仓库管理工作计划

1、第 第 页仓库管理工作计划仓库管理工作计划1仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp物料清单与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要实时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，采用相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库需要严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对

2、现场物料进行一次清理。实时反馈物料信息，为计划、收购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用jit模式即just in time实时或者准时制供应模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化仓库会根据安全、方便、节省的原那么，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问

3、题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者运用明火；禁止任意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便实时摒除安全隐患。加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、

4、工作绩效、工作立场做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作立场做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训食堂、宿舍的安全清洁工作，每天安排专人对宿舍和食堂进行打扫，定期对食堂和宿舍进行消毒，确保宿舍内被褥摆放整齐，地面清洁，食堂窗明几净，无卫生死角，努力为员工提供一个良好的生活与工作环境；同时为了丰富员工的业余生活，我们拟定定期组织一些体育活动，让员工从味同嚼蜡的工作中解脱出来，同时也有利于员工的心理教育工作，为员工营造一个良好的企业文化对个人的工作

5、要求。一个月内要基本掌控仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全掌控帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、实时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特20*年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。仓库管理工作计划2针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中实时返馈物料的欠料状况，为计划，收购，生产等部门解

6、决生产欠料争取前置时间，减削因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地开展。二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，收购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样实时分析处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。三，一月份之内，

7、完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的

8、钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员精确率目前定在98%进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。实时反馈物料信

9、息，为计划、收购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库需要要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工

10、作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库需要要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路

11、，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。需要要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的管理改变而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作立场做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，盼望仓库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务员的工资能达到1500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作

12、，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌控仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全掌控帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、实时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。仓库管理工作计划3辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正立场、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司制造更大的效益，现将明年工作做一简约规划：一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管

13、理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不须要损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；2、货物存放进行精确分类，不要超高堆放，合理利用空间；3、货物入出库时做好记录实时计好箱数和个数；4、坚持货物先进先出，对于经常进出库的货物和小件的货物应多盘点以减削库存差异；5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，简单积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的干净美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库四周运用明火以保证货物的安

14、全，做到防患于未然。三、收购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。四、配送工作根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！仓库管理工作计划4一、库管人员岗位职责1、按时到岗。每日到岗后，检查仓库状况，察看是否有可疑现象，发觉状况实时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。2、仔细做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时

15、刻保持库房内的干净卫生。实时检查火灾隐患，保证库房内的安全。3、入库要保证精确无误。入库货物需要严格依据业务人员制订的收购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，需要按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，实时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，实时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房

16、物品。二、库管人员工作流程1、查看单据1查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简约的摘录，然后统一解决。2查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据经理已经重新标注好筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1库管员依据收购订单进行验货。2对于修理货品，应与售后人员张建华一同核试验收。3货物如有差错，实时通知收购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。4全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。2对于各种数据线的备货肯定不少于5根。5、报表1每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。2销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。6、盘点1对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方；监督并提示业务人员实时销售。2每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，