集团企划中心筹建书

1、集团事业部企划中心筹建规划书一、计划提出：为加快集团事业部的发展，适应市场销售及业务扩展的需要，建设和推广集团品牌的知名度及美誉度， 完善企业文化的塑造与传播，并配合相关部门完成部分营销策划等相关业务的管理工作。特计划创建集团企划中心。二、中心职能：1、企业品牌建设及运维，企业文化的塑造及传播1.1 负责公司 CI 系统的建设、推广和维护1.2负责公司自有媒体的建设、推广与维护（包括但并不局限于官方网站、官方微博、官方微信、微店、企业内刊等平台）1.3负责行业媒体、政府部门、协会交流公关1.4负责集团企业文化构建与发展及相应的培训宣导1.5负责自有品牌的推广运作2、制定企业发展战略规划及发展方

2、向，规避潜在风险2.1进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息，规避不确定性因素及风险。2.2协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。2.3整体把握市场运作及推广进度，优化市场战略布局及发展方向，并提供合理化解决方案。3、整合资源，市场支持3.1拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施3.2负责对销售数据的分析、总结、归档、备案3.3负责当季门店促销计划方案的组织策划实施3.4负责广宣物料策划设计制作3.5市场拓展类活动的组织策划实施（如招商会、推介会等）三、组织架构1、组织架构模式一：分管领导企划经理企划主管设计主管策市活平综划

3、场动文面合专专专案设文员员员计员模式一：为国内、部分台湾及欧美企业常用组织架构，特点是组织分工更为专业，适合单品牌多任务企业组织。模式二：分管领导企划经理企划主管1企划主管2策设策设综文文合划计划计案案文师师师师员模式二：为日韩企业较常用企划部组织架构，特点是以项目组划分工作，适合多品牌多项目运作企业。2、岗位职责及编制现以模式一为例说明企划中心岗位编制情况2.1 企划经理 1 名主要职责 ：对公司及分管领导负责，掌控主导公司一切企划相关工作，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定A、主导企业年度、季度、月度计划编制，费用预算申报、实施、评估；B、负责集团事业部对外推广战略战

4、略的规划及组织实施，提升品牌价值，完成事业部战略目标；C、负责集团企划相关方案的审批落实督导及工作协调（对外、对内），媒体等相关渠道建设等D、负责部门工作的组织安排实施及业务培训、考核、管理监督等相关工作；任职资格 ： 35 周岁以下， 7 年以上企划相关从业经验，3 年以上项目管理经验薪酬参考 ：2.2 企划主管 1 名主要职责 :A、协助企划经理进行市场分析及相关计划编制工作B、协助日常具体工作安排C、具体落实计划方案的具体制定实施；落实相关广告投放及物料的设计制作；D、部门培训、考核等及其他领导交付的工作任职资格 ： 3-5 年企划相关从业经验薪酬参考 ：2.3 策划师 3 名 （具体分

5、工职责略）营销策划（媒体方向） ：品牌建设运维；媒体广告投放；活动策划（活动方向） ：门店促销等市场营销活动策划组织执行，市场策划（市场方向） ：市场调研，数据分析，公关整合；任职资格 ： 28 周岁以下， 1-3 年相关工作经验，具有媒体、卖场相关工作经验优先。薪酬参考 ：2.4 文案 2 名（具体分工职责略）文案 ( 软品牌塑造及企业文化)文案（硬卖点诉求及实时活动）任职资格 ：文字功底良好，大专以上中文类相关专业毕业，1-3 年相关工作经验薪酬参考 ：2.5 平面设计 2-3 名 （具体分工职责略）负责集团事业部平面、网络的各类宣传品的设计印刷制作任职资格 ：设计相关专业，1-3 年相关

6、从业经验，熟练运用PS、 AI 、 CorelDRAW等相关设计软件，能够运用PageMaker、Dreamweaver、方正飞腾类软件优先薪酬参考 ：2.6 综合文员 1 名： 部门统计、物料管理、后勤保障等任职资格 ：文秘、统计、审计相关专业毕业薪酬参考 ：四、运营流程： （业内及网络上有成熟的参考资料，具体内容略，以实际运作情况为准）1、部门制度含部门管理制度、 薪酬管理制度、 物料管理制度， 培训考核奖惩机制等 （具体内容略 ）2、策划流程提出需求调研分析制定方案审批实施跟进评估（具体内容略 ）3、物料及广告制作流程提出需求策划设计甄选广告商报批验收评估反馈（具体内容略）五、筹建规划1、筹建流程明确部门定位及职责确定部门负责人提交部门计划及预算组建团队培训管理部门运作（具体内容略 ）2、招聘计划结合公司实际与现阶段情况，建议采取内部轮岗挖掘及外部招聘相结合的方式，搭建以企划经理为主含3-4 人的团队小组，具体为企划经理以下策划、文案、设计各1 名初步组成团队完成企划部的先期运作，后期根据集团运作情况逐步扩大策划团队。3、培训安排