华为产品开发项目计划模板

1、2021年2021年2月欧阳歌谷创编12021年2021年2月欧阳歌谷创编1Confidentiality Level欧阳歌谷（2021.02.01）陈述版本Report Version页数Total Pages述编号：产 品 开 发 计 划项目号： 编制人： 部分：日期：初审初审PreReviewed by复审Reviewed by批准Approved by日期Date日期Date日期Date版权所有侵权必究All Copyright Reserve目 录442 4455555.3 技术办法和工具 6 5 交付件 677项目WBS 计划（highlevel 计划7 98 项目所需其它资源 9

2、99 101111111112 /分派（可选验收标准（可去失落()121212131315 151516 151517 161616171717内容简介文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。文档规模容命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。项目概略简要描述本项目的类型（新产/维护类）、项目的目的、规模、目标（项目的市场定位，产品需求等）。项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当PRB描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。也可参考下例：下表界说了项目成员的角色和职责

3、。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对各个角色的职责界说可根据项目实际情况进行弥补。下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。/ 员，然后更新项目计划。表4项目的组织结构No.No.角色姓名向谁陈述备份资源客户代表QA（PQA）PDT经理市场代表（MKTPDT）技术支持代表2021年2021年2月欧阳歌谷创编12021年2021年2月欧阳歌谷创编1No.角色姓名向谁陈述备份资源6制造代表（MNFPDT）7推销代表（PROPDT）8财务代表（FPDT）9开发代表(RDPDT)系统工程师(SE)软件经理硬件经理结构经理开发组长（PL）1开发组长（PL）210变动控制委员会（CC

4、B）11技术评审专家（Reviewer）项目依赖关系阐发项目关键路径阐发及包管办法在本节中，阐发影响项目进度的关键步环节、关键因素，并提出包管办法项目依赖关系阐发在本节中，说明项目的内部依赖关如：开发测试工具、人力资源依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的办法描述。列出所有影响项目计划的假设因(者没有利用到假设因素PDT等请参考下例：表1 项目依赖关系Sl.（No等）123责任人状正进行/CLOS（经关闭）最早提供日期验收条件(如果有)项目关键胜利因素关键胜利因素关键胜利因素影响高/中/低依赖关系行动计划5.3技术办法和工具行说明。参考下例，对产品项目所

5、需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2 技术办法和工具分类分类仪表名称专用仪表型号数量开始使用日期 结束使用日期开发工具交付件在本节中，应描述需要交付给下游部分的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包 含各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分化成可管理的年夜小粒度。（这部额 外容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。可以采取列表方法。举例如下：表3项目交付工作产品交付工作产品描述质量包管活动验收标交付件形式产品名称准总体设计XXX项目XX总体设计计正规检视及评审归档/文档文档划宣布详细设计XXX项目XX详细设计归档/文档文档宣布归档/宣布归档/

6、文档宣布归档/文档宣布归档/文档宣布归档宣布文档项目计划项目的里程碑计划关键里程碑计划可采取图形方法。将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT 不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需示。也可采取如下例子的形式描述里程碑计划。表5 项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去失落）TR1（需求评审） 和概念DR市场调研陈述（立项阶段输出） 市场需求清单（立项阶段输出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产

7、品需求规格书TR2（总体计划评审） 和计划DR产品可行性阐发陈述/产品业务计划产品开发计划总体设计计划书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体计划装备总体计划初始物料清单物料认证计划提前推销决策TR3（模块级概要设计评审）模块级概要设计/总体设计各模块级测试陈述目标本钱跟踪表市场教育和培训计划测试计划TR4（原型机评审）原型机原型机测试陈述TR5（设计定型评审）中试样机验证陈制造系统验证陈BETA测试结束BETA测试陈述外部认证结束系统认证和标杆测试陈述TR6（转产评审） 和宣布DR产品可行性阐发陈述/产品业务计划（优化后）市场宣布资料清单试产验证测试陈述制造系统验证陈述量产GA量产检查点

8、确认通知项目WBS计划（highlevel计划）拜见项目的WBS计划，请指出具体寄存位置。软件详细计划硬件详细计划结构详细计划人力资源和技能需求也可采取下表格式：Sl.No.资源名称阶段1阶段2阶段3（人数、技 （人数、技 （人数、技能要求）能要求）能要求）Sl.No.资源名称阶段1阶段2阶段3（人数、技 （人数、技 （人数、技能要求）能要求）能要求）阶段4（人数、技能要求）说明1234项目经理XX 硬件组测试组也可采取下表格式：Sl.Sl.No.1234资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明项目所需其它资源关键物料需求计划详细描述在不合阶段对关键物料的需求计划。可单独形成关键物料需求计划。

9、或 可单独形成供应商物料选择计划也可采取下表：表6关键物料需求计划关键物料描述关键物料描述概念、计划阶段物料XXX器件计划推销到货时间预期最长推销周期计划推销数量开发阶段物料器件验证与宣布阶段物料XXXXXX器件注：项目组应充分估计各物料的推销周期，在各关键点应提前下达推销需求给推销部分。增加提前推销，供应商选择拜见提前推销计划表模板：新物料提前推销清单，部分物料可以从PY过来项目组应该计划好首次量产前（包含工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料， 并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。实验设备和环境资源计划详细描述在不合阶段对不合的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、

10、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。举例如下：表6实验设备和环境资源计划阶段阶段描述数量计划使用时间区段说明计划阶段开发阶段验证阶段资料开发计划表7资料开发计划资料类别1. 用户类资资料名称用户手册责任人客户产品布XXX计划完成时间验收准则评审料2. 营销类资市场部YYY评审料3技术支持开发/ 测试评审类资料4应用开发开发/测试资料对外合作计划包含合作内容，进度要求等外包任务子承包商资料子承包商名联系人子承包商名联系人通讯地址外包任务的规模指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采取特性、需求、模块等来明里程碑、交付件件里程碑里程碑分派给子承包商的工作产品计划开始日期计划完成日期给公司的交付

11、件预算/分派（可选）估计产品的预算及分派讨论主要的未解决问题，包含资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、本钱和时间进度与估计的整个项目的资源、本钱和时间进度进行比较。验收标准（可去失落）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格坚持了一致。质量计划也可单独成文档)项目过程界说选择开发模型开发类，增强类，维护类并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采取定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目怀抱表中质量目标部分的数据。表9项目质量目标

12、NO.项目质量目标目标基线上限下限说明1进度偏差率（暂不填）80%（暂不填）（暂不填）2需求稳定性903硬件第一次样机制作完成前缺陷发明数目=34样机投板次数20%5软件宣布前缺陷发明密度6编码缺陷发明密度7硬件/软件总体设计缺陷发明数目8硬件/软件详细设计缺陷发明数目9需求更改/设计更改/工程更改数10文档齐套性11返修率通过技术手段包管质量通过哪些技术手段可以包管质量目标和关键性能指标的告竣。例如：通过静态代码阐发工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。质量控制活动罗列执行的质量控制活动。技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？ 各技术评审点的评审要素

13、的裁剪说明t2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。4TR4的评审要素需不裁剪；5TR4的评审要素需不裁剪；6TR4的评审要素需不裁剪；正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？软件模块测试计划软件概要设计软件代码软件测试陈述硬件总体设计PCB图硬件测试陈述测试对测试战略和测试活动进行说明：也可合入文档产品测试与验证计划测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。单位测试测试质量目标测试停止准则集成测试测试质量目标测试依赖关系阐发测试重点回归

14、测试战略测试停止准则系统测试测试质量目标测试依赖关系阐发测试重点回归测试战略质量包管活动罗列应该执行的质量包管活动。举例如下：内部审计每个项目在开产生命周期中至少进行一次内部审计。交付件审计(按阶段)之后之后之后之后之后之后基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。之后之后之后之后之后技术评审6之后项目沟通计划14.1 项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及介入人员，可以采取列表形式。参考下例：表7 项目组会议No会议频度介入人跟踪机制1.阶段结束会议2.3.项目总结会议14.2项目陈述机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的陈述类型、频率、陈述人、汇报人信息。参考下例：8项目陈述机制

15、No.No.陈述项目状态陈述项目总结陈述准备人频度向谁汇报1.2.3.4.项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行阐发以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。15.1现有重用构件1Sl.Sl.No12构件/文档名采取阶段(If applicable)重用构件的资产ID15.2新增重用构件2序序号构件/文档名需求/文档id说明序构件序构件/文档号12需求/文档id说明注：资产库中已有的重用构件2项目产生的新的重用构件配置管理计划XX项目配置管理计划。问题题列进项目早期任何其他已经发明的问题，包含组间协调、实验环境、工作场合等问题。Sl.问

16、题No12责任人状态（掀闭）最早关闭日期风险管理计划项目风险管理计划。在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避办法、应急计划、触发条件。具体操纵办法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？ 有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必须做些什么？如果在计划的时间规模内，这些风险不克不及解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？ 与产品包相关的各方面的风险包含：/技术风险；技术支持风险； 项目风险客户的介入Sl. No Sl. No 序号1234（阶段、工作产品等）介入期望客户承担的职责最年夜响应时间说明培训计划法信息。举例如下：表10培训计划NoNo培训领域需要的技能水平项目组成员已具备的技能水平培训方法培训效果评估方法123导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训办法”一栏需标识“导师培训”。计划更新战略在本节中，应描述项目计划的更新战略，明确说明项目计划更新的宣布办法。还要说明对项目计划进行变动控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：P修订项目计划和参