排资金或或进行相应的的融资；为了了向公司领导导提供决策依依据，定期对对项目进行财财务分析，按按月/季/年年度汇总各项项目的现金流流量，并将之之与计划进行行对比分析全责具体，及时，准准确3项目后评价为了使公司 领领导充分了解解项目的最终终状况，组织织汇总项目过过程中的所有有财务数据，并并进行相应分分析，协助进进行项目结束束后项目评价价工作部分及时，准确4制定财务计划划：为了有效、合理理的利用资金金，降低资金金成本，

7、保证证各项目的资资金供给，在在公司总管财财务的副总领领导下，制定定当年的融资资、投资和还还本付息计划划全责准确5公司财务管理理：为了降低公司的的财务风险，根根据公司资金金运用情况，调调整负债结构构、降低负债债率全责各项财务指标6资金管理：为了合理安排、使使用现金，根根据批示给子子公司核定本本月用款额度度，安排资金金调度，并上上报公司领导导子公司和实实业本部汇总总后的现金流流量预算并请请示本月现金金用款额度全责及时、准确7财务研究：为了寻找提高公公司的财务管管理水平，寻寻找新的融资资渠道，领导导本部门对国国内外投资和和资本市场的的进行研究，为为公司决策层层提供融资建建议全责具体，深入8配合董事会秘秘书处管理股股权事务为了保证董事会会的相关工作作能够顺利开开展，配合协协助董事处秘秘书管理股权权事务协助及时性、有效性性9项目财务支持持：为了保证各项目目有足够的运运营资金，在在项目初始阶阶段参与并协协助制订融资资方案，配合合项目开发过过程中的开发发和按