建设企业文化 提升企业核心竞争力

1、建设企业文化提升企业核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要内容，是企业管理的 内涵和持续发展的动力。我国一些著名企业的成功发展，除 了一整套行之有效的经营管理体系之外，更为重要的有一条 能够把整个企业凝聚为一个整体的企业文化纽带。蓝岛大厦 自开业之初就比较注重企业文化建设工作，经过多年的实践 逐步形成了 “亲和一致，超越创新”的企业精神，总结提炼 了一套以企业精神为核心的价值体系，为企业发展增强了内 在动力。一、我市企业文化建设存在的问题 目前，我市企业文化建设逐步上位，也涌现了一批好的典型，但就总体而言还存在一些问题。主要表现在:缺乏明确的企业价值观。企业价值观是一个企业的基本观念和信念的

2、体系，是企业文化的核心和精髓。在当前形势 下，我市企业亟需确立具有当代意识的新的价值观，包括以 人为本，以市场为导向，以效率和效益为中心，以创新为动 力，注重形象塑造和品牌经营等，并使之与传统的企业精神 有机结合起来，塑造企业新的精神支柱和员工的理想信念， 借助于体制的改革和机制的转换，把原来那种政策型、依附 型的企业文化转变为经营型、自主型的企业文化。缺乏企业伦理建设。在企业走向市场的情况下，企业需要加强和拓展企业伦理建设的层次和范围:一是企业的社会 责任。企业生产经营要服从国家和社会利益，正确处理企业 与社会的关系，以良好的经营业绩和经济效益为国家经济建 设做出更大贡献；二是树立正确的经营

3、观和竞争观，遵纪守 法，诚信守约，以义取利；三是自觉维护生态环境，实施清 洁生产，节能降耗，推行循环经济，维持资源开发与生态保 护的可持续发展；四是积极推进社区建设，推动社会全面发 展；五是关心职工的工作、生活和发展，为员工自我价值的 实现和能力的发挥创造条件，提供机会。组织能力不足。企业文化建设要有组织机构，要形成一 个体系，有方法 有制度、有实施，领导高度重视，职工热 情参与，共同努力营造企业文化氛围。二 几点建议构建学习型企业。有意识地培养员工的学习意识、服务 意识 安全意识 创新精神、协作精神等，陶冶情操，提高 职业技能、文化素质，综合素质，实现个人与工作的真正融 合，充分发挥员工的创

4、造性思维，使企业组织具备不断改进 的能力，提高企业组织的竞争力。制定员工行为规范 服务规范。编制员工行为规范手 册，内容涵盖仪容仪表岗位纪律工作程序 待人接物 环卫与安全素质修养等方面，并组织职工进行讨论和学习, 使之成为全体员工共同遵守的行为准则，并逐渐成为广大职 工的良好习惯。要开展员工自检和自查活动，建立员工行为 规范的考核制度，促进员工行为规范的推进和落实。以人为本，突出管理，用优秀文化推进企业发展。企业 要形成“诚信、责任 创新、奉献”的文化纽带，必须把握 文化建设的核心要素，围绕企业中心任务，深入贯彻落实科 学发展观，坚持发展不动摇，创新管理，稳健经营，提升素 质，增强实力，确保企业实现平稳健康发展。将企业文化建设与和谐企业建设有机统一。企业文化是 建设和谐企业及和谐社会的重要手段，用优秀企业文化推进 企业发展，变革职工思想和行为，决定和谐管理的深度，影 响和谐建设的力度，大力贯彻实施政府“稳增长、调结杯 控物价 惠民生”的决策部署，贡献和谐社会；关注职工诉 求，拓宽参政渠道，建设和谐企业，以上下和谐、内外和谐 构建企业的全面和谐，实现企业、员工和社会的高度和谐统将企业文化建设与加强新时期思想政治工作相结合。要有的放矢地做好新时期职工的思想政治工作，把握企业文化 的