LCD项目实施方案

1、 5/5LCD项目实施方案 项目施工组织计划 （一）施工前期准备计划 1、组织筹划 我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程、施工工程招标文件，从拟建工程准备到竣工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、节能环保的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，确保“中国银行LCD大屏显示项目”施工任务顺利实施。 2、技术保障 项目经理部所有成员由具有多年从事该行业资历且经验丰富、工作严谨的本 公司优秀员工组成。施工

2、前期项目经理部所有成员相互协作反复、认真、彻底的研究招标文件中的技术方案和图纸、确定该工程的风险等级和防护级别，严格按照国家标准编制“LCD大屏显示项目”施工组织计划。完全理解用户的需求，保证所选的设备都技术先近、性能稳定、经济适用且利于日后升级扩容等确保工程顺利实施。 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。 在该项目所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。 与建设单位紧密协调减少临时和事后变更数量，

3、并尽可能地提前通知变更内 容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 3、设备投入情况 配备足够的、精良的施工设备，缩短工期，提高工效，保证工程质量。 拟投入的主要施工机械设备表 项目名称：LCD大屏显示项目 4 由于工程较特殊该工程所有的设备物料及工具一次性在国内购买齐套后发运 到工程现场，并备足易损件，保证按照进度计划的要求完成任务。 工程所需的物料由我公司与长期协作单位签定供货合同，保证工程中所用的 设备均为正品，产品质量符合国家相关标准，保证按期向我公司供货。 设备采购到库后由我公司质检人员对所有设备进行检测，确保所有设备均质 量达标、工作稳定、符合设计

4、要求后再统一打包、装箱发运到施工现场。尽量避免由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。 5、工程施工管理 由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成“中国银行LCD大屏显示项目”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃耐劳苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 (1)总体管理与协作方面 1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对 施工队控制和激励，并明确每个人的职责分工，争取将围绕本工程建设 的各方各个人员充分调动统一指挥，共同完成工期总目标。 2)加强例会制度，攻

5、克技术难点、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 (2)加强计划控制的严肃性 1)加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理 之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。 2)工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的 关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编 制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。 (3)加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检 查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。 (4)加强施工安全及消防、文

6、明施工、现场与环保、治安保卫工作，提供完善的 项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。 (5)用工合同及保险：项目经理部所有成员均为本公司正式员工，与公司签有长 期劳务合同。项目经理部所有成员的保险由本公司统一办理主要有以下几种：员工四险一金、高空作业险、境外意外险、航空意外险。 (6)纠纷与预案：我公司配合项目经理部项目经理，及时兑现给予项目经理部成 员的报酬和奖励，并制定严格的奖罚措施，尽可能为员工提供各方面的便利，避免产生纠纷。如出现纠纷由项目经理出面调解，如项目经理调解失败再

7、由公司出面调解。项目经理部成员配合项目经理处理好与建设单位之间的关系，所有施工计划提前报建设单位，经确认后方可进行施工作业，在工程现场的一切行动听从建设单位安排，服从管理杜绝与建设方产生纠纷。 8、施工准备 施工现场准备：及时与建设单位进行沟通，进行技术交底为工程材料进场提前做好准备。提前向建设方申请工程材料所需的设备暂存库、材料暂存点、临时加工点、临时办公室等应具备的施工条件。结合现场实际情况确认施工方案，并提交开工报告。 （二）施工部署及进度计划 1、工作安排 2、安装和调试 设备安装由我公司负责在买方指定的安装现场进行。货物到达后，由我公司和买方人员监督下，由买方人员清点货物，并检查货物

8、的外观。设备安装、调试所需工具、仪表由我公司提供。我公司工程师在现场安装其设备时，将遵守买方的规定及当地的法律、法令，并提供经双方认可的验收方法和验收程序，以便买方进行系统验收，以确认系统功能是否符合要求。 （1）工程布线规范 已确定位置的布线要到位，并预留长度1米。不能确定位置的布线要预留足 够的长度，中间不能转接 埋在装修里不可拆的布线，每种类型线缆必须预留一条备用线 设备连接采用连接器方式，连接器带有的互联电缆，有分组和色谱； 管线敷设符合JBJ16-83建筑电气设计技术规程的规定； 每条线必须标上不易擦除的线标号； 交流接地电阻要求小于1； 布线的路径尽量缩短； 扎线要整齐，尽量理顺每

9、条线，最好不要交叉线。 （2）系统安装方案 安装底座 安装支架 安装屏幕 系统布线 安装机芯 装后盖板(在整机调试完成后进行) （3）系统调试方案 我方对整个系统的调试质量负责，按照工期计划要求井然有序进行，在调试开始前15天，向买方提交参加调试的技术人员的名单及履历。在调试期间，我方每周按项向买方递交报告，该报告须包含调试内容、工作进度、事故、存在的不利因素、可能的延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况，我方须随时向买方通报。 系统是由LCD显示单元、图像处理器和其它必要的控制和接口设备构成的高性能显示幕墙系统。显示墙可以认为是一个大面积的逻辑屏。在远程控制主机的控制下，可以在整个屏幕上任意

10、地打开，缩放。 下面是系统调试配置流程图。 3、施工进度表（以30台为例） 4、测试和验收 （1）工厂测试 为了保证所有设备和材料满足标书的性能指标要求，我公司在设备装运前都必须通过工厂测试，并提供带有编号及日期的工厂测试报告。 工厂测试包括：工厂形式试验、工厂例行试验、工厂系统联调。 工厂测试报告包括以下内容： ?报告的编号 ?设备的说明、编号、数量 ?完成试验的时间 ?完成试验的时间、地点及方法 ?试验环境和条件 ?试验合格的标准 ?试验的结果（包括数据和结论） ?试验人员名单 ?负责人的签字 （2）工厂验收 工厂验收试验按照买方确认的招标要求进行，包括功能试验和稳定性试 验。单个设备的试

11、验可由我公司自行完成，并向买方提交试验报告。全系统的试验我们将通知买方在场见证。 （3）系统的功能试验 该试验主要是对本规范书中所描述的设备的功能和技术要求的测试，检查是否满足所规定的要求。 （4）现场验收试验 现场验收试验在设备现场安装调试完成后、设备准备投入试运行前进行。现场验收试验将按照买方确认的招标要求进行，现场验收试验将在我公司专家的技术指导下，由买方专业技术人员完成。 （三）培训 为保证客户正常使用LCD大屏幕显示设备，我公司为买方在设备安装现场提供以下培训计划内容（免费）： 1)培训目标 为保证设备安全、可靠运行，便于进行维护。我方将为招标方工程技术人员、维护管理人员提供良好的技

12、术培训。 我方将向招标方提供工厂培训和现场培训。通过培训，使买方使用人员掌握系统的概念、工作原理、故障分析及解决方法，以及对系统软件的操作。通过培训使买方工作人员能熟练地掌握LCD显示幕墙系统远程控制软件及硬件的操作，并能及时排除障碍。 2)培训大纲 现场培训 培训资料：LCD大屏幕系统用户培训资料 培训内容： LCD显示单元的工作原理及结构 LCD屏的安装与调试 LCD屏的简单维护以及安全注意事项 系统软硬件结构及特性 系统的安装、引导 系统的实际操作 系统故障诊断、维护、维修 控制软件的调试、维护管理、故障处理及诊断等 培训日期：设备安装调试完成后15日内或按招标方要求 培训时间：3-5天

13、 培训人数：8-10人或按招标方要求 培训人员要求：参加培训人员为投影显示系统的使用及维护管理人员。 培训地点：买方现场 培训师资：由我公司资深工程师负责，具有三年以上的工程实践经验及丰富的理论知识。 工厂培训 为了使买方更好地掌握合同设备的安装、调试、操作及维护的技能，我方安排买方的技术人员进行工厂培训。 培训资料：LCD大屏幕系统用户手册 培训内容： 提供技术文件、图纸、参考资料及试验设备、工具和安全保护装置； 学习本合同设备硬件、软件的结构原理及合同设备的安装、调试及维护的进阶。 培训日期：设备投运之日起7日内 培训时间：2-4天 培训人数：2-3人 培训人员要求：参加培训人员为大屏幕综合显示系统的使用及维护管理人员。 培训地点：设备工厂 培训