新立方组织管理模式的新思考

1、组织管理模式的新思考悉地共生组织管理模式的新思考生 态组织管理模式的新思考思考未来的组织体系？组织管理模式的新思考 森林文化 生态文化规划森林 让树木自由成长拓展绿洲 让生命迸发活力组织管理模式的新思考 未来的组织形式 未来的组织（持续进化生长的生态系统）绿洲1绿洲2绿洲3绿洲4绿洲5绿洲n绿洲=空间区域+各类生命体空间区域=平台（能够提供支撑：阳光、空气、水、养分等）生命体=充满生命活力的团队（大树、小草、灌木、蔓藤等）组织管理模式的新思考 创建一个“悉地共生”的生态系统多元文化的融合理念适应市场的生长空间友好诚信的组织界面专业卓越的深耕细作文化多元化平台模块化空间立体化管理扁平化技术专业化

2、特 点组织管理模式的新思考思考未来的组织体系？组织管理模式的新思考投 资掌控资源组织管理模式的新思考 目前民营设计院面临的困惑 ！政策性颠覆队伍越来越不好带了组织管理模式的新思考投资分两个概念：金融掌控资源技术派的功利思维战略型发展理念资源人才技术产品市场渠道资质品牌组织管理模式的新思考建立事业合伙理念通过投资的维度清晰定义收益回报的分配机制事业合伙人投资责任风险掌控资源企业投资的资金是有限的，要引入多元投资投资不仅仅只是现金的投入投资还可以有“股权、技术、能力”等多种合作形式催生“新物种”保护古树名木，设定自然保护区打通投资权益流转的渠道提供员工创业机会建立投资退出机制组织管理模式的新思考案

3、例一 悉地（苏州）事业合伙人业务团队的管理创新 通过投资的维度清晰定义项目管理利润的分配机制特 点扁平化的管理架构投资者（契约）和管理层、员工（聘用）分离虚拟多种所有制结构并存，打通投资权益流转的渠道风险防范（远程管理系统、ERP、工商登记、劳动保障）指标考核（利润率、利润额、实收、主营、市场占有率等）授权经营（区域、客户、产品）离开 投资 谈风险都是耍流氓管理思路根据团队发展目标，资源匹配到位管理层全部职业经理制，责任明确，考核与团队的业绩挂钩，风险和激励并存，普通员工按劳分配；稳定队伍，提升能力，优秀技术骨干及技术人员按贡献度、能力分配传统市场、客户、特色产品授权经营，保持主场优势设计所改

4、成专业所，去行政化，实行项目经理制构筑技术人员宽带职业成长路径组织管理模式的新思考案例二 悉地（苏州）最大的事业合伙人业务团队市政设计院的管理思路 打造具备核心竞争力的集团军保护古树名木，设定自然保护区组织管理模式的新思考设计师或管理人员项目经理或部门经理事业合伙人业务团队管理层/负责人区域经理（产品经理、客户经理）事业合伙人（投资者）公司管理层（职业经理人）专业总工程师大师团队专业技术负责人宽带模式 悉地（苏州）员工职业成长路径团队专业技术负责人组织管理模式的新思考管理分而治之组织管理模式的新思考One 分层管理Two 分阶段管理有所为有所不为团队平 台组织（集团）管什么？组织管理模式的新思

5、考组织（集团）管什么？核心价值 1企业文化 2资本对接 3品牌管理 4宏观分析 5长期战略 6投资决策 7组织管理模式的新思考善悉慧行 心地共鸣组织管理模式的新思考悉道组织管理模式的新思考平台能提供什么资源？为什么愿意在你这个平台上合作？平台应当具备（6种力）影响力（向外） 吸引力（向内）支撑力（压力） 学习力（升力） 创造力（无中生有） 控制力（制约）围绕平台的六种力作为平台建设的抓手公司致力于打造能够提供价值的平台1 公司治理2 资质管理3 风险管控4 质量体系5 服务支撑6 资源投资7 政策制定8 人力资源9 平台拓展10 入口管理11 目标管理12 产品研发13 科技创新组织管理模式的

6、新思考平台管什么？组织管理模式的新思考团队管什么？ 1 团队架构 2 绩效管理 3 市场营销 4 项目管理 5 员工管理 6 薪酬管理树立事业合伙理念，建立适应市场的有独特价值能力的责权利明晰的业务团队组织管理模式的新思考分阶段管理的要把握以下几个原则1 底线原则2 降低预期3 不拘一格4 长短结合5 鼓励创业6 承担责任 既然把组织称之为生态体统，说明在这个系统内生物具备多样性，多样性不仅体现在物种的多样性，而且还存在不同的发展阶段。这就需要清晰的定位自身的特点来实现自身的价值。 管理不存在绝对的优劣，只有合适与不合适的区别。 小 结组织管理模式的新思考 我们认为未来的组织形式应该是一个可持续生长的生态系统，这个生态 系统是有许多绿洲组成，这些绿洲之间通过组织内在的基因，也就是核 心价值以及企业文化相联系。 企业在发展过程中通过投资这个行为掌控资源，实现与企业未来目标相 适应的“资源匹配”，投资可适当多元，投资不仅仅只是现金的投入， 还可以有“股权、技术、能力、渠道”等多种合作形式，创新机制，催