EF栋钢梯及栏杆合同new

1、东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹夹层栏杆工程程分包合 同同合同编号：C/B/05/0158号号广州市建筑集团团有限公司佛山市南海区黄黄岐恒丰铁器器工艺厂2005年5月月13日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件目 录目 录录页数分包合同协议书书2页中标通知书及附附件37页本合同条款26页房屋建筑工程质质量保修书3页技术规范4页工程量清单及报报价表19页图纸清单1页东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件分包合同协议书书分 包 合 同同 协 议 书承包人(全称)：广州市建建筑集团有限限公司分包人(全

2、称)：佛山市南南海区黄岐恒恒丰铁器工艺艺厂依据中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法及及其他有关法法律、行政法法规，遵循平平等、自愿、公公平和诚实信信用的原则，双双方就本建设设工程施工事事项协商一致致，订立本合合同协议书。一 工程概况工程名称：东方方都会广场（叠叠翠台三期EE/F栋商住住楼）室内钢楼梯、夹夹层栏杆工程程工程地点：广州州市中山大道道与天府路交交叉路口西南南角工程承包范围：东方都会广广场（叠翠台台三期E/FF栋商住楼）室室内（六二二十二层）钢钢楼梯、夹层层栏杆工程工程承包内容及及合同方式：承包内容为为东方都会广广场（叠翠台台三期E/FF栋商住楼）室室内（六二二十二层）钢

3、钢楼梯、夹层层栏杆等工程程，室内钢楼楼梯按不同户户型分为900度转角梯、直直梯、弧形梯梯，夹层栏杆杆按设计用料料要求及按图图纸设计要求求，本合同采采用固定价合合同方式。二 合同工期开工日期：20005年5月月20日（具具体日期以发发包方发出的的项目指令为为准）。竣工日期：20005年7月月3日前竣工工验收通过。合同工期总日历历天数：455天。三 工程质量标标准工程质量标准：优良。四 合同价款 合同总总价金额（室室内钢楼梯、栏栏杆的工程内内容）金额（大写）：壹佰壹拾伍伍万元整，金金额（小写）：￥1,1550,0000.00元。其其中钢楼梯价价格￥9655,760.66元（暂暂定量5611樘），栏

4、杆杆价格为￥1184,2339.34元元（暂定量5578套）。五 合同的文件件1. 本合同协协议书；2. 中标通知知书；3.本合同条款款；4.工程量清单单及报价表；5. 技术规范范；6. 图纸。双方有关工程的的洽商、变更更等书面协议议或文件视为为本合同的组组成部分。六 本协议书中中有关词语含含义与本合同同条款中分别别赋予它们的的定义相同。七 分包人向承承包人承诺按按照合同约定定进行施工、竣竣工并在质量量保修期内承承担工程质量量保修责任。八 承包人向分分包人承诺按按照合同约定定的期限和方方式支付合同同价款及其他他应当支出的的款项。九 合同生效合同订立时间：2005年年 月 日合同订立地点：广州东

5、顺房房地产开发有有限公司（广广州市天府路路305号叠叠翠台C座四四楼）合同生效时间：本合同双方方约定，双方方签署和盖章章后生效。承包人（盖章）：广州市建筑集团团有限公司分包人（盖章）：佛山市南海区黄黄岐恒丰铁器器工艺厂法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：地址：地址：邮政编码：邮政编码：中标通知书东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件投标书及投标书书附件投标书投标书附件投标保证金法定代表人资格格证明书授 权 委 托托 书以上是B标（商商务标或经济济标）的组成成部分东方都会广场（叠翠台三期E/

6、F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件投 标 书致：广州东顺房房地产开发有有限公司：我方经考察本招招标工程的施施工现场并研研究了本投标标工程招标文文件的投标须须知、合同条条款、技术规规范、工程量量清单与报价价表、图纸等等资料以及其其它有关文件件后，我方愿愿以人民币（￥1,1500,000.00）元的的总价，按招招标文件的合合同条款、技技术规范、工工程量清单与与报价表、图图纸等要求承承包本投标工工程的施工图图设计、材料料设备供应、制制作、安装和和竣工验收、保保修。我方中标后，我我方保证在合合同协议书中中规定的开工工日期开工，并并在合同协议议书中规定的的竣工日期竣竣工验收和移移交全部工程

7、程。我方中标后，我我方将按照合合同条款的规规定对此共同同地和分别地地承担责任。我方同意本投标标书在投标截截止日起至投投标有效期满满日止对我方方有约束力且且随时可能按按此投标书中中标。在签署合同协议议书之前，你你方的中标通通知书和本投投标书将构成成约束我们双双方的契约。法定代表人（签签字）：投 标 人人（盖章）：日 期： 年 月 日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件法定代表人资格格证明书投标人全称：地 址：姓名： 性别： 年龄龄： 职职务：系_的法定代代表人。为施施工、竣工和和保修“叠翠台三期期E/F栋商住住楼室内钢楼楼梯、夹层栏栏杆，室外栏栏杆工程”签

8、署投标文文件、签署合合同和处理与与之有关的一一切事务。特此证明。 投标人（盖盖章）： 20005年 月月 日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件授 权 委 托托 书本授权委托书声声明：我_（姓名）系系_（投投标单位名称称）的法定代代表人，现授授权委托_(姓名)为我公司代代理人，以本本公司名义参参加广州东顺顺房地产开发发有限公司的的“叠翠台三期期E/F栋商商住楼室内钢钢楼梯、夹层层栏杆，室外外栏杆工程”投标活动。代理人在开标、评评标、施工合合同谈判过程程中签署的一一切文件和处处理与之有关关的一切事务务，我均予以以承认。代理人无转委权权。特此委托。代理人：

9、性别别： 年年龄： 职职称：单位： 职职务： 法定代表人： 投标人（盖章）： 被授权代表人： 2005年 月 日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件合同条款东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件一 词语定义及及合同文件词语定义下列词语除另有有约定外，应应具有本条所所赋予的定义义：合同条款：是根根据法律、行行政法规规定定及本工程施施工的具体条条件，经协商商达成一致意意见，订立的的合同条款。发包人： 指本本工程项目对对承包人具有有工程发包主主体资格和支支付工程价款款能力的当事事人以及取得得该当事人资资格的合法继继承人。承

10、包人：指本工工程项目，被被发包人接受受的具有工程程施工承包主主体资格的当当事人以及取取得该当事人人资格的合法法继承人。分包人：指本工工程项目，被被承包人接受受的具有工程程施工承包主主体资格的当当事人以及取取得该当事人人资格的合法法继承人。指定供应商：指指本工程项目目被承包人，分分包人接受的的具有供应本本工程所需之之材料或货物物的当事人，以以及取得当事事人资格的合合法继承人。（不不适用）项目经理、分包包负责人：项项目经理指承承包人在承包包工程专用条条款和本工程程中负责施工工管理和合同同履行的代表表；分包负责责人指分包人人在本工程中中负责施工管管理和合同履履行的代表。设计单位：指发发包人委托的的负

11、责本工程程设计并取得得相应工程设设计资质等级级证书的单位位。监理单位：指发发包人委托的的负责本工程程监理并取得得相应工程监监理资质等级级证书的单位位。工程师： 指本本工程监理单单位委派的总总监理工程师师或发包人指指定的履行本本合同的代表表，其具体职职权由发包人人和承包人在在总承包合同同专用条款中中约定。工程造价管理部部门： 指国务院有有关部门、县县级以上人民民政府建设行行政主管部门门或其委托的的工程造价管管理机构。工程：指承包人人分包人在协协议书中约定定的承包范围围内的工程。合同价款：指承承包人分包人人在协议书中中约定，承包包人用以支付付分包人按照照合同约定完完成承包范围围内全部工程程并承担质

12、量量保修责任的的款项。追加合同价款：指在合同履履行中发生需需要增加合同同价款的情况况，经发包人人确认后按计计算合同价款款的方法增加加的合同价款款。费用：指不包含含在合同价款款之内的应当当由承包人或或分包人承担担的经济支出出。工期：指承包人人分包人在协协议书中约定定，按总日历历天数（包括括法定节假日日）计算的承承包天数。开工日期：指承承包人分包人人在协议书中中约定，分包包人开始施工工的绝对或相相对的日期。竣工日期：指承承包人分包人人在协议书约约定，分包人人完成承包范范围内工程的的绝对或相对对的日期。图纸：指由发包包人（或承包包人）提供或或由分包人提提供并经发包包人批准，满满足分包人施施工需要的所

13、所有图纸（包包括配套说明明和有关资料料）。施工场地：指由由发包人提供供的用于工程程施工的场所所以及发包人人在图纸中具具体指定的供供施工使用的的任何其他场场所。书面形式：指合合同书、信件件和数据电文文（包括电报报、电传、传传真、电子数数据交换和电电子邮件）等等可以有形地地表现所载内内容的形式。违约责任：指合合同一方不履履行合同义务务或履行合同同义务不符合合约定所应承承担的责任。索赔：指在合同同履行过程中中，对于并非非自己的过错错，而是应由由对方承担责责任的情况造造成的实际损损失，向对方方提出经济补补偿和（或）工工期顺延的要要求。不可抗力：指不不能预见、不不能避免并不不能克服的客客观情况。小时或天

14、：本合合同中规定按按小时计算时时间的，从事事件有效开始始时计算（不不扣除休息时时间）；规定定按天计算时时间的，开始始当天不计入入，从次日开开始计算。时时限的最后一一天是休息日日或者其他法法定节假日的的，以节假日日次日为时限限的最后一天天，但竣工日日期除外。时时限的最后一一天的截止时时间为当日224时。合同文件及解释释顺序合同文件应能相相互解释，互互为说明。组组成本合同的的文件及优先先解释顺序如如下：按分包合同协议议书第五条所所列文件及顺顺序执行。合同履行中，承承包人分包人人有关工程的的洽商、变更更等书面协议议或文件视为为本合同的组组成部分。当合同文件内容容含糊不清或或不相一致时时， 在不影响工

15、工程正常进行行的情况下，由由承包人分包包人协商解决决。双方也可可以提请工程程师作出解释释。双方协商商不成或不同同意工程师的的解释时，按按本合同条款款第37条关于争争议的约定处处理。语言文字和适用用法律、标准准及规范 语言文字本合同文件使用用汉语语言文文字书写、解解释和说明。适用法律和法规规本合同文件适用用国家的法律律和行政法规规：中华人民民共和国、广广东省、广州州市现行法律律、行政法规规及有关工程程建设规定。适用标准、规范范适用国家标准、规规范的名称：中华人民共共和国和广东东省、广州市市现行标准、规规范。本工程程所需标准、规规范除发包人人在合同中明明示提供外，其其余的由分包包人负责提供供并承担

16、相应应的费用。发包人提供标准准、规范：发发包人提供给给本工程施工工的标准、规规范。国内没有相应标标准、规范的的约定：由分分包人提供并并须经发包人人及工程师同同意后方可使使用，费用由由分包人承担担。图纸发包人（或承包包人）向分包包人提供图纸纸日期和套数数（不适用）。承包人对图纸的的保密要求：对承包人提提供的设计文文件（包括图图纸），没经经发包人同意意，分包人不不能复制、出出借、转让等等。使用国外图纸的的要求及费用用承担：分包包人施工时需需要使用国外外图纸的，应应经发包人及及工程师批准准，其费用由由分包人承担担。分包人深化设计计的施工图纸纸：分包人深深化设计的施施工图纸，设设计人应当在在当地注册并

17、并具备相应的的设计资质条条件。施工图图应满足合同同文件和施工工的要求，同同时要满足国国家、当地政政府有关部门门规范、标准准、规定的要要求批件。分分包人深化设设计施工图的的设计费用、政政府部门审查查费、报建费费及与之有关关的费用包含含在本合同总总价内、深化化设计所需的的时间包含在在本合同的约约定工期内。分分包人深化设设计的施工图图除了用于本本工程施工、报报建外，还应应在施工前77天内分别送送4套给承包包人及发包人人。分包人未经承包包人同意，不不得将本工程程图纸转给第第三人。工程程质量保修期期满后，除分分包人存档需需要的图纸外外，应将全部部图纸退还给给承包人。分包人应在施工工现场保留一一套完整图纸

18、纸， 供工程师及及有关人员进进行工程检查查时使用。二 双方一般权权利和义务承包合同分包人对承包合合同的了解分包人必须熟悉悉本分包合同同及承包合同同之一切条款款，分包人应应被视为已充充分清楚了解解承包合同及及其附件的一一切条款。分包人对有关发发包工程的责责任除分包合同条款款另有约定，分分包人应服从从、履行承包包合同中与分分包工程有关关的承包人的的所有义务与与责任（只要要此等条款是是与分包工程程或其任何部部份有关和适适用），同时时应避免因分分包人自身行行为或疏漏造造成承包人违违反承包合同同中约定的承承包人义务的的情况发生。分包人与发包人人的关系本合同所有条文文内的“分包人”，均指由发发包人招标选选

19、定的专业分分包人。发包包人可指定分分包人进行供供应及安装物物料和执行工工作。本分包工程将由由承包人与分分包人签订分分包合同，分分包人须服从从发包人发出出的或承包人人转发发包人人或发包人委委派的工程师师与分包工程程有关工作要要求和指令。指定供应商与分分包人的责任任（不适用）指定供应商为由由发包人指定定为分包人供供应材料或货货物的供应责责任人。分包包人将与指定定供应商签订订销售合同并并全面负责材材料和货物的的质量、交货货期、管理及及安装事宜。指指定供应商所所供应的材料料或货物应在在分包人合理理地指示的时时间、位置到到货及完成交交付。有关将将供应之材料料、货物及责责任、发包人人将明确地以以书面表述。

20、（详详见 ）指定供货的金额额应被视作实实价，分包人人在付款申请请时（按所约约定的付款方方式）须包括括指定供应商商有关供货的的付款申请，指指定供应商须须配合分包人人事先提交有有关的付款申申请及证明文文件，提交时时间由分包人人与指定供应应商商定。工程师本工程实行工程程监理。监理单位委派的的工程师履行行发包人委托托的职权：批批准施工组织织设计、监督督控制（质量量、工期、造造价）施工过过程、签发中中间验收报告告、审核竣工工工程量和进进度款、签发发建筑材料设设备进场检验验报告、向发发包方提交工工程变更建议议、对分包人人提交的工程程施工报告向向发包人提出出处理意见、组组织安装设备备调试、参与与竣工验收、监

21、监督分包商质质量缺陷期、保保修期的工程程。工程师在在执行上述工工作时，应按按发包人规定定的书面格式式及审批流程程进行，否则则发包人有权权拒绝确认。需要取得发包人人批准才能行行使的权力：施工过程中中的变更设计计令、批准施施工索赔事项项、工程款（进进度款、结算算款）支付令令、停工令，分分包人需要提提请工程师处处理的事项，应应通过承包人人的项目经理理通知工程师师，经项目经经理授权可以以直接通知工工程师。发包人派驻的工工程师职权：直接与承包包人项目经理理及分包负责责人联系，根根据工程进展展的实际需要要，签发工程程项目指令、批批准施工索赔赔事项、签发发工程款（进进度款、结算算款）支付令令。工程师可可以将

22、指令直直接发给分包包负责人，必必要时发包方方有权直接对对施工现场进进行监管，如如对施工质量量的检查、对对工程的调整整、对不称职职人员提出更更换要求等。分分包人需要提提请工程师处处理的事项，应应通过承包人人的项目经理理通知工程师师，经项目经经理授权可以以直接通知工工程师。工程程师在行使上上述工作权力力时，发出的的所有指令、批批准文件，应应有工程师的的签字，否则则发包人有权权拒绝确认。项目经理 承包人派驻施工工场地履行合合同的代表。其职权是：向分分包人转达工工程师的指令令；向分包人人签发承包人人的指令；接接收分包人的的通知。项目经理按发包包人认可的施施工组织设计计（施工方案案）和工程师师依据合同发

23、发出的指令组组织施工、项项目经理发出出发包人认可可的指令、通通知由其本人人签字后，以以书面形式交交给分包负责责人，分包负负责人在回执执上签署姓名名和收到时间间后生效。确确有必要时，项项目经理可发发出口头指令令，并在488小时内经发发包人认可后后给予书面确确认，分包人人对项目经理理的指令应予予执行。项目目经理不能及及时给予书面面确认的， 分包人应于于项目经理发发出口头指令令后48小时内提提出书面确认认要求。项目目经理在分包包人提出确认认要求后488小时内不予予答复的，视视为口头指令令已被确认。分包人认为项目目经理指令不不合理，应在在收到指令后后24小时内向向项目经理提提出修改指令令的书面报告告，

24、项目经理理在收到分包包人报告后224小时内作作出修改指令令或继续执行行原指令的决决定，并以书书面形式通知知分包人。紧紧急情况下，项项目经理要求求分包人立即即执行的指令令或分包人虽虽有异议，但但项目经理决决定仍继续执执行的指令，分分包人应予执执行。因指令令错误发生的的追加合同价价款和给分包包人造成的损损失由承包人人承担，延误误的工期相应应顺延。项目经理应按合合同约定，及及时向分包人人提供所需指指令、批准并并履行约定的的其他义务。由由于项目经理理未能按合同同约定履行义义务造成工期期延误，承包包人应承担延延误造成的有有关损失。如需更换项目经经理，承包人人应至少提前前7天以书面形形式通知分包包人，后任

25、继继续行使合同同文件约定的的前任的职权权，履行前任任的义务。分包负责人分包负责人：分分包人派驻施施工场地履行行合同的代表表。分包人依据合同同发出的通知知，以书面形形式由分包负负责人签字后后送交项目经经理，项目经经理在回执上上签署姓名和和收到时间后后生效。分包负责人按发发包人及承包包人认可的施施工组织设计计（施工方案案）和工师依依据合同发出出的指令组织织施工。在情情况紧急且无无法与项目经经理或工程师师联系时，分分包负责人应应当采取保证证人员生命和和工程、财产产安全的紧急急措施，并在在采取措施后后48小时内向向项目经理或或工程师递交交报告。责任任在承包人或或第三人，由由承包人承担担由此发生的的追加

26、合同价价款，相应顺顺延工期；责责任在分包人人，由分包人人承担费用，不不顺延工期。分包人如需要更更换分包负责责人，应至少少提前7天以书面形形式通知承包包人，并征得得承包人同意意。后任继续续行使合同文文件约定的前前任的职权，履履行前任的义义务。承包人可以与分分包人协商，建建议更换其认认为不称职的的分包负责人人。承包人工作承包人应在约定定的时间内完完成以下工作作：分包合同签订后后7天内，向向分包人提供供总承包工程程的施工进度度计划，分包包工程施工条条件及施工要要求。批准分包工程施施工组织设计计后7天内，向向分包人提供供施工场地，施施工所需水、电电接驳点，施施工运输道路路及施工现场场通道。向分包人提供

27、脚脚手架、垂直直运输梯使用用的时间及要要求。脚手架架是指承包人人按总承包工工程要求搭设设的脚手架，不不包含应由分分包工程范围围内的脚手架架。向分包人提供与与分包工程有有关的工程地地质和地下管管线资料，并并对资料的真真实准确性负负责。组织分包人对分分包工程施工工定位、放线线及提供控制制线，以利分分包参照施工工。确定分包工程施施工过程中产产生的垃圾及及废料收集时时间，堆放地地点。指定分包人材料料设备、施工工机械、工具具、设备等临临时存放地点点。向分包人提供办办公、工人宿宿舍的场地（由由分包人自行行搭建）。承包人委托分包包人办理的事事项： 承包人未能履行行9.1款各项义义务，导致工工期延误或给给分包

28、人造成成损失的，承承包人赔偿分分包人有关损损失。 分包人工作 分包人应在约定定的时间内完完成以下工作作： 根据“招标文件件”、“合同”的要求或发发包人委托，在在规定的时间间内完成施工工图深化设计计或与工程配配套的深化设设计，并负责责设计的审批批、报建工作作，由此发生生的费用及工工期由分包人人承担； 应提供计划、报报表的名称及及完成时间：月进度计划(每每月1日至月月底)：当月月26日前向向项目经理递递交下月的月月进度计划。月报：月报(每每月1日至月月底)应在当当月的5日前前向项目经理理提交上月的的施工报告，主主要包计划进进度与实际进进度的比较分分析、完成的的工程内容及及工程量、质质量情况、人人员

29、、机械使使用情况等。周报：周报应在在每周星期一一下午四点前前向项目经理理递交上一星星期的施工报报告。周报应应包括工程进进度、施工人人员动态、机机械设备使用用动态、存在在的问题、需需要有关单位位配合的问题题等。日志：施工日志志应每天记录录，完整地反反映施工过程程，随时接受受项目经理、工工程师的检查查。施工日志志应包括天气气、施工内容容、施工人员员、施工机械械、材料设备备等情况。 分包人施工所需需的材料设备备、施工机械械、工具、设设备等，进入入施工场地后后，按承包人人的要求，自自行组织保管管，其费用由由分包人承担担。 在承包人规定期期的时间内，将将施工产生的的垃圾、废料料清除干净并并运送到施工工场

30、地内指定定的地点堆放放，分包人承承担由此发生生的费用。 遵守政府有关主主管部门对施施工场地交通通、施工噪音音以及环境保保护和安全生生产等的管理理规定，按规规定办理有关关手续，并以以书面形式通通知承包人，分分包人承担由由此发生的费费用。因分包包人责任造成成的罚款，由由分包人承担担，影响工期期的不能顺延延。 已竣工工程未交交付承包人或或发包人之前前，分包人负负责已完工程程的保护工作作，保护期间间发生损坏，分分包人自费予予以修复；工工程保护发生生的费用由分分包人承担。 协助承包人做好好施工场地地地下管线和邻邻近建筑物、构构筑物（包括括文物保护建建筑）、古树树名木的保护护工作，因分分包人施工原原因造成

31、施工工场地地下管管线和邻近建建筑物、构筑筑物（包括文文物保 护建筑）、古古树名木损害害，由此造成成的损失由分分包人承担。保证施工场地清清洁符合环境境卫生管理的的有关规定，交交工前清理现现场，达到交交工的范围没没有任何垃圾圾、废料、油油污、积水、灰灰尘等，门窗窗、镜面、墙墙面、天棚应应光洁明亮，无无印迹。承担担因自身原因因违反有关规规定造成的损损失和罚款。 对其他专业已完完工程在施工工过程中不能能损坏，如因因分包人原因因对其他专业业已完工程造造成损害，由由此发生的费费用由分包人人承担。分包人承包的工工程在放线前前7天，将放放线的内容及及相应的技术术要求或技术术标准通知项项目经理。分分包人承包工工

32、程范围内的的预埋铁件、螺螺栓、管线等等，分包人可可以委托承包包人完成，其其发生的费用用由承包人、分分包人双方协协商确定。分包人承包工程程范围内的预预埋件、开孔孔（槽）由分分包人负责并并承担相应发发生的费用。分包人从指定的的水电接驳点点接引的水电电管线费用，使使用产生的水水电费用，由由分包人承担担，具体计量量结算方法由由承包人与分分包人协商确确定。分包人未能履行行10.1款各项义义务，造成承承包人损失的的，分包人赔赔偿承包人有有关损失。 三 施工组织设设计和工期 进度计划 分包人向项目经经理及工程师师提供施工组组织设计（或或施工方案）和和工程进度计计划时间：收收到中标通知知书后7天内内向项目经理

33、理及工程师提提交施工组织织设计（或施施工方案）。施施工组织设计计（或施工方方案）的施工工工期、施工工进度、质量量标准应满足足合同协议书书的要求。项目经理及工程程师确认时间间：项目经理理及工程师收收到分包人的的施工组织设设计（或施工工方案）后77天内，对施施工组织设计计（或施工方方案）提出处处理意见或批批准。项目经经理及工程师师的批准不能能免除分包人人的合同义务务。项目经理理及工程师逾逾期不确认也也不提出书面面意见的，视视为同意。 工程分期进行施施工的，分包包人应按照发发包人或承包包人提供图纸纸及有关资料料的时间，编编制进度计划划，提交给项项目经理及工工程师。分包人必须按项项目经理及工工程师确认

34、的的进度计划组组织施工，接接受工程师、项项目经理对进进度的检查、监监督。工程实实际进度与经经确认的进度度计划不符时时，分包人应应按工程师、项项目经理的要要求提出改进进措施，经工工程师、项目目经理确认后后执行。因分分包人的原因因导致实际进进度与进度计计划不符，分分包人无权就就改进措施提提出追加合同同价款。 开工及延期开工工 分包人应当按照照协议书约定定的开工日期期开工。分包包人不能按时时开工，应当当不迟于协议议书约定的开开工日期前77天，以书面面形式向项目目经理及工程程师提出延期期开工的理由由和要求。项项目经理及工工程师应当在在接到延期开开工申请后的的48小时内内以书面形式式答复分包人人。项目经

35、理理及工程师在在接到延期开开工申请后448小时内不不答复，视为为同意分包人人要求，工期期相应顺延。项项目经理及工工程师不同意意延期要求或或分包人未在在规定时间内内提出延期开开工要求，工工期不予顺延延。因发包人或承包包人原因不能能按照协议书书约定的开工工日期开工，项项目经理及工工程师应以书书面形式通知知分包人，推推迟开工日期期。 暂停施工 项目经理认为确确有必要暂停停施工时报告告发包人确认认后方可实施施，并应当以以书面形式要要求分包人暂暂停施工，并并在提出要求求后48小时内提提出书面处理理意见。分包包人应当按项项目经理要求求停止施工，并并妥善保护已已完工程。分分包人实施项项目经理作出出的处理意见

36、见后，可以书书面形式提出出复工要求，项项目经理应当当在48小时内给给予答复。项项目经理未能能在规定时间间内提出处理理意见，或收收到分包人复复工要求后448小时内未未予答复，分分包人可自行行复工。因承承包人原因造造成停工的，由由承包人承担担所发生的追追加合同价款款，赔偿分包包人由此造成成的损失，相相应顺延工期期；因分包人人原因造成停停工的，由分分包人承担发发生的费用，工工期不予顺延延。 工期延误 因以下原因造成成工期延误，经经项目经理确确认，工期相相应顺延： 承包人未能按约约定提供图纸纸及开工条件件； 承包人未能按约约定日期支付付进度款，致致使施工不能能正常进行； 项目经理未按合合同约定提供供所

37、需指令、批批准等，致使使施工不能正正常进行； 设计变更和工程程量增加（设设计变更及工工程量增加对对工期的延误误应视符是否否对工程整体体施工计划有有影响）； 不可抗力； 项目经理同意工工期顺延的其其他情况。 分包人在14.1款情况发发生后14天内，就就延误的工期期是承包人原原因造成的，以以书面形式向向项目经理提提出报告。项项目经理在收收到报告后114天内予以以确认，逾期期不予确认也也不提出修改改意见，视为为同意顺延工工期。 分包人在14.1款情况发发生后14天内，没没有向承包人人或工程师提提出书面工期期延期要求，应应做该项情况况不涉及工期期的延期。工程竣工 分包人必须按照照协议书约定定的竣工日期

38、期或工程师同同意顺延的工工期竣工。 因分包人原因不不能按照协议议书约定的竣竣工日期或工工程师同意顺顺延的工期竣竣工的，分包包人承担违约约责任。 施工中承包人如如需提前竣工工，经与分包包人协商一致致后应签订提提前竣工协议议，作为合同同文件组成部部分。提前竣竣工协议应包包括分包人为为保证工程质质量和安全采采取的措施、承承包人为提前前竣工提供的的条件等内容容。 四 质量与检验验 工程质量 工程质量应当达达到分包合同同协议书约定定的质量标准准，质量标准准的评定以国国家或行业的的质量检验评评定标准为依依据。因分包包人原因工程程质量达不到到约定的质量量标准，分包包人承担违约约责任。 对工程质量有争争议，由

39、有资资质的工程质质量检测机构构鉴定，所需需费用及因此此造成的损失失，由责任方方承担。各方方均有责任，由由各方根据其其责任分别承承担。 检查和返工 分包人应认真按按照标准、规规范和设计图图纸要求以及及工程师、项项目经理依据据合同发出的的指令施工，随随时接受工程程师、项目经经理的检查检检验，为检查查检验提供便便利条件。 工程质量达不到到约定标准的的部分，工程程师、项目经经理一经发现现，可要求分分包人拆除和和重新施工，分分包人应按工工程师、项目目经理要求拆拆除和重新施施工，直到符符合约定标准准。因分包人人原因达不到到约定标准，由由分包人承担担拆除和重新新施工的费用用，工期不予予顺延。 工程师、项目经

40、经理的检查检检验不应影响响施工正常进进行。如影响响施工正常进进行，检查检检验不合格时时，影响正常常施工的费用用由分包人承承担。除此之之外影响正常常施工的追加加合同价款由由承包人承担担。 因项目经理指令令失误或其他他非分包人原原因发生的追追加合同价款款，由承包人人承担。 隐蔽工程和中间间验收 工程具备隐蔽条条件的中间验验收部位，分分包人进行自自检，并在隐隐蔽或中间验验收前48小时以书书面形式通知知项目经理（工工程师）验收收。通知包括括隐蔽和中间间验收的内容容、验收时间间和地点。分分包人准备验验收记录，验验收合格，项项目经理（工工程师）在验验收记录上签签字后，分包包人可进行隐隐蔽和继续施施工。验收

41、不不合格，分包包人在工程师师限定的时间间内修改后重重新验收。在此期限内，隐隐蔽工程末经经项目经理（工工程师）验收收分包人继续续施工的，分分包人应返工工至继续施工工前的状态，由由工程师进行行验收，由此此造成的工期期延误、经济济损失由分包包人承担。项目经理（工程程师）不能按按时进行验收收，应在验收收前24小时以书书面形式向分分包人提出延延期要求，延延期不能超过过48小时。项项目经理（工工程师）未能能按以上时间间提出延期要要求，不进行行验收，分包包人可自行组组织验收，项项目经理（工工程师）应承承认验收记录录。 经项目经理（工工程师）验收收，工程质量量符合标准、规规范和设计图图纸等要求，验验收24小时

42、后，项项目经理（工工程师）不在在验收记录上上签字，视为为项目经理（工工程师）已经经认可验收记记录，分包人人可进行隐蔽蔽或继续施工工。 重新检验 无论项目经理（工工程师）是否否进行验收，当当其要求对已已经隐蔽的工工程重新检验验时，分包人人应按要求进进行剥离或开开孔，并在检检验后重新覆覆盖或修复。检检验合格，承承包人承担由由此发生的全全部追加合同同价款，赔偿偿分包人损失失。检验不合合格，分包人人承担发生的的全部费用，工工期不予顺延延。 五 安全施工 安全施工与检查查 分包人应遵守工工程建设安全全生产有关管管理规定，严严格按安全标标准组织施工工，并随时接接受行业安全全检查人员依依法实施的监监督检查，

43、采采取必要的安安全防护措施施，消除事故故隐患。由于于分包人安全全措施不力造造成事故的责责任和因此发发生的费用，由由分包人承担担。 承包人应对其在在施工场地的的工作人员进进行安全教育育，并对他们们的安全负责责。承包人不不得要求分包包人违反安全全管理的规定定进行施工。因因承包人原因因导致的安全全事故，由承承包人承担相相应责任及发发生的费用。安全防护 分包人在动力设设备、输电线线路、地下管管道、密封防防震车间、易易燃易爆地段段以及临街交交通要道附近近施工时，施施工开始前应应向工程师提提出安全防护护措施，经项项目经理认可可后实施，防防护措施费用用由分包人承承担。 实施爆破作业，在在放射、毒害害性环境中

44、施施工（含储存存、运输、使使用）及使用用毒害性、腐腐蚀性物品施施工时，分包包人应在施工工前14天以书面面通知项目经经理，并提出出相应的安全全防护措施，经经项目经理认认可后实施，由由分包人承担担安全防护措措施费用。 事故处理 发生重大伤亡及及其他安全事事故，分包人人应按有关规规定立即上报报有关部门并并通知项目经经理，同时按按政府有关部部门要求处理理，由事故责责任方承担发发生的费用。 承包人分包人对对事故责任有有争议时，应应按政府有关关部门的认定定处理。 六 合同价款与与支付 合同价款及调整整 合同价款由承包包人分包人依依据中标通知知书中的中标标价格在协议议书内约定。合同价款在协议议书内约定后后，

45、任何一方方不得擅自改改变。双方约约定采用“固定单价格格合同的方式式”。双方约定合同价价款包含的风风险范围：固固定单价合同同部份的工程程量的风险，当当合同条款没没有发生变更更时，工程量量不作调整。风险范围内合同同价款不再调调整。合同固定单价的的风险范围包包括：工程内内容、工程量量、人工费、设设计费、材料料费（约定可可以调整材料料除外）、机机械费、包装装、运输、保保险、管理、不不可预见、包包干、技术措措施、工程检检测、风险、利利润、税项等等及其他所有有因履行合同同而要求之所所需费用。 工程付款方式本合同工程不实实行预付款，按按工程进度分分期支付工程程进度款，其其中：工程进度至300，支付工工程款总

46、额至至20工程进度至600，支付工工程款总额至至40工程全部竣工并并与总承包工工程验收合格格后支付工程程款总额至880工程结算审定完完成后二十四四日内支付到到（包括返还还已扣除的履履约保证金）工工程款总额的的95%余下5作保修修金。工程量的确认 当工程达施工至至形象进度后后14天内，分分包人向项目目经理提交本本月已完工程程量的报告，报报告包括工程程量计算书、工工程价款计算算书、承包人人应得的工程程价款（如承承包人开具发发票的税金等等）及相关的的完工资料。 项目经理接到分包人的报告后7天内审核完毕并报送工程师。分包人经项目经理同意可以将计量报告直接报送给工程师。工程师接到报告后14天内按现场进度

47、核实已完工程量（以下称计量），并将计量结果通知项目经理或分包人。项目经理或分包人无异议的，工程师的计量结果作为付款的依据。工程师收到项目目经理或分包包人报告后计计量时，需要要分包人协助助的或者需要要分包人进一一步补充计算算资料的，分分包人应按工工程师的要求求提供。 对分包人超出设设计图纸范围围和因分包人人原因应返工工的工程量或或工程验收认认为不合格的的工程量，工工程师不予计计量。 工程款（进度款款）支付 在确认计量结果果后14天内内，发包人应应向承包人（或或分包人）支支付工程款（进进度款）。承包人接到发包包人批准付款款通知后，承承包人按发包包人批准的款款额建筑安装装工程款发票票提交给发包包人。

48、承包人人收到发包人人支付的工程程款（进度款款）后2个工工作日内开具具支票转付给给分包人。如如承包人（总总承包人）不不能按此约定定支付指定分分包工程的工工程款（进度度款），此方方式应终止。此此方式终止后后，指定分包包工程的工程程款（进度款款）应采用发发包人与承包包人（总承包包人）商定的的“支票”换“支票”的方式，即即承包人（总总承包人）收收到发包人签签发的支付证证书后，向发发包人开具与与支付证书等等额的工程发发票及向分包包人支付分包包工程的工程程款（进度款款）“支票”换取发包人人向承包人（总总承包人）开开具的支付分分包工程的工工程款（进度度款）“支票”。发包人支付工程程（或进度）款款时，应扣除除

49、发包人代分分包人垫付的的费用、需留留存的费用（如如保修费用）。分包合同条款第第31条工程变变更调整的合合同价款及其其他条款中约约定的追加合合同价款，应应与工程款（进进度款）同期期调整支付。承包人超过约定定的支付时间间不支付工程程款（进度款款），分包人人可向承包人人发出要求付付款的通知，承承包人收到分分包人通知后后仍不能按要要求付款，可可与分包人协协商签订延期期付款协议，经经分包人同意意后可延期支支付。协议应应明确延期支支付的时间和和应付款的利利息。 承包人不按合同同约定支付工工程款（进度度款），双方方又未达成延延期付款协议议，导致施工工无法进行，承承包人应承担担责任。 七 材料设备供供应 材料

50、设备品牌及及供应商 发包人根据工程程的实际要求求，有权指定定材料设备的的品牌及供应应商、变更规规格型号，分分包人应按发发包人指定的的品牌及供应应商、变更后后的规格型号号进行采购供供应。因发包包人指定材料料设备品牌及及供应商引起起的材料设备备变更，其变变更价款按本本合同的相应应条款规定计计算。 分包人采购材料料设备 分包人负责采购购材料设备的的，应按照约约定及设计和和有关标准要要求采购，并并提供产品合合格证明，对对材料设备质质量负责。分分包人在材料料设备到货前前24小时通知知工程师验收收。 分包人采购的材材料设备与设设计标准要求求不符时，分分包人应按工工程师要求的的时间运出施施工场地，重重新采购

51、符合合要求的产品品，承担由此此发生的费用用，由此延误误的工期不予予顺延。 分包人采购的材材料设备在使使用前，分包包人应按工程程师的要求进进行检验或试试验，不合格格的不得使用用，检验或试试验费用由分分包人承担。 工程师发现分包包人采购并使使用不符合设设计和标准要要求的材料设设备时，应要要求分包人负负责修复、拆拆除或重新采采购，由分包包人承担发生生的费用，由由此延误的工工期不予顺延延。 分包人需要使用用代用材料时时，应经工程程师认可后才才能使用，由由此增减的合合同价款双方方以书面形式式议定。 由分包人采购的的材料设备，承承包人不得指指定生产厂或或供应商。 八 工程变更 工程设计变更 施工中发包人需

52、需对原工程设设计变更，应应提前7天以以书面形式向向分包人、承承包人发出变变更通知。分分包人应按发发包人发出的的变更通知及及有关要求进进行变更。 夹层层高的变更更，楼梯、栏栏杆结构的变变更。变更导致的工程程价款、工期期增减，调整整合同工程价价款、工期。 施工中分包人不不得对已经批批准实施的工工程设计进行行变更。因分分包人擅自变变更设计发生生的费用和由由此导致承包包人的直接损损失，由分包包人承担，延延误的工期不不予顺延。 分包人在施工中中需要对正在在施工的设计计图纸、施工工组织设计进进行修改，或或变更材料设设备的规格型型号等，应经经工程师或项项目经理批准准。未经工程程师或项目经经理批准后进进行的变

53、更，由由此发生的费费用、工期、质质量由分包人人承担。 其他变更 合同履行中发包包人、承包人人要求变更工工程质量标准准及发生其他他实质性变更更，由双方协协商解决。 确定变更价款 分包人在工程变变更确定后77天内，提出出变更工程价价款的报告，经经工程师确认认后调整合同同价款。变更更合同价款按按下列方法进进行： 合同中已有适用用于变更工程程的价格，按按合同已有的的价格变更合合同价款； 合同中只有类似似于变更工程程的价格，可可以参照类似似价格变更合合同价款； 合同中没有适用用或类似于变变更工程的价价格，参照市市场价由分包包人提出适当当的变更价格格，经工程师师确认后执行行。 分包人在双方确确定变更后77

54、天内不向工工程师提出变变更工程价款款报告时，视视为该项变更更不涉及合同同价款的变更更。 工程师不同意分分包人提出的的变更价款，按按本分包合同同条款第377条关于争议议的约定处理理。 分包人对工程师师调整价款有有异议，应按按要求先自行行完成变更工工程的施工后后，按本分包包合同条款第第37条关于争争议的约定处处理。工程师确认增加加的工程变更更价款作为追追加合同价款款，与工程款款同期支付。 因分包人自身原原因导致的工工程变更，分分包人无权要要求追加合同同价款。 九 竣工验收与与结算 竣工验收 工程具备竣工验验收条件，分分包人按国家家工程竣工验验收有关规定定，向承包人人提供完整竣竣工资料及竣竣工验收报

55、告告。分包人提供竣工工图：工程竣竣工后验收前前14天内，向向承包人提供供3套竣工图图及竣工资料料。 工程竣工验收通通过，收到建建筑工程质量量验收意见书书和竣工验验收报告，经经有关部门批批准的日期为为竣工日期。工程完工验收由由分包人提出出申请、监理理工程师组织织发包人、承承包人、设计计单位初验，分分包人对初验验中发现的问问题，应按参参加验收人员员的要求进行行完善，为竣竣工验收作好好准备。分包人应参加工工程竣工验收收工作，对竣竣工验收中提提出的问题，应应在规定的期期限内进行修修改完善，达达到竣工验收收的要求。分分包人在规定定的期限内没没按要求对竣竣工验收过程程提出的问题题进行修改完完善，或达不不到

56、竣工验收收的要求，承承包人有权自自行修改完善善或委托其他他单位修改完完善，由此发发生的费用及及由此造成的的相关损失（如如工期延期罚罚款等），由由分包人承担担。竣工结算 竣工验收批准后后28天内，分分包人向承包包人（或发包包人）递交竣竣工结算报告告及完整的结结算资料，双双方按照协议议书约定的合合同价款及合合同价款调整整内容，进行行工程竣工结结算。 承包人（或发包包人）收到分分包人递交的的竣工结算报报告及结算资资料后60天天内进行核实实，给予确认认或者提出修修改意见，双双方取得一致致意见后确定定结算价及支支付工程款。承包人（或发包包人）对分包包递交的工程程竣工结算价价款发生争议议时，按本合合同条款

57、第337条关于争争议的约定处处理。 质量保修 分包人应按法律律、行政法规规或国家关于于工程质量保保修的有关规规定，对交付付承包人使用用的工程在质质量保修期内内承担质量保保修责任。 质量保修工作的的实施。分包包人应在工程程竣工验收之之前，与承包包人签订质量量保修书，作作为本合同附附件。 质量保修书的主主要内容包括括： 质量保修项目内内容及范围； 质量保修期； 质量保修责任； 质量保修金的支支付方法。 十 违约、索赔赔和争议 违约 承包人（或发包包人）违约本分包合同条款款第26.11条约定承包包人违约应承承担的违约责责任：承包人人逾期转付工工程款（进度度款）给分包包人的，每逾逾期1天，须须向分包人

58、支支付逾期转付付工程款（进进度款）款额额千分之五的的违约金。本分包合同条款款第26.44款约定承包包人（或发包包人）违约应应承担的违约约责任：因逾逾期支付进度度款造成停工工的，工期顺顺延；逾期支支付进度款超超过28日历历天，从第229天起按中中国人民银行行规定的同同期贷款利率率向分包人支支付利息。分包人违约本合同第15.2款约定分分包人违约应应承担的违约约责任：分包包人不能按约约定的日期或或工程师、项项目经理同意意顺延后的工工期竣工的，竣竣工时间逾期期每1日，分分包人须向承承包人支付本本工程项目结结算总价款的的0.2%违违约金。在施工过程中，由由于分包人的的原因不能按按进度计划完完成工程施工工

59、，工程师、项项目经理将要要求分包人进进行整改（整整改期间不停停止计算逾期期竣工时间及及违约金）；分包人按工工程师、项目目经理的要求求整改后100天内，仍然然不能按进度度计划完成工工程施工，发发包人有权终终止合同。合合同终止后，分分包人应向承承包人赔偿由由此造成的一一切损失。承承包人与分包包人终止合同同后，分包人人应在接到承承包人终止合合同的通知后后2小时内将将人员撤离施施工现场，所所有材料设备备不能撤离施施工现场，留留给后续的施施工单位使用用。分包人对对终止合同有有不同的看法法出现争议时时，可以依据据合同争议处处理方式的条条款进行解决决，但不得影影响人员的撤撤离和工程的的移交。本合同第16.1

60、款约定分分包人违约应应承担的违约约责任：当工工程质量达不不到合格标准准时，分包人人应无条件地地返工，直到到达到工程质质量标准合格格为止，为此此所需的工期期不能顺延、费费用全部由分分包人承担，同同时承担由此此给发包人造造成的一切经经济损失。在在施工过程中中，出现严重重工程质量事事故或因工程程质量问题返返工造成工期期延误在288天以上的，发发包人有权终终止合同。合合同终止后，分分包人须承担担因工程质量量问题造成的的废弃工程拆拆除及重建的的费用，同时时承担由此给给发包人造成成的一切损失失。承包人与与分包人终止止合同后，分分包人应在接接到承包人终终止合同的通通知后2小时时内将人员撤撤离施工现场场，所有