水泥混泥土公路拓宽改造工程施工方案

1、安顺市西秀区“两.六”公路拓宽改造第一期工程第五标段水泥混泥土(K3+82CHK4+82Q)施工方案第一章、施工方案编制依照一、编制依照本施工方案是依据安顺市西秀区工业园区两.六公路拓宽改造第一期工程施工图设计纸、现场勘探、施工规范及规程，有关部门的规定等进行的编制。二、执行标准及规范JTGB01-20 xx1、砼路工程技术标准2、水泥砼路面施工查收规范(GBJ97-87)3、水泥砼路面施工技术JTGF30-20 xx规范1.设计路面净宽度21.4米，双向六车道，半幅各车道宽度为3.5米、3.5米、3.7米；设计砼路面厚度为280mm砼强度等级C40;本标段线路长度为1000米；第二章、工程大

2、要一、结构设计大要安顺市西秀区工业园区两.六公路拓宽改造第一期工程五标段，线路长度1000米，路面基层采纳水泥稳固碎石垫层，路面宽度21.4米，砼厚度280mm砼强度等级为C40,防滑道使用机械刻纹，设计纵向涨缝三道。二、施工条件、设计供给的方向丈量基准点和高程丈量基准点位置。2、施工现场暂时设施的部署详见总平面部署图。3、施工用电现场振捣、照明采纳两台xxxx台备用;砼拌和场采纳电网供电，安装一台100KV变压器，考虑电网暂时停电，现场准备一台30KW柴油发动机。、施工用水采纳水车运输至施工现场。三、施工工期计划本工程动工时间20 xx年7月20日，合同施工日期为365天，剩余施工时间110

3、天，砼施工工期计划安排20 xx年3月28日开始浇筑，20 xx年6月20日浇筑达成，工期特别紧张。工程质量要求一次查收率达到100%，因此一定充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交织作业，才能加快施工进度，准期保质完工。第三章、施工组织管理一、项目组织系统。为优良高效地达成砼路面工程，我企业将抽调拥有丰富施工经验的管理人员,推广项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，执行计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面执行与业主签定的施工合同。项目经理部严格依照质量系统来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管

4、理系统，本着科学管理、优良高速、开辟敬业的原则，以塑造精选为目标，发挥企业管理优势和过去施工经验，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，保证本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。优异的实现我单位的质量目标和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图以下：项目经理二、组织机构主要部门的职责。项目经理手下设施工组、技术组两大组。其职能以下:施工组：负责建筑安装工程施工进度计划编制，计划执行状况的检查及计划的调整；负责施工生产调换，协调施工；负责机械及运输设备调换；负责安全生产、文明施工、暂时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场资料的质量；拟定安全防备措施并负责检查查收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。技术组：负责建筑安装工程的