建设工程造价控制探析

1、建立工程造价控制探析摘要：从工程招标、合同签订、施工、开工结算四个阶段对工程造价进展了探析，提出了如何有效的控制工程造价的几点方法。关键词：工程造价；控制；造价管理1建立工程造价的根本程序目前，建立工程造价根本程序是：1工程设计阶段，设计单位应根据业主的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在拟定的估算内。2工程招标阶段，编制投资预算。3工程施行阶段，进展施工合同签订。4开工开工阶段，全面聚集开工结算资料，编制开工结算。2有效控制工程造价的措施1在工程建立前期阶段必须实行监理制度。通过设计过程的监理，并积极推行“限额设计方法，使设计文件趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入获得最大

2、的产出。从设计阶段就有效地控制了整个工程的造价。为使“限额设计到达预期目的，应该做到参与设计的人员必须是有经历、懂技术经济的设计师，设计成果必须是实用、先进而且造价合理。设计阶段控制工程造价的另一方面必须进展多方案比拟，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开场就能确定下来的。2有效地控制工程造价，应从多方面采取措施。从组织上采取措施就是明确工程组织构造，明确造价控制者及其任务以使各局部的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监视各阶段设计，用技术经济观点审查设计方案；从经济上采取措施就是动态地比拟造价方案值与实际值，严格审核各项费用支出。3工程施行过程中的造价控制是非常重要的。造价

3、工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为根据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在工程施行过程中还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，搜集各种价格信息，理解价格动态，整理分析各种造价资料等。4工程造价控制的核心是以市场为中心对造价进展动态控制和管理。建立工程的复杂性决定了其计价的屡次性，与建立过程相对应的各阶段造价是动态地反映了工程的总造价。特别是在工程施行阶段，由于外部条件变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建立工程运行中出

4、现的问题及时分析，并及时采取纠正措施，使目的得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。5对工程造价控制必须进展全过程的造价管理。通过对开工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算根据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建立工程决策打足资金，不留缺口。在工程建立过程中和开工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原工程批准机关认可，未经批准同意，对于擅自追加投资、改变设计、进步标准、扩大建筑面积，审查造价时不予成认，有关部门应追究责任。3工程工程施行各阶段的造价控制管理1加强招标投标阶段管理，合

5、理确定工程造价。推行和完善招投标制，利用市场竞争到达优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。这个阶段的管理一般包括五个方面：第一，坚持公平、公开、公正、老实信誉原那么，加强对投标的监视；第二，工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，进步评标专家的业务素质；第三，合理确定工程施行本钱。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借对市场信息的掌握，从以往类似工程中取其实际本钱资料计算出工程量清单。在工程量清单根底上根据技术部门提出的技术措施和施工组织方案、消费部门提出的设备规模、劳资部提出的各工种构造和人员规模及招标文件规定的材料供给方式，确定

6、工程量清单中各分局部项的费用；根据工程所在地与现驻地间隔 及需调遣的人员设备数量调遣费用、工程部管理人员数量和交通工具、检验工具等装备情况计算现场管理费用及本工程应交的税金；再加上招标费用和预计发生的交工后的保修效劳费等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。第四，根据报价策略，确定投标报价。有了一个工程的本钱与造价，施工企业还应讲究报价策略。既要考虑自身的优势和优势，也要分析招标工程的特点。按照工程工程的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个工程总报价根本确定的工程，灵敏运用不平衡报价法。第五，各级建立主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。2合同

7、签订阶段管理。合同是工程管理的灵魂，工程施行与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益。降低工程本钱、进步经济效益是合同订立的原那么。因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因此应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用都应有明确的约定；在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不详细的内容可通过会谈，争获得到有利于合理价格的合同条款；此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到有效分散和合理躲避，进步工程造价的控制效量。3工程施工阶段造价控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建立工程全过程造价管理来说也是最难

8、、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强本钱控制。有效的本钱控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入本钱，增加工程利润，又可以促使承包商标准施工行为。降低工程本钱，要正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系。第一，编制目的责任本钱和目的责任预算。工程中标后开工前，造价编制人员应指导工程部确定工程的目的责任本钱，在中标额根底上调整预算以确定工程工程的预算本钱。根据合同承诺、工程所处环境、人力、设备及市场开展趋势制定出材料费、机械费、人工费及数量比拟大的材料单价控制表，制定出各分局部项工程的责任预算书。工程部以工程的实物量为根底，按照部门、施工队和班组的分工进展分解，形成

9、各部门、施工队和班组的责任本钱。第二，对人工费、材料费、机械费的控制与管理。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进展控制。材料采购要尽量减少中间环节，争取更大的利润空间，实现工程工程的低本钱目的控制。对施工机械费的控制，施工企业要实在加强设备的维护与保养，进步设备利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，进步利用率。同时，还要按月做好本钱原始资料的搜集和整理，正确计算月度工程本钱，并按照目的责任预算考核要求进展考核。及时采取纠偏措施。按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为造价控制提供根据。4工程开工结算阶段的管理。开工结算阶段是如实反映建立工程产品价格和工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过详细法律约束力合同得以确认和控制。工程经济效益的好坏，还与工程最后结算阶段编制的决算书正确、完好息息相关，工程工程做的再好，如少算、漏算，那工程就算是白干了，包括对前面的一切的本钱控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以在开工结算阶段要全面的搜集施工过程中发生的各种设计变更、现场签证、采取的各种经济技术措施显得尤为重要。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须与财务人员认真全面的核对，如发现实际支付和应收