劳务分包过程结算管理制度

1、 PAGE PAGE 18项目经理部劳务分包过程结算管理制度为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。依据公司劳务费过程结算管理办法和合同外用工管理办法的相关规定，结合项目实际情况，现制定项目劳务分包过程结算管理制度。劳务过程结算包括：合同内完成工程量；由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化；工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工；零星用工；按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。过程结算办法：合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算计提人工成本，支付合同内劳务费的

2、依据，结算金额以公司最终确认为准。由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经确认单上签字，外施企业盖章。工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项格，报公司劳务管理批准。零星用工结算依据公司合同外用工管理办法（工程字2008043号）规定。填写零工签证单，单价执行劳务分包合同条款约定。如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项条款约定。管理职责及要求制度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发合同外用工签证 天的作业人数和

3、实际完成的工作量。评价。项目安全系统应对劳务队是否按合同中安全管理约定的落实情况给予评价，责任区是否达到文明施工标准，作业机具是否合规，临时用电是否合规，当期违约罚款数额等给予评价。况，有无长材短用、超范围领料、超计划耗材情况，当期有无罚款等。项目劳务应对当期执行实名制管理给予评价。身份证、花名册、劳动IC示；进退场周报是否及时有效等是否符合要求。项目部商务核算人员，必须及时确认过程结算范围涉及的数量和价格。5司劳务部，确认未发生的，签认单经项目经理签字后报送公司劳务管理部。过程结算流程每月 20 日由劳务队向项目劳务员申报当期结算资料，包括合同内完成工程量和合同外用工资料。由劳务员初审资料合

4、格后，发起项目评审流程。 物 商务经理（形成结算意见） 项目经理（算单）劳务员（上报） 进入公司审批流程。项目部应在 25 日前形成过程结算意见上报公司劳务管理部评审，若因特殊情况不具备上报条件的，应由项目部向公司劳务管理部做出说明。劳务队核算员申报当月完成实物量申报单（附计算公式），由劳务员初审单据的符合要求后进入项目评审流程。因劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化的确认 技术和商务共同确认合理性。依据合同约定综合单价进行结算。由项目技质部下发洽商、变更后的施经理确认后，由劳务员负责上报公司审核。零星用工的确认 栋号主管应在作业前向施工队下发合同外用工签证单或派工单，此单据是确认合同外

5、用工的依据。应做到“先下单，后作 业”作量，作业前后应用照片佐证或简图说明。作业完成后，应由项目栋号主管及时验收确认。凡施工队填写的合同外用工签证单项目部不予确认，凡复印件不予确认。施工队应依据签证单派工作业，每月 20 日前申报合同用工过程结算确认， 各系统应依据前述流程验收确认。商务核算人员依据合同约定价格核算过程意见，经项目经理确认后报公司劳务部审批。4.5 窝工、停工的确认 若发生合同约定应予补偿的窝工、停工现象发生， 栋号主管应先安排不受影响的其他工作，若无其他安排，由劳务队在当天提出补偿要求，栋号主管应及时统计窝工、停工人数和天数，报项目部确认。发生窝工、停工现象应当时确认，超过三

6、天不具实申报的，视同放弃主张权力，项目不予追认。责任与处罚过程结算应做到“月结月清”凡经项目提示，劳务队不申报劳务结算资料的，合同内完成任务部分不予支付劳务费；合同外视为当期未发生，超时限申报的结算资料不予确认。合同外用工应做到先下单，后作业”单，不得”先干后补”。凡劳务合同履约完毕（或结构验收、四方验收后），60 天内未完成劳完成后恢复。严重损失的人员，项目将依据公司相关规定，给予严肃处理。本制度自公布之日起执行。附件附件 1：劳务分包工程过程结算申请单附件 2：劳务分包工程过程结算报审说明附件 3：劳务分包过程结算单附件 3.1：合同内完成工程量结算单附件 3.2：承包范围调整完成工程量结

7、算单附件 3.3：合同内用工结算单附件 3.4：窝工、停工确认单附件 3.5：零工结算单附 件 4：零星（合同外）用工签证单附件 5：劳务分包过程结算审批表附件 6：项目经理部通讯录附件1劳务分包工程结算申请单项 目 名 称 分包合同名称分包单位名称本次结算部位本次过程结算的工期要求本次过程结算的实际完成工期是否按方案施工 质量等违约扣款安全、文旗等违约扣款分包领用材料、种类、数量、金额项目经理部 金额金额项目经理部分包形合同编结算编项目生产经理签字：年项目生产经理签字：年月日至年月日，共天年月日至年月日，共天日期：项目总工签字：日期：项目安全员签字：日期：项目材料员签字： 日期：其中合同内金

8、额：￥：元￥：元其中合同内金额：￥：元劳务作业分包劳务员签字： 日期：核算员签字：日期：项目财务签字：日期：项目经理签字：日期：审核意见审核意见附件2劳务分包工程过程结算报审说明项目部名称项目经理部分包单位名称分包负责人分包施工内容联系电话本次过程结算期及内容周分包单位送审价核减价项目经理部报审价审核依据审核说明报送附件说明核算员：日期：附件3劳务分包过程结算单结算周期：年月日至年月日工程项目名称承包内容分包单位名称队长及联系电话合同编号结算编号序号结算项目结算金额（元）备 注一合同内金额3.1二合同外金额1承包范围调整3.22合同外实物量3.33窝工、停工3.44零工结算3.55其他调整因素

9、三违约金（违约扣款）四材料扣款本次过程结算金额大 写累计结算金额大 写备注：此结算已包括逾期利息、违约金及其他因履行合同所发生的全部费用。准。发包单位签字：（盖章）分包单位签字：（盖章）（合同签约人）（合同签约人）日期日期：附件 3.1合同内完成工程量结算单结算周期：年月日至年月工程项目名称：序号序号作业项目计量单位完 成工程量合同单价合价备注部年月日方年月日123456789101112131415项商务经理：劳施工队长：目经理项目经理：务分劳务企业公章：包附件 3.2承包范围调整完成工程量结算单结算周期：年月日至年月工程项目名称：劳务分包方：123456789101112131415项目商

10、务经理：劳务施工队长：序号序号作业项目计量单位完 成工程量合同单价合价备注经理部项目经理：月日分包方劳务企业公章：年年月日指劳务队承包范围调整引起的作业任务量变化；单价执行合同约定。附件 3.3合同外用工结算单结算周期：年 月 日至年 月 日工程项目名称：劳务分包方：123456789101112131415项目商务经理：劳务施工队长：序号序号作业项目计量单位完 成工程量合同单价合价备注经理部项目经理：月日分包方劳务企业公章：年年月日工商洽商、变更发生的超出合同合同清单规定范围的可计算实物量的用工。格，报公司劳务管理部批准。报送结算资料应包括经公司审批的报告复印件。附件 3.4窝工、停工确认单

11、结算周期：年月日至年月工程项目名称：劳务分包方：123456789101112131415项目商务经理：劳务施工队长：序号序号窝工、停工原因发生时间计量单位工日数量单价合价备注经理部项目经理：月日分包方劳务企业公章：年年月日窝工、停工执行合同约定单价；后附窝工、停工人员考勤表及项目确认单。附件3.5零 工 结 算 单结算周期：年月日至年月工程项目名称：劳务分包方：123456789101112131415项目商务经理：劳务施工队长：序号窝工、停工原因序号窝工、停工原因发生时间计量单位工日数量单价合价备注经理部项目经理：月日分包方劳务企业公章：年年月日零工单价执行劳务分包合同条款约定。零工结算汇

12、总表后附后零工签证单附件4零星（合同外）用工签证单（）第号发 生 时 间工 发 生 时 间工 作 内 容定额用工数零星用工数负责人签字计量单位工日单价工日单价工程量零星（合同外）用工原因描述（主管填写）：专业工长（签字）：派工签字：项目生产经理（签字）：项目劳资员：（签字）：项目核算员（签字）：项目商务经理：（签字）：项目经理（签字）：附件5劳务分包过程结算审批表年月日至年月日对本期劳务工作按实描述（手写清晰）：当对本期劳务工作按实描述（手写清晰）：当期工作完成情况劳务分包单位负责人（签字）：日期：项目经理部审审核结算部位是否与现场实际完成情况吻合；工期是否满足要求；有无工期罚款；是否存在零星

13、用工及合同外工作量：工程部负责人（签字）：日期：核意见技质签字栏审核是否按图纸、方案施工；是否按项目要求进行及时整改；是否存在质量罚款；是否达到质量验收合格标准；负责对合同外工作量进行出简图描述：负责人（签字）：日期：审核安全、文施是否符合项目要求；针对上期安全文施大检查问题是否整改到位；是否存在安全、文施等罚款：安全部负责人（签字）：日期：物资部审核是否签订领、退料协议；是否存在领用项目材料的情况；材料的堆放、码放是否满足要求：负责人（签字）：日期：劳资员IC卡办理情况汇报；考勤表、劳务发票、工资单是否公示；进退场周报是否及时有效等是否符合要求：负责人（签字）：日期：汇总各部门意见并进行合理化审核