设计变更与现场签证控制作业指导

1、 HYPERLINK ./ 更多资料请访问问. HYPERLINK (.) (.)更多企业学院： HYPERLINK ./Shop/ ./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料 HYPERLINK ./Shop/40.shtml ./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料 HYPERLINK ./Shop/38.shtml ./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料 HYPERLINK ./Shop/39.shtml ./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座 HYPERLINK ./Shop/41.sh

2、tml ./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料 HYPERLINK ./Shop/44.shtml ./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料 HYPERLINK ./Shop/49.shtml ./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料 HYPERLINK ./Shop/42.shtml ./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料 HYPERLINK ./Shop/43.shtml ./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料 HYPE

3、RLINK ./Shop/45.shtml ./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料 HYPERLINK ./Shop/46.shtml ./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料 HYPERLINK ./Shop/47.shtml ./Shop/47.shtml设计变更和现场场签证控制作作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的保证设计变更的的合理性、经经济性，减少少或消除设计计变更对投资资和进度的影影响。适用范围适用于云锡地产产开发项目在施施工过程中设设计变更和现现场签证的管管理。术语

4、和定义支持于项目实实施阶段工程程管理程序。设计变更：是对对设计内容进进行修改、完完善、优化，需需要设计单位位的签字、盖盖章。现场签证：指招招标文件和工工程量清单中中不包含的“新增（减）工工程”，施工单位位经监理单位位、项目公司司签字盖章的的书面资料。职责项目公司工程主主管领导/项项目部经理：统筹设计变变更管理，根根据审批结果果代表公司签签署文件。规划设计部负责设计变更信信息收集、整整理，组织设设计变更的技技术论证工作作；负责设计修改和和设计单位的的联系管理。项目公司工程部部/项目部：参与设计变更的的技术、经济济论证，负责责变更记录的的接受、发放放、执行、跟跟踪、归档工工作；对施工单位报送送的现

5、场签证证中的工作内内容、发生工工作量进行确确认；将施工单位现场场签证的结算算资料移交项项目公司成本本部/总部成成本管理部进进行结算。项目公司销售部部（或总部营营销管理部）：参与审核涉及销售相关事项项的设计变更更。项目公司成本部部/总部成本本管理部：负责设计变更的的审核确认；对现场签证的经经济合理性做做出分析，明明确现场签证证的结算方式式。物业管理公司：参与审核涉涉及物业管理理有关的设计计变更。总部工程管理部部：对引起造造价增减超过过50万的变变更事项，进进行审核与确确认。工作程序设计变更和现场场变更控制原原则事先变更原则：不管是设计计缺陷与错误误、客户需求求，还是现场场施工管理引引起的设计变变

6、更和签证，尽量量在需要变更更的部分施工工之前进行变变更，避免返返工、浪费成成本和影响工工期；先算后做原则：对设计变更更和现场签证证必须事先测测算成本，经经分析评估后后方施工；时间限制原则：公司对设计计变更及现场场签证及其结结算实行严格格的时间限制制，不应事后补办办；一单一算原则：一个设计变变更及现场签签证单应编制制一份结算单单，且对应一一个工程合同同（若工程变变更涉及多项项合同时，应应按合同进行行拆分）；完工确认原则：设计变更及及现场签证完完工后，发包包方现场工程程师和监理工工程师必须在在完工后5日日内签字确认认，如属隐蔽蔽工程，必须须在其覆盖之之前签字确认认。原件结算原则：设计变更及及现场签

7、证的的结算必须要要有齐备的、有有效的原件作作为结算的依依据。设计变更的主要要类型和要求求因设计单位的施施工图出现错错、漏、碰、缺缺等情况，而而导致做法变变动、材料代代换或其他变变更事项，由由设计单位向向项目公司工工程部/项目目部发设计计变更/现场场签证单，由由项目公司工工程部/项目目部组织审批批；因规划设计要求求改变建设标标准、外观造造型、结构功功能、使用功功能、增减工工程内容，而而导致做法变变动、材料代代换或其他变变更事项，由由规划设计部部负责向项目目公司工程部部/项目部发发设计变更更/现场签证证单；项目公司工程部部/项目部、监监理单位、承承包单位因采用新工艺艺、新材料或或其他技术措措施等，

8、而导导致做法变动动、材料代换换或其他变更更事项，由项目公司司工程部/项项目部统一填填写设计变变更/现场签签证单；由公司提出的，因因顾客需求对对原设计功能能配置要求的的变更，或材材料、设备替替换等的变更更要求，由项项目公司销售售部/营销管管理部负责向向项目公司工工程部/项目目部发设计计变更/现场场签证单；因顾客提出的变变更，项目公公司销售部/营销管理部部负责接收顾顾客提出的变变更要求，之之后根据销售售承诺及对其其他顾客的影影响情况进行行评估，做出出是否接受的的判断结论。不不接受的，向向顾客做出解解释并归档记记录。接受的的，填写设设计变更/现现场签证单发项目公司工程部/项目部。由项目公司工程部/项

9、目部组织相关部门进行可行性论证，做出是否可行的结论，不具备可行性的，签署意见并反馈销售部，由销售部向顾客做出解释并归档记录。具备可行性的，由项目公司成本部/总部成本管理部进行成本测算后，报副总经理批准。因投资控制或杜杜绝设计浪费费引起的变更更，由项目公公司成本部/总部成本管管理部向项目目公司工程部部/项目部发发设计变更更/现场签证证单。现场签证的主要要类型和填写写要求：现场签证的主要要类型如下 因设计变更导致致已施工的部部位需要拆除除（需注明设设计变更编号号）；施工过程中出现现的未包含在在合同中的各各种技术措施施处理；在施工过程中，由由于施工条件件变化、地下下状况（土质质、地下水、构构筑物及管

10、线线等）变化，导导致工程量增增减，材料代代换或其他变变更事项；发包单位在施工工合同之外，委委托承包单位位施工的2万万元以内的零零星工程；合同规定需实测测工程量的工工作项目； 定牌定价和暂定定价材料的确确认红线外施工道路路的修补（红红线内的施工工道路修补宜宜在合同中包包干）。所有现场签证都都必须使用公公司规定的设设计变更/现现场签证单标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。关于临时用工的的签证事项，双双方应在签证证通知单上洽洽商确定以下下问题：工作作内容及工作作量、工日、工工日单价（如如属综合

11、单价价，则包含间间接费、管理理费和利润，并并明确是否包包含税金）。项目公司工程部部/项目部、承承包单位均应应对现场签证证单进行编号号（(可按归归属合同连续续编号，总承承包合同还应应分专业连续续编号)，并并整理归档、号号）、妥善保保存；双方都都应设置设计计变更、现场场签证事项的的单据交付记记录，即交付付对方单据时时要求对方签签收，接受方方不得拒签。设计变更、现场场签证审批当设计变更或现现场签证需要要变更或明确确时，无论涉涉及工程款的的增减与否，均均应由项目公公司工程部/项目部填写写设计变更更/现场签证证单。项目公司工程部部/项目部负负责根据变更事项项所归属的工工程合同统一进行编号号，且工程名称需

12、需与所对应的的合同保持一致。凡变更更事项涉及多多项合同者，还还须进行相应应拆分，确保保联系单审批批表和正式联联系单均与合合同形成单一一对应关系；联系单编制完成成并经表中各各单位签章后后，由项目公公司工程部/项目部代表表负责将正式设计计变更/现场场签证单分分送各相关部门（或单位位）存档，其中：项目公司成成本部/总部部成本管理部部和施工单位位各留存原件一份份，项目公司司工程部/项项目部、监理理单位等留存存复印件。变变更事项实施施完成后，施施工单位、监监理公司和项项目公司工程程部/项目部部还需在施工工单位的存档档原件上对变变更完成情况况进行事后签签字确认，以以作结算依据据；工作联系单如涉涉及设计、品

13、品质和外观等等内容时（由由项目公司工工程部/项目目部判断是否否涉及），则则需经规划设计部部、销售代表表签署意见；工作联系单若引引起造价增减减超过50万万元以上时（由由项目公司成成本部/总部部成本管理部部代表负责判判断是否超过过），则需总总部工程管理理部签署意见见；项目公司成本部部/总部成本本管理部应对对每一份联系系单进行核价价，暂时不能能核价的应预预定内部暂估估价，便于内内部成本监控控。设计变更和现场场签证的实施施及确认项目公司工程部部/项目部按按批准的设计计变更和现场场签证组织实实施；承包单位根据项项目公司工程程部/项目部部正式发出的的变更、签证证，及时、完完整地执行，并并保证工程的的质量和

14、进度度要求；设计变更和现场场签证实施后后，项目公司司工程部/项项目部按照变变更、签证的的内容及时组组织确认。设计变更和现场场签证的结算算项目公司成本部部/总部成本本管理部根据据项目公司工工程部/项目目部确认的设设计变更和现现场签证，由由项目公司成成本部/总部部成本管理部部及时办理变更、签签证竣工结算算。合同执行的过程程中，双方填填制的变更、签签证单都应使使用设计变变更/现场签签证单标准准表格，否则则项目公司可可以不予计取取相关费用，承承包单位可以以不予接受；双方核对变更、签签证的价款时时，承包单位位负责事先就就每张变更、签签证单做一份份完整预（结结）算书，提提交项目公司司；承包单位位不得以汇总

15、总方式编制的的多项变更、签签证事项的预预（结）算书书；对于隐蔽工程的的签证，承包包单位必须在在覆盖前完成成验收手续、工工程量的确认认和费用的报报送，对于其其他签证，监监理和项目公公司必须在完完工后5日内内签字确认，否否则项目公司司可不予审核核费用。预算书的内容必必须完整、准准确，承包单单位上报的补补充预算额，不不得高出项目目公司审定后后的额的5%，否则，项目目公司收取超超出部分的110的违约约金，在结算算工程总价款款中扣除，并并降低承包单单位在项目公司承建建商评估体系系的排名。项目公司对工程程进行变更引引起合同价款款调整，承包包单位应在接接到项目公司司的设计变变更/现场签签证单155天内编制补

16、补充预算并报报监理及项目目公司(补充充预算必须含含详细工程量量计算书及价价款,否则视视为无效)，如如导致合同价价款调增，逾逾期上报视为为承包单位放弃弃补偿要求；如导致合同同价款调减，项目公司有权从合同价款中扣除相应调减价款。项目公司成本部部/总部成本本管理部核定定变更、签证证事项的价格格后，应在预预算书上注明明最终审定价价格结算时不不再调整。支持性文件项目实施阶段段工程管理程程序相关记录及表格格设计变更/现现场签证单设计变更/现场场签证单项目名称： 甲方设计部编号号： 施工单位： 事项名称及适用用范围： 提出部门：总总经理层部变更类型设计院图纸补补漏和改错 设计部提出出的修改工程部/项目目部等采用新新工艺、新材材