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文档简介

1、设备保养1设备保养的意义保养就是保持机器设备经常在良好的堪用状态而防止不正常损坏的工作，或当损坏时，恢复其堪用状况所采取的一切措施。2保养可分下列五种：事后保养（Breakdown Maintenance）即故障或损坏发生后的修理，是一种亡羊补牢的保养，在有些情况下，工厂可能需要实施事后保养。预防保养（Preventive Maintenance 简称P.M.）着重在定期的检查和保养，将机器设备之潜在故障加以消除，或当在轻微的不良状况时就加以调整或修理，使其不致恶化而影响正常的生产工作。3保养工作的内容保养工作范围甚广，其中包括清洁、润滑、记录检查、试验、调整、修改和大修等。保养工作可区分为二

2、段四级：预防保养段，为使用单位或保管（养）单位之职责一级保养：由负责操作机器设备的从业人员每日清洁、检查、上油、更换消耗性物料或零件与其他必要的调整、并记录机器的转速、油压、存油量、轴承温度、操作湿度及压力和异常声响等，此项保养为分散方式。5二级保养：每周或每月由修护单位派员至厂内各工场进行机器设备的检查、调整、小修与换件等，此项保养为集中方式。如工场有能力进行这种简单的故障抢修工作，此项保养则为分散方式。修护保养段，为修护单位之职责三级保养：每季或每半年之定期保养，包括零件更换、小总成的修理等，由修护单位派出游修队，在工场现场实施保养，此项保养为集中方式。四级保养：包括年终停线或停炉主件的翻

3、修或全部大修，及三级后送修护工作，由修护单位于其修护厂内实施，此项保养为集中方式。6建立保养制度预防保养制度是世界各国大多数工厂所采行的最有效保养制度。因此，以预防保养来扼要说明如何建立设备保养管理制度。1) 建立保养组织 由于工厂性质、大小、场所分布及生产方式的不同，所建立的保养组织亦因之而异，通常保养组织可分为下列三种形态：集中式保养组织：将保养人员集中在一起，在保养主管的管理之下负责保养工作的执行，如下图：7厂长其他部门生产部门工程部门安装动力保养设计其他机工班电工班营缮班修理工场集中式保养组织区域式保养组织：即保养人员配置在各工场，由各区的工场主管指挥，执行日常检查和保养工作。混合式保

4、养组织：采用上述两种的优点而建立的。8机器设备资料及（修护）保养记录卡机器设备资料卡（正面） 编号：名 称：使用年限：尺寸(规格)：制 造 厂：出厂号码：安 装 费 用：原 价：型 式：用 途：制造年份：重 量：开始使用日期：重要数据附属装备或其他记载10选择实施预防保养之机器设备：为符合经济原则，通常重要或会影响生产之机器设备实施预防保养，否则实施事后保养。收集各机器设备之使用说明书。收集建立设备保养管理制度有关之其他资料。4) 制订妥善的保养计划和保养规划。5) 建立检查制度制订检查基准或检查表检查基准是对一部机器设备所订的检查周期表。常態點檢表日周月點檢表前中後點檢表12 7) 建立保养资源管理制度修护及保养人员的调配制度。修理机械及材料管理制度。保养

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