2022一建《建设工程项目管理》-知识点

1、2022 建建设工程工程管理-知识点整理建设工程工程管理第一章工程的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶 段（运营阶段或运行阶段）。工程立项（立项批准）是工程决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开 发管理。2、实施阶段的管理又叫工程管理。3、使用阶段的管理又叫设施 管理。【考点2】：建设工程管理的任务工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建设工程管理那么涉 及工程全寿命期。（工程工程管理是建设工程管理的一局部）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设 和使用增值。记忆卡片：建设

2、工程工程的全寿命周期包括工程的决策、实施和使用 阶段（运营或运行阶段）。工程立项（立项批准）是工程决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开 发管理。2、实施阶段的管理又叫工程管理。3、使用阶段的管理又叫设施 管理。工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建设工程管理那么涉 及工程全寿命期。建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。习题5、工程结构图（WBS）,矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线 表示。工程结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合 同结构相结合。工程结构的分解原那么：考虑工程进展的总体部署；考虑工程的组 成；有利于工程实施任务的发包和进行，并结合合同结构

3、；有利于项 目目标的控制；结构工程管理的组织结构等工程结构图是工程结构编码的依据，工程结构图和工程结构编码是编 制相关管理工作编码的依据。6、组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 等。7、职能组织结构特点：传统的组织结构模式；多个矛盾的指令 源；我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。8、线性组织结构特点：军事组织系统；唯一指令源；缺点是 指令路径过长。9、矩阵组织结构特点：较新型组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统（如：地铁）；两个指令源；指令矛盾，由该组织系统的最高 指挥者协调或决策。10、编制工程管理任务分

4、工表程序：（分解一分配一编制）。在工程管 理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。11、管理职 能分工表的管理环节：提出问题、筹划、决策、执行和检查（PDCA） o我 国多数的企业和建设工程习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一 个工作部门的工作任务。12、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更等。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形 框表示判别条件。习题：1、业主方和工程各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工 单位和供货单位等都有各自的工作流程组织

5、任务。2、为了克服由于设计 与施工的提供致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建 设进度等弊病，建设工程工程总承包的基本出发点是借鉴工业化生产组织 的经验，实现生产过程的组织集成化。第四节建设工程的工程筹划【考点1】：建设工程工程筹划1、建设工程工程筹划旨（目的）在为工程建设的决策和实施增值。2、工程工程筹划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织 和集成的过程，其实质是知识管理的过程。3、工程工程筹划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的 知识。在施工总承包管理模式下，分包合同对业主是透明的。按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的, 发包单位不得指

6、定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备 或者指定生产厂、供应商。习题：1、施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一局部施工图设计完成以后，再进 行该局部施工招标，确定该局部合同价，因此整个建设工程的合同总额确 定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约 投资有利。（3）明的。在施工总承包管理模式下，侵蚀合同价对业主是透2、建设工程工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工别离致使投资增 加及由于

7、设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。3、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总 承包管理单位进行。第六节建设工程工程管理规划的内容和编制方法【考点1】：建设工程工程管理规划的内容和编制方法1、建设工程 工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。2、建设工程工程管理 规划涉及工程整个实施阶段，属于业主方工程管理的范畴。3、工程管理规划包括工程管理规划大纲和工程管理实施规划。4、项 目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制。工程 管理实施规划应由工程经理组织编制。5、工程管理规划内容涉及的范围和深度，在理论和工程实践中并没 有统一规定，应视工程的特点而定，

8、且必须随着情况的变化而进行动态调 整。记忆卡片：1、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。2、建 设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，属于业主方工程管理的范畴。3、工程管理规划包括工程管理规划大纲和工程管理实施规划。4、项 目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制。工程 管理实施规划应由工程经理组织编制。5、工程管理规划内容涉及的范围和深度，在理论和工程实践中并没 有统一规定，应视工程的特点而定，且必须随着情况的变化而进行动态调 整。习题：1、编制工程管理实施计划应遵循以下程序：（1） 了解工程相关各方 的要求；（2）分析工程条件和环境；（3）熟悉相关法规和

9、文件；（4）组织 编制；（5）履行报批手续。2、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施 工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。3、工程管理规范分成两个类型：工程管理规划大纲和工程管理实施 规划。施工组织设计的内容和编制方法【考点1】：施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标施工进度计划反映了最正确施工方案在时间上的安排。在编制施工进度 计划的基础上还应编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计 划。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。【考点

10、2：施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计（群体工程或特大型项 目）工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工部署与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面图 布置单位工程施工组织设计（单位工程）工程概况施工部署施工进度 计戈U施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置施工 方案（分局部项工程）工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法与工艺要求【考点3】：施工组织设计的编制和审批1、施工组织设计应由工程负责人主持编制。在征得建设单位同意的 情况下，可分阶段编制施工组织设计。2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工 组织设计应由施工单位技术负责人或授

11、权的技术人员审批；施工方案应由 工程技术负责人审批；重难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工 单位技术负责人批准。3、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证。【考点4】：施工组织设计的动态管理1、以下情况，施工组织设计应及时修改和补充：工程设计有重大 修改有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止主要施工方法有 重大调整主要施工资源有重大调整施工环境有重大改变。2、经修改和补充的施工组织设计应重新审批后实施。记忆卡片：施工组织设计的基本内容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案； 3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标施工进度计划

12、 反映了最正确施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度 计划在空间上的全面安排。施工组织设计分类：施工组织总设计（群体工程或特大型工程）；单位 工程施工组织设计（单位工程）；施工方案（分局部项工程）。施工组织设计 应由工程负责人主持编制。在征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制 施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织 设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批；施工方案应由工程 技术负责人审批；重难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位 技术负责人批准。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还 应当组织专家进行论

13、证。当工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范 和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源有重 大调整；施工环境有重大改变时，施工组织设计应及时修改和补充。习题:1、对于大中型工程工程、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织 设计中编制施工平安技术措施外，还应编制专项工程施工平安技术措施。2、根据建筑施工组织设计规范，以分部（分项）工程或专项工 程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括：（1）工程概况；（2）施 工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施 工方法及工艺要求。3、施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、 机械设备、资金

14、、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺 序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方 案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方案。第八节建设工程工程目标的动态控制【考点1】：工程目标动态控制的工作程序动态控制的工作程序：目标进行分解，确定目标控制的计划值收集工程目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比拟；比拟如有偏差，采取纠偏 措施进行纠偏；假设有必要（原定目标不合理或原定目标无法实现），进行工程目标的 调整。【考点2】：工程目标动态控制纠偏措施工程目标动态控制纠偏措施组织措施（组织论、与人有关）如调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作

15、流程组织、项 目管理班子人员。管理措施（含合同措施）如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。经济 措施（资金、钱）如落实加快施工进度的资金。技术措施（设计、方案、材料、机械）如调整设计、改进施工方法、 改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程序：目标分解；收集；定期比拟；纠偏； 调整。工程目标动态控制纠偏措施组织措施（组织论、与人有关）如调整工程组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织、工程管理班子人员。管理措施（含合同措施）如调整进度管理的方法和手段、改变施工管 理、强化合同管理。经济措施（资金、钱）如落实加快施工进度的资金。技术措施（设计、方案、材料、机械）如调整设

16、计、改进施工方法、 改变施工机具。习题：1、工程目标动态控制的方法是：收集工程目标的实际值，如实际投 资、实际进度等；定期（如每两周或每月）进行工程目标的计划与实际值 的比拟；通过对工程目标的计划值和实际值的比拟来发现有无偏差；如果 有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。2、施工本钱管理措施：（1）管理措施（包括合同措施），指分析由于管理的原因而影响项 目目标实现的问题，并采取相应的措施。（2）组织措施，指分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题, 并采取相应的措施。（3）技术措施，指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因 而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施。（4）经济措施，指分析由

17、于经济的原因而影响工程目标实现的问题, 并采取相应的措施。3、在设计过程中投资的计划值和实际值的比拟是指工程概算与投资 规划的比拟，以及工程预算与概算的比拟。在施工过程中投资的计划值和 实际值的比拟包括：（1）工程合同价与工程概算的比拟；（2）工程合同 价与工程预算的比拟；（3）工程款支付与工程概算的比拟；（4）工程款 支付与工程预算的比拟；（5）工程款支付与合同价的比拟；（6）工程决 算与工程概算、工程预算和工程合同价的比拟。投资的计划值与实际值是 相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工 程合同价，那么工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。第九节施工企业工程经理的

18、工作性质、任务和责任【考点1】：工程经理的性质施工企业工程经理的工作性质1、大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经 理，由企业自主决定。2、建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程 施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程 上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称，工程经理是一个工作岗位的名称。4、工程经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项 目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为工程经理缴纳社会保险的 有效证明。5、工程经理应常驻施工现场，不得同时担任其

19、他工程的工程经理。6、发包人有权书面通知承包人更换不称职的工程经理；承包人应在 接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到书面 改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知后的28天内 进行更换。【考点2】：工程管理目标责任书1、工程管理目标责任书应在工程实施前，由法定代表人或其授权人 与工程经理协商制定。2、编制工程管理目标责任书的依据：（1）工程合同文件（2）组织的 管理制度（3）工程管理规划大纲（4）组织的经营方针和目标【考点3： 工程经理的权限工程经理的权限（1）参与工程招标、投标及合同签订；（2）参与组建工程经理部；（3）主持工程经理部工作；（4）决定授权范

20、围内的工程资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法;1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定工程的定义。2、决策阶段管理工程的主要任务是确定工程定义，一般包括如下内 容：（1）确定工程实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设 任务和建设原那么（4）确定和落实工程建设的资金（5）确定建设工程的投资目标、进度目标和质量目标等。（组、地、 任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的 建设和使用增值。有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设平安 （2）提高工程质量（3）有利于提高投资（本钱）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：

21、（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用平安（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营本钱（6） 有利于工程维护第二节建设工程工程管理的目标和任务【考点1】：工程实施阶段管理工程实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目 标得以实现。(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；(9)法定代表 人授予的其他权力。【考点4】：工程各参与方之间的沟通方法1、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、

22、沟通环境和 沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道 的障碍。“表达能力不佳，信息传递不全”属于发送者的障碍。信息译码不准确，对信息的筛选，心理上的障碍”属于接受者的障碍。“口说无凭，沟通渠道过长”属于沟通通道的障碍。4、沟通障碍有 两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。【考点5】：工程各参与方之间的沟通方法1、工程人力资源管理的目的是调动所有工程参与人的积极性.2、劳 动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合 同法规的规定订立书面劳动

23、合同。劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保存一份 备查。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息 管理系统中作相应变更。3、工资支付管理至少每月向劳动者支付一次工资，且支付局部不得低于当地最低工 资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。建筑施工企业有困难时，可以延期支付工资，但最长不得超过30 日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。建筑施 工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理手续时一次性付 清劳动者工资。记忆卡片：1、工程管理目标责任书应在工程实施前，由法定代表人或其授权人 与工程经理协商制定。2、编制工程管理目标责任书的依

24、据：工程合同文件；组织的管理制 度；工程管理规划大纲；组织的经营方针和目标3、工程经理的权限：四参两定三个一，一主持一协调一其他4、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和 沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。5、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。6、沟 通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。7、工程人力资 源管理的目的是调动所有工程参与人的积极性。习题：国际上施工企业工程经理的地位、作用以及其特征如下：（1）工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人（领 导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程工程上 的代

25、表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予 其的权限范围太大；(2)工程经理的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程 目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位；(4)是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资 采购权等管理权限，那么由其上级确定。第十节建设工程工程的风险和风险管理的工作流程【考点1】：工程的风险类型风险等级评估表建设工程工程的风险类 型1、组织风险：组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风 险4、技术风险：设计、方案、材料、机械【考点2】：工程风险管理 的工作流程工程风险管理的工作

26、流程1、风险识别工作程序包括：收集工程风险有关的信息；确定风 险因素；编制施工风险识别报告。2、风险评估(对风险进行量化，如概率、损失量、风险等级等)3、风 险响应常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。向保险公司投保 是风险转移的一种措施。4、风险控制记忆卡片：风险类型：1、组织风险：组织论、与人有关；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险：设计、方案、材料、机械工程风险管理的工作流程1、风险识别收集工程风险有关的信息；确定风险因素；编制 施工风险识别报告。2、风险评估(对风险进行量化，如概率、损失量、风险等级等)。3、 风险响应常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移

27、。向保险公司 投保是风险转移的一种措施。4、风险控制习题：1、工程风险评估包括以下工作：(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失, 以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和 风险等级。2、组织风险的主要内容有：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方(包括代表业主利益的工程管理方)人员的构成和能力；设计 人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验;第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点11 ： 监理的性质1、建设工程监理是一种高智能

28、的有偿技术服务，属于国际上业主方工程管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质服务性科学性独立性公平性：即在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。【考点2：监理的工作任务1、建设工程质量管理条例质量监理依据：法律法规及技术标准、设计文件、承包合同。监理形式：旁站、巡视、平行检查。2、建设工程平安生产管理条例审查平安技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。平安监理依据：法律法规、工程建设强制性标准。【考点3：监理的工作方法1、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准 和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计 不符合建筑工程质量标准或者合同约定

29、的质量要求，应当报告建设单位要 求设计单位改正。2、工程建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制；总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审核批准；3、工程建设监理实施细那么工程施工开始前编制，总监理工程师审批。编制监理实施细那么的依据：已批准的工程建设监理规划；施工组织设计。记忆卡片：建设工程监理的工作性质：服务性，科学性，独立性，公平性。质量 监理依据：法律法规及技术标准、设计文件、承包合同。监理形式：旁站、 巡视、平行检查。工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制； 总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审核批准。工程建设监理实施细那么在工程施工开始前编制

30、，总监理工程师审批。1、工程建设监理实施细那么的编制程序和依据应符合以下规定：(1)工程建设监理实施细那么应在工程施工开始前编制完成，并必须 经总监理工程师批准；(2)工程建设监理实施细那么应由各有关专业的专业工程师参与编制; (3)编制工程建设监理实施细那么的依据如下：已批准的工程建设监理 规划；2、根据监理规范要求，工程建设监理实施细那么应包括以下内容: (1)专业工程的特点；(2)监理工程的流程；(3)监理工作的控制要 点及目标值；(4)监理工作的方法和措施。3、工程建设监理实施细那么应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。第二章工程施工本钱控制第一节施工本钱管理的任务与措

31、施【考点1):建设工程工程施工本钱建设工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱组成。1、直接本钱：包括人工费、材料费、施工机具使用费等，是可以直 接计入工程对象的费用。2、间接本钱：管理人员工资、办公费、差旅交通费等，非直接用于 也无法直接计入工程对象【考点2】：施工本钱预测环节施工本钱预测是施工工程本钱决策与与计划的依据。【考点3】：施 工本钱计划环节1、施工本钱计划是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和 核算的基础；是工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。2、编制依据从实际情况出发与其他计划相结合，与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料 供应及消耗计划结合。采用先进技术经济定额

32、统一领导、分级管理适度弹性3、三类 指标数量指标；质量指标：如施工工程总本钱降低率；效益指标： 如工程工程本钱降低额。【考点4】施工本钱控制环节建设工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至保证金 返还的全过程。本钱控制目标：合同文件、本钱计划2、形象进度、产值统计、实际本钱归集“三同步”。注：工程量必 须同步。3、对竣工工程的本钱核算，区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完 全本钱竣工工程现场本钱：工程经理部核算，考核工程管理绩效。竣工工 程完全本钱：企业财务部门核算，考核企业经营效益。【考点6】：施工 本钱分析环节2、本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。【考点7】：施工 本钱考核环

33、节主要指标：施工本钱降低额、施工本钱降低率。施工本钱管理的措施1、组织措施（组织论、与人有关）组织措施是其他各类措施的前提 和保障2、技术措施（设计、方案、材料、机械）3、经济措施（资金、 资源、签证）4、合同措施（索赔、选用合适的合同结构）记忆卡片：1、建设工程工程施工本钱由直接本钱（包括人工费、材料费、施工 机具使用费等）和间接本钱（管理人员工资、办公费、差旅交通费等）组 成。2、施工本钱预测是施工工程本钱决策与与计划的依据。3、施工本钱计划是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的基础；是工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。4、三类指标数量指标；质量指标：如施工工程总本

34、钱降低率； 效益指标：如工程工程本钱降低额。6、本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。7、施工本钱管理的 措施（1）、组织措施（组织论、与人有关）组织措施是其他各类措施的 前提和保障（2）、技术措施（设计、方案、材料、机械）（3）、经济措 施（资金、资源、签证）（4）、合同措施（索赔、选用合适的合同结构）习题：1、施工本钱考核以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核 的主要指标。2、施工过程中降低本钱的技术措施包括：（1）进行技术经济分析， 确定最正确的施工方案；（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提 下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；（

35、3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合工程的施工组织 设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱；（4）应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发的机械设备等。3、施工本钱管理的基础工作内容是多方面的，本钱管理责任体系的 建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及本钱管理的一系列组织制度、 工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下诸方面为施 工本钱管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程工程本钱计划 的内容和格式。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进 性，为施工本钱计划的编制提供支持。(5)科学设计施工本钱核算账册体系、业务台账、本钱报告报表

36、， 为施工本钱管理的业务操作提供统一的范式。第二节施工本钱计划【考点1】：施工本钱计划的类型1、竞争性本钱计划，即施工工程投标及签订合同阶段编制的估算成 本计划，以招标文件为依据编制，总体上较为粗略2、指导性本钱计划，即选派工程经理阶段的预算本钱计划，以合同 价为依据。3、实施性本钱计划，即工程施工准备阶段的施工预算本钱计 划，以工程实施方案为依据。采用企业的施工定额，通过施工预算的编制 而形成。【考点2】：施工图预算与施工预算比照1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工 图预算的编制以预算定额为主要依据。2、适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件， 施工图

37、预算既适用于发包人，又适用于承包人。3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业制定各种计划的依据，施 工图预算是投标报价的依据。【考点3】：施工本钱计划的编制依据如果针对施工工程所编制的本钱计划达不到目标本钱要求时，就必须 组织施工工程经理部的有关人员重新研究，寻找降低本钱的途径，重新进 行编制。建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和 工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、”自工程开始至工程完成”指的是工程的实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是本钱目 标。注：业主方的工程管理是该工程的工程管理的核心。【考点2】：业 主方工程

38、管理的目标和任务1、目标：工程的投资目标、进度目标和质量 目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理： 平安、合同、信息管理一协调：组织与协调其中平安管理是工程管理中最重要的任务。3、业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。【考点3】： 设计方工程管理的目标和任务1、目标：设计的本钱目标、进度目标和质量目标，以及工程的投资 目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：本钱及与设计有关的工程造价、进度、质量控制三管理：安 全、合同、信息管理一协调：组织与协调3、设计方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。

39、【考点4】： 施工方工程管理的目标和任务1、目标：施工的平安管理目标、本钱目标、进度目标和质量目标。 施工方工程管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于工程的整 体利益。【考点4】：施工本钱计划的编制方法1、按施工本钱组成编制施工本钱计划（人工费，材料费，施工机具 使用费，企业管理费）。2、按施工工程组成编制施工本钱计划（单项工程、单位工程、分部 工程和分项工程）。在编制本钱计划时，要在工程总体层面上考虑总的预备费，也要在主 要的分项工程中安排适当的不可预见费。3、按施工进度编制施工本钱计划表达方式有两种：一种是在时标网络计划上按月编制的本钱计划直方 图；另一种是时间一本钱累积曲线（S形

40、曲线）。所有工作都按最迟开始时 间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的 保证率。记忆卡片：施工本钱计划分类：竞争性本钱计划（施工工程投标及签订合同阶段 编制）；指导性本钱计划（选派工程经理阶段）；实施性本钱计划（工程 施工准备阶段）。施工图预算与施工预算比照1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工 图预算的编制以预算定额为主要依据。2、适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件， 施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业制定各种计划的依据，施工图预算是投标报价的依据。施工本钱计划编制方法：1、按施

41、工本钱组成2、按施工工程组成3、按施工进度编制在编制本钱计划时，要在工程总体层面上考虑总的预备费，也要在主 要的分项工程中安排适当的不可预见费。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但 同时也降低了工程按期竣工的保证率。习题：1、施工本钱计划的编制以本钱预测为基础，关键是确定目标本钱。 一般情况下，施工本钱计划总额应控制在目标本钱的范围内，并使本钱计 划建立在切实可行的基础上。2、施工本钱计划的编制依据包括：（1）投资报价文件；（2）企业 定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机 械台班的市场价；（5）企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳

42、动力内部 挂牌价格；（6）周围设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的 工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；【考点1】：施工本钱控制的程序1、本钱的过程控制中，有两类控 制程序：管理行为控制程序一本钱全过程控制的基础指标控制程序一本钱 过程控制的重点2、管理行为控制程序本钱管理体系的建立是企业自身生存开展的需要，没有社会组织来评 审和认证。3、指标控制程序确定施工工程本钱目标及月度本钱目标（根据公司与工程签订的 工程承包合同确定工程本钱管理目标；根据工程进度计划确定月度成 本目标）收集本钱数据、监测本钱形成过程分析偏差原因，制定对策用本钱指标考核管理行为，用管理

43、行为来保证本钱指标【考点2： 施工本钱的过程控制方法1、人工费的控制：实行“量价别离”的方法，通过劳务合同进行控 制。2、材料费的控制：按照“量价别离”原那么，控制材料用量和材料价 格。材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格控制：材料采购部门、应用招标和询价等方式。3、施工机 械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面控制。4、施工分包费用的控制主要是要做好分包工程的询价；订立平 等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包 结算。【考点3：赢得值法三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量某预算单价计划工作预算 费用(BCWS)=计划

44、工作量某预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量某实际单价四个评价指标:费用偏差(CV)=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用 ACWPCV0,表示费用节支；CV0,表示进度提前；SV0,表示进度滞后费用绩效系数(CPI)二已完工作预算费用(BCWP) 已完工作实际费用(ACWP), CPD1,表示费用节支；CPK1,表示费用超支进度绩效系数(SPI)二已完工作预算费用(BCWP)+计划工作预算费用 (BCWS), SPD1,表示进度提前；SPI表示“好”，【考点4】：偏差分析的表达方式1、横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的信息量 少，一般在工程的较高管理层应用。

45、2、表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助 计算机。3、曲线法：反响的是累计偏差。【考点1】：施工本钱控制的 程序1、本钱的过程控制中，有两类控制程序：管理行为控制程序一本钱 全过程控制的基础指标控制程序一本钱过程控制的重点2、管理行为控制 程序本钱管理体系的建立是企业自身生存开展的需要，没有社会组织来评 审和认证。3、指标控制程序确定施工工程本钱目标及月度本钱目标(根据公司与工程签订的 工程承包合同确定工程本钱管理目标；根据工程进度计划确定月度成 本目标)收集本钱数据、监测本钱形成过程分析偏差原因，制定对策用本钱指标考核管理行为，用管理行为来保证本钱指标【考点2：施工本钱的

46、过程控制方法1、人工费的控制：实行“量价别离”的方法，通过劳务合同进行控 制。2、材料费的控制：按照“量价别离”原那么，控制材料用量和材料价 格。材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格控制：材料采购部门、应用招标和询价等方式。3、施工机 械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面控制。4、施工分包费用的控制主要是要做好分包工程的询价；订立平 等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包 结算。【考点3：赢得值法三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量某预算单价计划工作预算 费用(BCWS)=计划工作量某预算单价已完工作实际费用(ACW

47、P)=已完成工作量某实际单价四个评价指标:费用偏差(CV)=已完工作预算费用BCWP一已完工作实际费用 ACWPCV0,表示费用节支；CV0,表示进度提前；SV1,表示进度提前；SPI表示“好”，【考点4】：偏差分析的表达方式1、横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的信息量 少，一般在工程的较高管理层应用。2、表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助 计算机。3、曲线法：反响的是累计偏差。记忆卡片：管理行为控制程序是本钱全过程控制的基础，指标控制程序是本钱过 程控制的重点。本钱管理体系的建立是企业自身生存开展的需要，没有社会组织来评 审和认证。指标控制程序：确定施工

48、工程本钱目标及月度本钱目标； 收集本钱数据、监测本钱形成过程；分析偏差原因，制定对策；用成 本指标考核管理行为，用管理行为来保证本钱指标。人工费和材料费控制实行“量价别离”的方法。材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。施工分包费用的控制主要是要做好分包工程的询价；订立平等互 利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算。三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)；计划工作预算费用 (BCWS)；已完工作实际费用(ACWP)四个评价指标：费用偏差(CV)；进度偏差(SV)；费用绩效系数 (CPI)；进度绩效系数(SPI)。算费用偏差(绩效系数)，保证工作量一样

49、；算进度偏差(绩效系数)，保证费用一样；表示“好”，偏差分析；费用(进度)绩效系数反映的是相对偏差，在同一工程和不 同工程中均可采用。差分析的表达方式：1、横道图法2、表格法3、曲线法。习题：1、施工阶段是控制建设工程工程本钱发生的主要阶段，它通过确定 本钱目标并按计划本钱进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种本钱 费用进行有效控制，其具体的控制方法有：(1)人工费的控制。人工费的控制实行“量价别离”的方法，将作 业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过 劳务合同进行控制。(2)材料费的控制。材料费控制同样按照“量价分 离”原那么，控制材料用量和材料价格。2、材料价格

50、主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运 杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市 场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3、费用纯洁指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP) +已完工作实 际费用(ACWP) o第四节施工本钱分析【考点1】：施工本钱分析的依据1、会计核算：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算3、统计核算【考点2】：施工本钱分析的方法比拟法：1、将实际指标与目标指标比照以此检查目标完成情况；2、 本期实际指标与上期实际指标比照，反映施工管理水平的提高程度；3、 与本行业平均水平、先进水平比照，反映本工程的技术和经济管

51、理水平与 行业的平均及先进水平的差距因素分析法：先实物量后价值量；先绝对值后相对值。分局部项工程本钱分析：1分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分 析的基础。2、分局部项工程本钱分析的对象为已完成分局部项工程。3、 “三算比照”是指预算本钱、目标本钱和实际本钱的比拟。预算本钱来自投标报价本钱，目 标本钱来自施工预算，实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工 和限额领料单的实耗材料。4、无法也没有必要对每一个分局部项工程都 进行本钱分析，但是对于那些主要的分局部项工程也需要进行本钱分析。月（季）度本钱分析：定期的、经常性的中间本钱分析，依据是当月 （季）的本钱报表年度本钱分析：企业本钱要求一年

52、结算一次，不得将本年本钱转入下 一年度；工程本钱以工程的寿命周期为结算期。重点是针对下一年度的施 工进展情况规划切实可行的本钱管理措施，以保证施工工程本钱目标的实 现。专项本钱分析方法：1、本钱盈亏异常分析；方法：“三同步”检查; 2、工期本钱分析；3、资金本钱分析记忆卡片：施工本钱分析的依据1、会计核算；2、业务核算（业务核算的范围比会计、统计核算要广）；3、统计核算施工本钱分析的基本方法1、比拟法；2、因素分析法（先实物量后价值量；先绝对值后相对值） 3、差额计算法；4比率法等。“三算比照”是指预算本钱、目标本钱和实际本钱的比拟。单位工程竣工本钱分析 的三方面内容竣工本钱分析，主要资源节超

53、比照分析，主要技术节约措施及 经济效果分析专项本钱分析方法1、本钱盈亏异常分析（“三同步”检查）；2、工期本钱分析；3、 资金本钱分析习题：1、因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对本钱的影响 程度。2、施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采 取相应管理措施，把本钱控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成 本节约。3、单位工程竣工本钱分析，应包括以下三个方面内容：（1）竣 工本钱分析；（2）主要资源节超比照分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。第三章工程进度控制第一节建设工程工程进度控制与进度计划系统【考点1】：进度控制 的动态管理过程1、进度目标的分析和论证。

54、1、业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要 求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工 作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度（业 主方除外）。【考点3】：建设工程工程进度计划系统1、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划） 工程子系统进度规划（计划）工程子系统中的单项工程进度计划2、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计 划）指导性进度规划（计划

55、）实施性（操作性）进度计划3、由不同周期的进度计划构成的计划系统包括：5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划等。记忆卡片：工程进度控制的过程：1、进度目标的分析和论证。进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度（业主方除外）。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；工程子 系统进度规划（计划）；工程子系统中的单项工程进度计划由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）; 指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划由不同周期的进度计划构成的计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。习题:按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不管

56、指定分包商与哪一方签 订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和 质量目标向业主方负责。2、任务：三控制三管理一协调三控制：本钱、进度、质量控制三管 理：平安、合同、信息管理一协调：组织与协调记忆卡片：工程实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目 标得以实现。自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用、 进度和质量的目标得以实现。“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。 业主方的工程管理是该工程的工程管理的核心。业主方1、目标：工程的投资目标、进度目标和

57、质量目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调其中平安管理是工程管理中最重要的任务。3、业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。设计方1、目标：设计的本钱目标、进度目标和质量目标，以及工程的投资 目标。2、任务：三控制三管理一协调3、设计方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。施工方1、目标：施工的平安管理目标、本钱目标、进度目标和质量目标。施工方工程管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于工程的整 体利益。1、平行委托是发包人委托施工的一种形式，他可以同时委托一家或 败家施工单位进行施工，因此施工进度计划应由施工方按照业主的要

58、求编 制。2、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划 （计划）；（2）工程子系统进度规划（计划）；（3）工程子系统中的单 项工程进度计划等。第二节建设工程工程总进度目标的论证【考点1】： 工程总进度目标论证的工作内容1、建设工程工程的总进度目标是在工程决策阶段工程定义时确定的;2、工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制; 3、建设工程工程总进度目标的控制属于业主方工程管理的任务；4、在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先要分析和论证目标 实现的可能性。5、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许 多工程实施的条件分析和工程实施筹划方面的问题

59、。6、大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度 纲要论证总进度目标实现的可能性。进行进度计划系统的结构分析；确定工程的工作编码；编制各 层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；假设所编制的总进度计划不符合工程的进度目标，那么设法调整；假设 经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。记忆卡片：建设工程工程的总进度目标是在工程决策阶段工程定义时确定的；工程管理的主要任务是在工程 的实施阶段对工程的目标进行控制；建设工程工程总进度目标的控制属于业主方工程管理的任务；在进行 建设工程工程总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程工程总进度目标

60、论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。建设工程工程总进度目标论证的工作步骤（顺序）:进行进度计划系统的结构分析；确定工程的工作编码；编制各 层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；假设所编制的总进度计划不符合工程的进度目标，那么设法调整；假设 经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。习题：1、进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和 在工程实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能 对工程各参与方透明，以便各方为实现工程的进度目标协同工作。为使业 主方各工作部门和工程各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用工程信