施工组织机构及人员组成

1、精品文档第七章 现场施工组织机构及人员组成7.1 组织机构设置项目经理部。医疗室船舶队图 7.1 -1 现场项目经理部组织结构图7.2 组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。7.2.1 项目领导层职能专注做自己想要的精品文档领导层的主要职责见表 7.2-1。表 7.2-1项目部领导层主要职责表1234项目经理总工程师生产经理商务经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。7.2.2 专业管理层职能管理层

2、各部室的主要职责见表 7.2-2。表 7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表主要职责负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；工程管理部质量保证部安全负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理

3、体系运行管理。环保部机电项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。物资部经营项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。管理部综合负责项目部文件资料信息收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。67办公室测量队隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。7.2.3 施工作业层职能项目各专业施工队厂)配备及分工见表 7.2-3。表 7.2-3项目各专业施工队(厂)配备及分工见表12345船舶队机械队综

4、合队土建队安装队负责钢板桩运输、施工及设备的修理和维护保养等工作承担本合同工程的水、电供应，道路维护的施工等负责本工程所有土建项目施工负责本项目安装工程、运行管理和维护专注做自己想要的精品文档7.3 组织机构运作7.3.1 进度管理运作责施工过程进度管理与控制。7.3.2 技术管理运作技术管理工作。7.3.3 安全管理运作面负责施工作业安全管理工作。7.3.4 质量管理运作是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。7.3.5 经营财务运作管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。7.4 人员组成7.4.1 第一层次-领导层人员组成总工程师生产经理商务经理图 7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成工程管理部专注做自己想要的精品文档工程管理部部长测量技术资料员水工技术员施工管理员测量内业业图 7.4-2 工程部岗位设置质量保证部专职质检员试验员内业资料员图 7.4-3 质量保证部岗位设置安全环保部 员全图 7.4-4 安全环保部岗位设置机电物资部计划统计员采购员设备管理员物资保管员图 7.4-5 机电物资部岗位设置专注做自己想要的精品文档财务室计划合同员出纳成本核算员劳资员图 7.4-6 财务室岗位设置综合办公室6图 7.4-7 综合办公室岗位设置7.4