浅谈市政路桥工程施工的综合管理

1、浅谈市政路桥工程施工的综合管理浅谈市政路桥工程施工的综合管理市政路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广阔人民群众的生命和财产平安。本文讨论了市政路桥工程施工的综合管理措施。【关键词】市政；路桥工程；施工；综合管理；措施市政路桥工程施工综合管理就是以市政路桥工程工程为对象的系统管理及其方法，通过计算机技术来实时进展相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对工程进展高效的方案、组织、指导和控制，到达工程全过程的动态管理和工程目的的综合协调与优化。一、市政路桥工程施工管理的特点1、管理复杂路桥工程产品的多样性决定了路桥

2、工程工程管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能一样、工程类型也一样，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工工程的管理是非常复杂的。2、管理困难路桥施工消费的流动性为工程管理增加了难度。路桥施工工程不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方消费和生活。路桥工程的工程人员在一年或几年内要跨地域作业。工程的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥工程都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，消费效益难以进步。二、市政路桥工程施工的综合管理措施1、市政路桥工程施工质量管理市政路桥工程工程质

3、量，根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建立过程而形成的工程工程产品，应满足用户从事消费、生活所需的功能和使用价值，应符合设计、合同规定的质量标准；同时，工程工程是一系统工程，工程工程的质量是多层次，多方面的要求，应到达整体优化的目的。市政路桥工程施工具有特殊性，它要求工程必须在设计规定的时间和使用条件下，到达和通过指定性能的才能。另外市政路桥工程对人、车辆、环境等方面的平安保证程度，必须符合国家标准，满足公共需求。市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。1首先要明确质量控制目的，制定质量规划，在施行过程中要不断对控制对象进展检查，纠偏。2施工阶段的质量控制包括对影响工程质量

4、形成的各种因素的全面控制，详细可分为对施工人员的控制、对施工及消费机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。3施工阶段的质量控制工作是工程监理总工程师的指导下，由现场监理工程师或质量控制程师来详细实行的。由于质量检查人员的主要本文由论文联盟.Ll.搜集整理工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最根本最重要的信息。2、路桥工程施工本钱管理节约工程施工本钱是施工企业的重要出路，按照工程预算审核严格执行施工本钱控制，实现施工企业的可持续开展道路。1重视工程质量，加强本钱控制创新。创新是企业可持续开展的动力源泉，控制路桥施工本钱也是一样。技术更新能进步工程质量

5、和施工效率，缩短工期，降低本钱。因此，施工企业需要处理好工期和本钱的关系，确定最正确工期本钱点，实现工期本钱最低。对于施工条件复杂的工程，要权衡好工期延误的损失和为保证工期增加的费用。工程开工决算后，及时收回工程款。总体施工方案确定后，应专项讨论和论证技术难度较高、本钱影响较大的分项工程技术方案，实现本钱的最小化。2路桥施工本钱控制核算分析体系。为确保施工本钱的控制工作可以顺利进展，施工企业应建立施工本钱控制核算系统。施工单位经常进展本钱核算工作，本钱核算例会是填报本钱报表前必不可少的，工程各部门成员互相商讨，达成一致。本钱核算的目的是提供本钱资料的有效分析，本钱分析的目的是减少本钱开支和工程

6、本钱、加强本钱管理。本钱控制核算分析体系可以及时地发现本钱工作中的问题，促使各成员可以客观、及时地分析本钱运行状况，进步工作效率。3本钱控制的总结及评估工程。完成本钱审核分析后，及时进展工程本钱总体评估，反映工程本钱控制的情况，机械、材料、管理费、人工本钱是否超标，取长补短，总结经历教训，明确本钱控制的考前须知和重点，不断完善管理理念与本钱控制。3、路桥工程进度管理只要是工程工程，就有一个进度问题。进度管理是大型工程工程管理的重要组成局部，它的顺利施行对大型工程工程的建成有极其重要的意义。绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程的全部条件的进度。施工进度管理是指在工程建立过程中按经审批

7、的工程进度方案，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况及时采取有效措施调整工程进度方案，使工程进度在方案执行中不断循环往复，直至按设定的工期目的即按合同约定的工期如期完成。从工程开场，从工程建议书批准之日开场工程工程就要开场抓进度管理，工程经理部应在分析各活动之间依赖关系的根底上，将其纳入总体运筹网络，预测分析各项消费要素的需求量，需求构造，形成较为平衡地总需求曲线，合理利用各工程的施工顶峰与低谷的时间差，总体上做好该工程的需求预测，时间安排，进展优化，制定进度方案，确定各种工程完成时间，调整和控制进度的变化。为方便管理者能明确对承包单位的进度要求，监视检查其施行、完成情况，施工进度可以

8、按年度、季度、月进展分解后通过使用实物工程量来详细表示。4、路桥工程平安管理1生活区各种设施建立布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界限清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。2现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。3贯彻平安第一、预防为主的方针，建立健全各项平安消费制度，经常对施工人员进展平安教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。4现场用电设施平安、标准防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通平安指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志警告、指示、指路、禁行标志等。在路上施工的，还必须按照交通部公路养护技术标准的要求设置标志。总之，路桥工程近年来