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文档简介

1、企业如何做成本本分析 成本分分析是企业管管理当中的一一个比较敏感感的话题，本本文试用成本本管理的一些些知识来探讨讨如何通过财财务的成本分分析来反映业业务上的问题题并提供给业业务部门以便便于解决。当当然，财务只只是提出问题题与分析问题题，解决问题题完全是要靠靠业务部门。所所以，划清上上面的界限也也是非常重要要的。 实例公公司现有成本本管理部门内内容如图11,可以看看到是一种传传统的方式，财财务人员根据据车间统计取取得原始资料料来源。 现有有的成本管理理方式存在一一些问题，见见图2，下下面解释几个个概念 标准准成本=标量量 标价 目标标成本=实量量 标价 实际际成本=实量量 实价 我想想通过上面的

2、的解释，大家家已经发现了了问题的根源源 我我们需要做的的事情有以下下几个：图33既然要做我们就就无法不真正正的到生产一一线去，下面面以扎带刚生生产工艺举例例。图4直接成本来来源，制造费费用人工费用用来源以及BBOM组合构构成了产品成成本。 我我们再把成本本分为材料成成本（变动成成本）和作业业成本（固定定成本），在在逐渐的去分分解这两个成成本，更重要要的是要对作作业成本中的的变动性固定定成本做细致致的分析，当当然，月末的的在产品也是是重头戏。见见图5 专项分分析和差异分分析稍后再讲讲。小结：通过财务务的成本分析析逐步的推算算到生产管理理与采购成本本，更可推算算到工序，洞洞悉到产能，设设备，工艺，技技术，停工等等，但真正要要做到这一点点并不容易，本本来是想做一一个这样的成成本分析模板板但各各个企业又不不完全相同，很很难做出通用用的

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