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文档简介

建组织措施管理措施经济措施技术措施IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】【考点精讲】一、组织措施在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。批程序和计划调整程序等。应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。二、管理措施理和风险管理等。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：缺乏进度计划系统的概念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。重视信息技术在进度控制中的应用。三、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。划。资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。四、技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济

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