质量检查考核表(队伍)

1、附表协作队质量生产核查评分汇总表单位名称：考评时间：分部、工区作业队核查得分本部得分（B)序号作业队名称得分12345平均分（A）综合得分（A80+B20%）（标准分100）1/4施工协作队伍月度核查表受检查单位：检查日期：年月日序号检查、核查内容扣分标准一、厂队平时运行1。1接受项目部各职能部门平时检查不出现严重不切合项。达到要求得分；出现严重不切合1项扣3分，厂队未进入运行状态扣6分，不配合扣6分。1。2业主、监理检查无严重不切合.达到要求得分；出现1项扣5分。1。3按各主管部门要求,准时、正确、完满上报各项报表。达到要求得分；否则，每出现1次扣2分。二、质量管理2.1资源配置2。1。施工

2、员、兼职质检员、安全员配置合理,并保持牢固。达到要求得分；不足扣3分，用兼职代替扣2分。2施工员、兼职质检员、安全员熟悉质量管理有关规定，掌握达到要求得分；否则，扣2分。质量动向，执行管理职责，工作称职。2。2管理规章制度的执行2.2。1执行上级管理制度、本单位有关管理文件到位。达到要求得分；未执行扣3分，执行不到位扣2分.2.2。2落实质量管理责任制，赏罚兑现.达到要求得分；制定赏罚制度后，执行不到位扣2分，未制定扣3分。2。2.3成立质量责任登记、记录制度，并进行动向有效管理。达到要求得分；未记录和动向管理扣2分。2。3施工质量控制举措2.3。1依照工程特点有效落实质量管理举措,并仔细落实

3、。达到要求得分;无举措扣3分，举措针对性差扣2分，举措未执行扣3分。“三检制”落实.达到要求得分;不落实扣3分。2。3.3加强施工环节和工序的质量查验，辨别特别过程和部位进行达到要求得分;特别过程和部位未辨别扣4分,监有效控制。控凭证不足扣2分.标准分实得分101042610142/42。3。组织质量意识培训(含工种和专题会议等)，提高职工技术.达到要求得分;频率不足扣2分,未组织扣4分，4资料凭证不足扣2分.三、施工(产品）质量3.1施工现场管理特别过程、重点工序/部位专项举措落实到位。达到要求得分；不切合扣3分.3.2外观质量3。2。工程实体外观无显然弊端，过程中对弊端的办理有质检员的达到

4、要求得分；有显然弊端未采用举措办理扣6赞同,结果有查收。顾客满意度收集时无业主、监理对外观质分；无办理查收凭证扣3分，有业主投诉真切11量的投诉。件扣2分。3。3质量事故办理发惹祸故按有关规定,对事故进行检查、剖析,对责任人进行达到要求得分；事故检查办理未张开扣5分；责办理.任人未办理或资料不全扣3分。3。3.2发生质量事故当天上报至上级主管部门，报告传神切确,不隐达到要求得分；不知足上报要求扣4分；隐瞒不瞒、不谎报.报、谎报加重扣分，最高至10分。3。3.3质量事故办理按“三不放过”原则，对责任者和职工张开教达到要求得分；不知足要求或凭证不足扣3分。育，拟订纠正/预防举措推行,并追踪考证;形

5、成书面资料,3.3。4发生质量事故或弊端。达到要求得分；发生质量事故或质量弊端损失3000元扣1分，以此累加。四、加分和扣分原则4。1加分条件4。1。获业主单位、质量管理先进单位.加2分。14.1。3获绿色通知单奖赏。每次加2分。4。2扣分原则施工中精雕细琢、偷工减料、假造凭证依照情节轻重扣5-10分。48620103/44。2。业主来文、来函投诉经证明；或是工程回访中有情况反应经依照情节轻重扣510分。2查真切。4.2。3质量检查、查收中，供应虚假资料.依照情节轻重扣510分。4。2。对证量检查，事故检查设置阻挡.依照情节轻重扣5-10分。44.2。5获红色通知单处分。扣20分4。2.6获黄色通知单处分。每次扣2分.获灰色通知