部门考核评分表

1、创作时间：二零二一年六月三十日车间考核评分表之欧侯瑞魂创作考核计分时间： 年 月创作时间：二零二一年六月三十日考核计分时间： 年 月考核时期：年 月 日至日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、生产车 间的环境生产车间过道通畅30分非特殊情况的过道占用扣2分/一次生产车间内的半制品堆放整齐堆放不整齐扣2分/一次生产车间的物品标识青楚、易 识别标识/、清楚、不容易识别扣2分/一次2、生产次 第与生产任 务的完成生产线安插合理、流畅40分生产线安插分歧理、生产小流畅 扣2分/一 次订单安插与交货同步订单安插与交货分歧步,不听指挥 扣3分可以按时间和质量要求交付返工一次扣2分呈现报废扣10

2、分不按时 交付扣2分/ 一次表格填写规范、易识别其工作 情况表格填写/、规范、不容易识别其工作情况扣 1分/ 一次3、团队精 神与配合员工相互转达爱工厂、爱岗位 的信息15分员工之间以讹传讹扣3分员工之间会相互父流工作经验呈现打斗、冲突指令扣2分/一次主动配合其它夸口份的工作/、配合其它夸口份的工作扣2分/一次4、培训与 进取新员工老员工培训与经验的教 授15分没有培训扣1分老员工不教授经验的 扣1 分/ 一次有培训、考试、考核记录没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成好学上进的氛围没有好学、好问的风气扣1分创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日积极向上司反馈工作情况

3、，提出 合理化建议没有合理化建议的每月扣1分批准人 核人品质部考核评分表考核时期：年 月 日至 年 月 日核计分时间：年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、化验室 的环境化验室过道通畅30分非特殊情况的过道占用扣2分/一次药品排列整齐堆放不整齐扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识/、清楚、不容易识别扣4分/一次2、产物实 现过程的质 量控制符合 标准要求， 产物实现或 服务提供过 程，每道工 序都应按标 准验证合格 并记录有 1 制口口校驳记家60分没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际/、符发现一次扣5分造成返工一次扣10分呈现报废扣30分有制品检验合格记录，或送检合 格

4、陈说没后扣5分/1次或化验或检验结果与头际/、 符扣5分/1次造成返工一次扣10分呈现 报废扣30分各工序有专职检验人员，分歧格 品有返修或报废记录，并与合格 品分区管理没后扣5分/1次或记录与头际/、付发现一次 扣5分造成返工一次扣10分呈现报废扣30分表格填写规范、易识别其工作 情况表格填写/、规范、不容易识别其工作情况扣4分/一次创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日规范管理与使用化验仪器、装 置毛病使用化验仪器和装置扣 3分/1次.管理 化验仪器与装置/、善造成失效.扣6分/1次3.团队精 神与配合培 训与进取有培训、考试、考核记录10分没有培训记录扣1分，没有考

5、试记录扣1分形成相互交流、好学、上进的 氛围没有好学、好问的风气扣2分老员工不教授 经验的扣3分/一次积极向上司反馈工作情况，提出 合理化建议没有合理化建议的每月扣1分批准人 核人办公室考核评分表考核时期：年 月 日至 年 月 日核计分时间：年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、非生产 区域的环境坚持了公司的良好环境30分非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的 活动场所 扣2分/ 一次员工食堂宿舍整洁、干净不整齐、干净 扣2分/一次卫生问、澡堂标识?青楚、易识 别标识/、清楚、不容易识别扣4分/一次2、监督与 检查建立监督与检查的制度与规范40分监督与检查的制度与规范扣5分

6、坚持监督与检查的制度与规范 的实施未按要求实施扣3分/1次.与时俱进修改与完善制度与规 范需修改而没有及时修改呈现一次扣5分创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日表格填写规范、易识别其工作 情况表格填写/、规范、不容易识别其工作情况扣 4分/一次3、劳资与 文案管理按公司需求增补实用的人才15分招聘的人员/、实用母2次扣1分妥善管理好员工档案,公司的文 件与记录文件、档案丧失扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣2分/一次4、员工培 训与教育按计划和需求及时组织培训15分没有培训扣3分按计划和需求组织培训扣3 分有培训、考试、考核记录没有培训记录或没有

7、考试记录扣1分，转达爱工厂、爱岗位的信息没有转达爱工厂、爱岗位的信息扣2分积极向上司反馈工作情况，提出 合理化建议没有合理化建议的每月扣1分没有收集员 工的合理化建议扣1分开发部考核评分表考核时期：年 月 日至 年 月 日考核计分时间：年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1应制定产物 生产的标准、 包装和罐装标 准，资料清单.有制定产物生产的标准、包装和罐 装标准，资料清单40分有毛病处一处扣5分易识别顾客所需产物的准确要 求描述模糊或易混淆的一次扣5分产物生产的标准、包装和罐装标准 ， 资料清单卜达及时下达不及时影响生产一次扣3分2.新产物 改进、开发顾客对样品简直认结果及

8、时以 文字形式传递给相关部份40分没有及时的传递给相关部份一次扣10分创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日与打样顾客对样品简直认结果准确传 递给相关部份没有准确的 传递给相关部份 一次扣10分保管好顾客确认的证据呈现丧失一次扣10分表格填写规范、易识别其内容表格填写不规范、不容易识别其内容 扣4分/ 一次“、向生 广、品检、 推销、仓库 答疑与确认及时解答与确认其它夸口份的疑 问或样品20分解答与确认/、及时或不到位每1次扣5分尊重与其它部份人员,沟通有 礼貌对其尊B份人员不礼貌扣3分/一次向生产、品检、推销、仓库答 疑与确认没有培训记录或没有考试记录扣1分,积极向上司

9、反馈工作情况，提 出合理化建议没有合理化建议的每月扣1分批准人 核人物流部考核评分表考核时期： 年 月 日至 核计分时间： 年 月 日年月日评价内容评为要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、库房的 环境过道通畅30分非特殊情况的过道占用扣2分/一次排列整齐堆放不整齐扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识/、清楚、不容易识别扣4分/一次2、仓库管物品（产物）不混装60分发现一次扣2分创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日理确保帐、卡、物相符发现一次不符扣2分按期进行盘点,清理该报废的物 品没有及时盘点扣3分，没有及时清理扣2分入库单、出库单填写规范、易 识别其内容表格填写/、规

10、范、不容易识别其工作情况扣 4分/ 一次妥善保管单据保管/、害造成失效.扣6分/1次3.收支库 控制凭检验人员签字的规画入库10分没有签字的一份扣1分凭有效单据予以物品出库单据不齐全或不符合予以物品出库的 扣5分/ 一次积极向上司反馈收支库的违规 单据没有反馈的扣5分/1次批准人 核人销售部考核评分表考核时期：年 月 日至 年 月 日考核计分时间：年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、店内的 环境坚持了店内的良好环境20分活动场所不整洁 扣2分/ 一次产物干净，摆放整齐不整齐或后灰尘 扣2分/一次坚持标识清楚、易识别标识/、清楚或产物与包装纷歧致扣4分/一次2、对公司 匕产

11、物的熟能正确介绍产物的特性及价 格、包装方式40分有1/3销售人员说不青楚扣5分创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日悉熟悉同类产物的特性与价位，并 能描述公司产物的优势有1/3销售人员说不青楚扣5分.能描述公司的文化和经营理念有1/3销售人员说不青楚扣5分3、商务洽 谈能力和成 交能用别顾客的真正需求,并促进 成交30分不能识别顾客的真正需求而使业务流失1次扣2分能保管老顾客,开拓新顾客老顾客流失扣3分/ 一次可以正确起草公司销售合同不能起草公司合同销售人员超越1/3扣2分4、综合能 力收集顾客的意见和建议，并以书 面的形式反映10分一个月没有收集 扣3分有内部培训和经

12、验交流没有内部培训和交流记录扣2分，转达爱工厂、爱岗位的信息没有转达爱工厂、爱岗位的信息扣2分积极向上司反馈工作情况，提出 合理化建议没有合理化建议的每月扣1分没有收集员 工的合理化建议扣1分推销部考核评分表考核时期：年 月 日至 年 月 日考核计分时间：年 月 日评价内容评为要求规定得分扣分标准扣分得分备注1 .供应商的 信息的收集.按要求选择供应厂商,40分没有对供应厂商的情况摸清楚的一家扣2分“货比三家”选择优良的供应 厂商,并填写供应厂商情况与价格 记录没有记录一次扣5分书面反馈供应厂商的最新情况没有反馈而呈现变动一次扣3分2.实施推 销能按资料清单和通知推销到物品40分没有及时向供应厂商T单而影响生产一次扣10分_创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日推销物品及时到位符合推销周期而没有到位,且影响生产一次扣5分保管好供应厂商洽谈的证据呈现丧失一次扣10分规范填写与供应厂商的往来文件