如何提升创新能力演示

1、（优选）如何提升创新能力第一页，共五十三页。两方面内容理论篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器第二页，共五十三页。本讲内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目第三页，共五十三页。摩尔定律：技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！第四页，共五十三页。市场带宽需求的增长Source: Infonetics Research 第五页，共五十三页。Haitzs Law第六页，共五十三页。微笑曲线高价格来于市场开拓，品牌高价值来于产品创新生产环节价值创造不显著中国企业基本属于生产定式劳动密集型仿制苦笑曲线第七页，共五十三页。微笑曲线分解第八页，共五十三页。第九

2、页，共五十三页。价值链的提升硅谷科技型企业人均产值=30万美元思科50万美元华为人均产值=21万美元华为开发人员占员工比43%奥雷人均产值=30万RMB，差七倍！奥雷每两年效率翻翻，需要六年时间赶上！第十页，共五十三页。组织的进化建立初期创新能力ISO90006 Sigma 动转起来 个人英雄 标准，规范 流程，组织 目标，数据 精细，优化 目的，追求 改善，突破第十一页，共五十三页。创新的价值在哪成为领先者有垄断权，话语权，有力量丰厚的利润，品牌的认可享有优先的礼遇世如逆水行舟，不进即退。不进步，即灭亡第十二页，共五十三页。创新的力量创新是企业发展的推动力，它产生变革，推陈出新但创新不是牵引

3、力，创新的动力来源于对改变的追求，或者被竞争压力的逼迫创新是新生的机会，或发展必须创新的能力决定生存的层次第十三页，共五十三页。内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目第十四页，共五十三页。创新的主观心理障碍安于现状，多一事不如少一事瞧不起自己，瞧不起自己身边的人找不到创新点，不知所措，惯性思维创新要花钱的创新不如模仿来的快，更直接、划算创新周期长，风险大，害怕失败过分计算回报第十五页，共五十三页。创新的潜在心理障碍知者不言，言者不知 vs 知无不言，言无不尽，一步到位“我要么不做，要做就做最好”全盘肯定，全盘否定不会分解，分析鸡蛋模型 vs 花菜模型第十六

4、页，共五十三页。创新的客观现实障碍缺乏资金，缺乏人力资源，能力有限错误的组织架构不会创新，不懂方法技能短缺过程中的拦路虎立题错误，立题不明确第十七页，共五十三页。清除障碍，解放思想没有借口消除心理障碍摆脱惯性思维给自己提高目标，迫使超常思维为什么不能？不信邪！第十八页，共五十三页。你知道多少？这是你知道的这是你不知道的这是你不知道你不知道的知识是无止境的，总有新的要学习第十九页，共五十三页。内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目第二十页，共五十三页。什么是创新？Schumpeter：创新是打破平衡，是创造性地破坏（Creative Destruction）

5、，是不断持续和进步的根本原因。Steve Jobs：Real Artists Ship! Intel delivers!创新是产生新价值的过程 没有价值的不是创新，是求新结果度量努力第二十一页，共五十三页。创新的多种形式产品创新技术创新流程创新组织创新商业模式创新市场创新金融创新制度创新。第二十二页，共五十三页。内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目第二十三页，共五十三页。第二十四页，共五十三页。常见问题不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂回反复，浪费资源，时间方法不当，路径不明，随机现象严重工具不当人力专业知识技能不够

6、，分析力差资金不足不严谨，导致错误结论和方向回报路径不明，机制缺乏对创新缺乏整体认识！第二十五页，共五十三页。内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目第二十六页，共五十三页。创新模型：金字塔层次Drive：动力Articulate：立题Route：路径Environment：环境DARE：敢为！动力：追求，好奇，回报满足需求，竞争压力立题：提出问题，研究问题，确立题目方法论：思想激发， TRIZ ，SMART，6Sigma各种工具基础条件：人力资源，资金资源，组织形式，回报机制第二十七页，共五十三页。创新的源泉和动力竞争压力，生存所逼一般层次较低短期行为兴趣

7、所使，热爱有一定前瞻性，独出心裁理想的激情系统性，突破性改变世界，推动社会进步第二十八页，共五十三页。创新者的素质扎实的专业基础，厚积而薄发不墨守成规，好奇心专劲，耐力Endurance解决问题，找方案的能力对工具的熟练使用大家普遍忽略：立题，提出问题和定义问题的的能力第二十九页，共五十三页。创新中的几个角色-缺一不可倡导者：构建环境，组织架构，资源配置狂想者：充满幻想，“自不量力”研究者：对问题深入探究，喜欢问“为什么”立项者：定义目标，分解问题，分步实施能工巧匠：专业技能强，实现力强管理者：调理梳理，不断推进第三十页，共五十三页。Intels Three headed MonsterRob

8、ert Noyce, Mr. OutsideInvented ICGordon Moore, Mr. InsideMoores LawAndy Grove, Mr. ImplementationCPUHP, Apple, Yahoo, Google 第三十一页，共五十三页。Innovation To The Home Of Six Sigma GE CEO Jeff Immelt: “We want to make it O.K. to take risks” Is this simply a matter of giving people permission to take risks?w

9、ere also working on a whole new set of leadership traits. They are: external focus, decisiveness, imagination and courage, inclusiveness, and domain expertise. This is the foundation of how you become more innovative. Is it a big leap from a Six Sigma culture focused on productivity and quality to a

10、n innovation culture?I look at Six Sigma as a foundation on which you can build more innovation. I dont think every manager can do both Six Sigma and innovation, but I dont need every manager to do both. Do you think managers have to become more like designers, or masters of creativity?What I tell p

11、eople is that we have to develop new leaders for growth - people who are passionate about customers and innovation, people who really know markets and products. Traditional professional management isnt going to give you the kind of growth you need in a slow-growth world.Leaders will have to become m

12、ore masters of heuristics than managers of algorithms. 第三十二页，共五十三页。创新方法与技巧路径思路、知识、方法。第三十三页，共五十三页。创新的条件环境，氛围组织架构人员、人员结构资源支持资金、工具、时间倡导者的作用第三十四页，共五十三页。倡导者/Sponsor是创新文化的鼓吹，倡导和实践者，是创新环境中最关键要素Bill Gate：CAO（Chief Architect）Steve Jobs：CDO （Chief Design）。创新企业必备的角色第三十五页，共五十三页。创新环，要闭环可持续动力：追求被迫立题解决方案回报：精神性物质性动

13、力回报精神：认可，荣誉，自豪，成就感物质：持续生存和发展回报整体投入，产生价值否则会断环第三十六页，共五十三页。开发的投入需要产生回报第三十七页，共五十三页。当期投资回报率累计投资回报CABTime开发的投入需要产生回报第三十八页，共五十三页。每个产品的当期投资回报多个产品的叠加投资回报之和Time持续的投入产生良性增长第三十九页，共五十三页。创新可以流程化吗两类创新灵感型的，想象力，突破性创新开发型的，推理性，改进进化不排除直觉，直觉大都来源于对事物的深思，有规律的思维为直觉显示奠定基础 系统性思维方式更有效，要注意突出纲领线条和局部的清晰，不要忽视整体和多方相关性管理是Art，但也成为学科

14、形成理论方法第四十页，共五十三页。创新有章法可循 Steve Jobs：you dont. The key is to have good people with a passion for excellence. Drucker：innovation is organized, systematic, rational work. Innovation is both conceptual and perceptual. Innovators are not “risk-focused”, but “opportunity-focused”.Innovation can be learned

15、, it requires effort, must be consciously striven for.李开复的创新工场第四十一页，共五十三页。TRIZ理论Altshuller 对专利发明的总结发明等级等级发明程度占发明比例知识来源大概考虑的方案数目1明显方案 32%个人知识 102略微改进45%企业内知识 1003显著改进 18%行业内知识 10004新概念 4%行业外知识 100,0005发现1%所有已知 1,000,000第四十二页，共五十三页。创新条件三个基本条件理论可行, 不违背自然法则技术和资源允许有利益，效果充分第四十三页，共五十三页。铸铁，机械水利，纺织商务电力化合物内燃机

16、石油化工电子器件航空航天数字网络生物化学软件信息技术可持续性生产率系统整体设计生物化学工业生态可再生能源绿色纳米技术环保蒸气机铁路钢材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785创 新创新浪潮创新浪潮：机会永在第四十四页，共五十三页。第四十五页，共五十三页。光器件的下一步第四十六页，共五十三页。PIC集成光器件第四十七页，共五十三页。光电集成封装第四十八页，共五十三页。几个基本点追求，创新最大动力来自于热爱相信有新可创，有新价值，有更好的办法不求完美，进步就有意义失败是成功之母，坚持！提出问题最重要明确立题，分解目标是系统工程， need all aspects闭环，产生价值第四十九页，共五十三页。创新离我们多远你的日常工作，生活中国人的创造力我同学的Noble我们身边比比皆是为什么不能是我？第五十页，共五十三页。相信我们也可以创新世界一流产品！想试试吗？第五十一页，共五十三页。成长 GrowthDrucker : The idea that growth is by itself a