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都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组 织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇 这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木 的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水 题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶 10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给 个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还 映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事 情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即 爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而 更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与 ），）， 认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃 除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃 害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡

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