项目管理平时作业

1、项目治理平常作业 项目治理平常作业 同学 :朱海 1, 联系实际分析项目胜利与失败的缘由,体会与教训？ 创业 :您预备好了不？第一要熟识自己 ,您属于哪一类 创业就是一支悦耳的歌 ,听起来简洁 ,做起来就没那么风花雪月了 ,象电视剧奋斗 里的创业您也就就是当青春偶像剧瞧瞧 ,主要就是瞧里面的美女帅哥 ,至于创业过程仍就 是别当真； 在这里 ,我把预备创业的分为四类 : 第一类资金创业型 :先不管手头的钱从哪里来的 ,也不管这个钱的数目有多少 ,反正某 些人手里就就是有了这么一笔钱 ,不想存入银行 ,也不想搞些理财 ,就想把这些钱投资一个 实体；这样的就可归入资金创业型 ; 其次类就是项目型创业

2、 :她不象资金型光手头有钱 ,自己干什么仍不知道 ,项目型的人对 公司要干什么 ,怎么去干都有比较明确的思路 ,从她想创业的哪天起 ,她就有明确的目标 , 然而除了有明确的目标 ,其她创业要素 , 项目型仍不具务 ,在现实世界中 ,这类创业类型的 人就是最多的 ,创业热血青年也多在这一群体里面； 第三类就是技术型创业 :作为某一技术制造者 ,或某一产品的主要设计者 ,不情愿原先 的生存状态 ,非要活出一片新的天地来 ,于就是她们创业了； 第四类就是人脉型创业 :假如您有个在政府在大型企业里面负责人亲戚 ,正好她仍有 点不大不小的权益 ,好了 ,您恰巧想用这层关系 ,这就就是人脉型创业 ,当然了

3、 ,这只就是人 脉的一种 ,仍有本人在原先的某机构负责一摊业务 ,由于各种缘由 ,或许就是不如意 ,或许 就是这里不能实现您的抱负 ,结果就是把原先的客户或产品带出来 ,进行创业； 就现实来说说当前建筑行业工程 :胜利因数点很多重点在于以下几点 : 1,优秀的 ,优质的创业平台！直接影响成败的关键点！ 2,优秀的治理团队 ,与团队的凝结力！直接影响效益的关键点！ 3,优秀的人文 ,企业文化 ,就是蒸蒸日上的那种；直接影响企业长远的运作及进展方向！ 2,如何确定影子价格？在项目经济评判中影子价格起什么作用？ 答 : 影子价格就是投资项目经济评判的重要参数 ,它就是指社会处于某种最优状态下 ,能够

4、 反映社会劳动消耗, 资源稀缺程度与最终产品需求状况的价格； 影子价格就是社会对货物真 实价值的度量 ,只有在完善的市场条件下才会显现；然而这种完善的市场条件就是不存在的 , 因此现成的影子价格也就是不存在的 ,只有通过对现行价格的调整 ,才能求得它的近似值； 作用就是 : 在项目经济评判中影子价格起的作用为 根本目的就是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中 : 众所周知 , 建设项目经济评判 的 ,或者就是多种有限资源投入于某 种用途中 ,以使整体经济效益最大；而进行国民经济评判的基本任务就是分析,运算,争论 项目的国民经济效益及国民经济为该建设项目所付出的代价及一系列经济评判指标； 在运

5、算 国民经济效益或代价时 , “价格 ”问题就是至关重要的；目前我国的市场价格不能用以度量国 民经济效益与费用 ,否就会得出错误结论 ,导致决策失误,铺张资源与财宝；为使项目经济评 第 1 页,共 4 页项目治理平常作业 价较精确, 标准, 规范, 统一地进行 , 国家计委规定 : 在国民经济评判中 ,必需接受符合经济评 价理论与方法要求的,能合理度量资源,产出的价格 影子价格； 3,社会经济评判通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本与效益进行分析？ 答 : 4,简述底价,标价,报价,评标价的构成,作用及相互关系？ 1;在施工前以施工图纸为依据 ,对工程进行造价估量 ,以便于对工程造价进行方案

6、把握； 招 标把握价, 投标价均为预算价的表现形式； 在通常的习惯中 ,常把造价工作统称为 “预算 工作” ,即无论编制的就是标底,把握价,投标价,结算价等统称为“预算” ,这只就是 口语叫法 ,期望大家加以区分； 2 标底就是指招标人依据招标项目的具体情形 , 编制的完成招标项目所需的全部费用 , 就 是依据国家规定的计价依据与计价方法运算出来的工程造价 ,就是招标人对建设工程的 期望价格； 留意 :标底价与把握价均属甲方 或甲方托付有资质的造价询问人 编制 ,但招标 把握价要公布 ,而标底不公开； 3;招标人依据国家或省级, 行业建设主管部门颁发的有关计价依据与方法 ,以及拟定的招 标文件

7、与招标工程量清单 ,结合工程具体情形编制的工程最高限价； 4;投标人投标时响应招标文件要求所报出的对已标价工程量清单汇总后标明的总价；其 要素有以下几点 :1 必需按招标文件要求编制 ;2 必需实质性响应招标文件要求 ;3要反映 企业特性 ,显现投标人的自身优势 ,增加中标可能性 ;4不行高于把握价； 5;在招标文件中规定的 ,用于评判投标人报价的工程造价金额 ,通常为投标总价扣除不行 竞争费部分之后的剩余造价； 5,简述工作分解结构的作用与编制原就？ 答 :工作分解结构 简称 WBS 跟因数分解就是一个原理 ,就就是把一个项目 , 按确定的原 就分解 ,项目分解成任务 ,任务再分解成一项项工

8、作 ,再把一项项工作支配到每个人的日常 第 2 页,共 4 页项目治理平常作业 活动中 ,直到分解不下去为止；即 :项目 任务 工作 日常活动；工作分解结构以 可交 付成果 为导向 , 对项目要素进行的分组 ,它归纳与定义了项目的整个工作范畴 ,每下降一层 代表对项目工作的更具体定义； WBS 总就是处于方案过程的中心 ,也就是制定 进度方案 , 资源需求,成本预算,风险治理方案与选购方案等的重要基础； 作用就是 : WBS 具有 4 个主要用途 : 1, WBS 就是一个描述思路的规划与设计工具；它帮忙 效地治理项目的工作； 项目经理 与 项目团队 确定与有 2, WBS 就是一个清楚地表示

9、各项目工作之间的相互联系的结构设计工具； 3,WBS 就是一个显现项目全貌 ,具体说明为完成项目所必需完成的各项工作的方案工 具； 4,WBS 定义了里程碑大事 ,可以向高级治理层与客户报告项目完成情形 ,作为项目状况 的报告工具； WBS 就是面对项目 可交付成果 的成组的项目元素 ,这些元素定义与组织该项目的总的 工作范畴 ,未在 WBS 中包括的工作就不属于该项目的范畴； 工作更加具体的定义与描述； 项目可交付成果之所以应在 为 WBS, 就是由于较好的工作分解可以 : WBS 每下降一层就代表对项目 项目范畴 定义过程中进一步被分解 防止遗漏项目的可交付成果；帮忙项目经理关注 项目目标

10、 与澄清职责；建立可视化的 项目可交付成果 ,以便估算工作量与支配工作；帮忙改进时间,成本与资源估量的精确度； 帮忙 项目团队 的建立与获得项目人员的承诺； 为 绩效 测量与 项目把握 定义一个基准； 帮忙沟 通清楚的工作责任；为其她项目方案的制定建立框架；帮忙分析项目的最初风险； 编制原就 : 一 能够为工作定义供应更有效的把握； 一般来说 ,良好的项目治理具有以下几个原就 : 1. 通过设施的结构化分解来进行治理 ; 2. 关注结果 :实现什么 , 而不就是怎样实现 ; 3. 通过工作分解结构 ,技术与人员,系统与组织之间可以平稳结果 ; 4. 在项目涉及的全部部门之间 ,通过定义角色,责

11、任与工作关系来建立一个契约 ; 5. 接受一个简明的报告结构； 使用工作分解结构可以中意有效项目治理的五个原就中的前三个 ,而防止了方案的误 区 即只在一个具体的层次上定义工作； 以一个结构化的方式来定义工作可以保证得到更 好的结果；通过 可交付成果 来进行工作定义 ,在项目向前进行时 ,只有那些对生产设施有必要 的工作才做 ,因此方案也变得更加固定；在环境不断变化的情形下 变化 ,但不管怎么变化 ,确定要对最终结果的产生有益； 二 把工作支配到相应的工作包中 相应的授权 ； ,项目所需的工作可能发生 WBS 中的工作包就是自然的 ,由于 WBS 的目的就是生产产品 , 在支配责任的同时也赋

12、予每个产品或服务的单独的部门；假如工作只就是在一个具体的层次上定义 ,并集合成工作 包, 那么这个工作包就不就是自然的了 ,项目经理只能每天忙于告知人们一些技术与方法 , 而 不就是让她们自己独立去完成工作； 第 3 页,共 4 页项目治理平常作业 三 便于找到把握的正确层次； 人们在较低层次上进行把握可能意味着在把握上所花的时间要比完成工作所需的时间 更多 ,而在较高层次上进行把握就意味着有些重要情形在我们不经意时会溜走；通过 WBS, 我们可以找到把握的正确层次；一般情形下 一样； 四 有助于限定风险； ,把握活动 的长短应当与把握会议召开的频度相 在以上争论时我们都限定方案与把握的范畴都

13、不包含较高的风险；实际上 WBS 的分 解层次不愿定就是固定不变的 ,WBS 的最低层次可依据风险的水平来确定； 在风险较低的项 目中 ,工作分解的最低层次可以就是工作包 ,而在一个风险较高的项目中 ,我们可以连续到项 目的一个最低层次上； 项目经理在规划与把握其工程项目的过程中 ,工作分解结构就是特别有用的工具；编制 完整的 WBS 确定了工程项目的总目标 ,并确定了各项单独的工作 部分 与整个项目 整体 的 关系； 五 就是信息沟通的基础； 在现代大型复杂项目中 , 一般要涉及大量的资源 ,涉及很多公司,供应商,承包人等等 , 有时仍会有政府部门的高技术设施或资金投入 相当大；这些大项目涉

14、及巨资并历时如干年 ,因而要求的综合信息与信息沟通的数量往往 ,因此项目开头进行时设想的项目环境会随着项 目的进展而发生很大的变化 ,即我们已经多次提到的项目早期阶段的不确定性 pp1 ；这就要 求全部的有关集团要有一个共同的信息基础 成都能用来沟通信息的工具；这些集团包括 ,一种各有关集团或用户从项目一开头到最终完 :业主, 供应商 , 承包人 ,项目治理人员,设计 人员以及政府有关部门等等； 而一个设计恰当的工作分解结构将能够使得这些集团或用户有 一个较精确的信息沟通连接器 ,成为一种相互沟通的共同基础；利用工作分解结构作为基础 来编制预算,进度与描述项目的其它方面 ,能够使全部的与项目有关的人员或集团都明白为 完成项目所需要做的各项工作以及项目的进展情形等； 六 为 系统综合 与把握供应了有效手段； 典型的项目把握系统包括 进度 ,费用, 会计等 不同的子系统；这些子系统在某种程度上就是相互独立的 ,但就是各个子系统之间的 系统信 息转移就是不行缺少的 ,必需将这些子系统很好地综合起来 的；而工作分解结构的应用可以供应一个这样的