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1、文档编码 : CH2S5R4D1Y4 HU8Q9Y2M6C9 ZF9Y5B5T8Y6轮胎制造公司物资选购与供应商治理争论的论文轮胎制造公司物资选购与供应商治理争论的论文摘要随着经济全球化飞速的进展和信息IT 技术的突飞猛进,企业市场竞争的核心己经由企业间的竞争向企业所在供应链间的竞争转变；供应链环境下的企业选购治理己经由传统的选购模式向新型的选购 治理模式进展；完善的新型选购模式对提升资源的优化配置、公司 的运营效率和市场竞争力有重要的意义；因此,加强物资选购治理 是制造业企业普遍关注的热点问题；本文基于长期 GY公司物资选购治理实际情形与科学的理论争论 分析得出公司物资选购治理改进方案及实施

2、保证措施对 GY公司的长 期进展是有益的；本文也为国内其他同类轮胎制造公司物资选购管 理改进供应借鉴作用；关键词：轮胎制造公司；釆购治理；改进目录 摘要 1 绪论 1.1 论文争论背景 1.2 争论目的和意义 1.3 争论方法和思路 1.4 争论内容和结构 2 国内外争论综述 2.1 关于供应链的相关争论2.1.1 供应链的定义 2.1.2 供应链治理的概念 2.1.3 供应链治理的特点 2.2 选购相关理论概述 2.2.1 釆购治理理论 2.2.2 供应链治理环境下的物资釆购 2.2.3ABC 分类法 2.3 供应链企业业务流程重组相关争论 2.3.1 业务流程重组理论 2.3.2 供应链治

3、理模式企业业务流程模型 2.3.3 选购业务流程重组 3 公司物资釆购治理状况分析 3.1 公司的基本情形介绍 3.2 公司的物资釆购原就 3.3 公司的物资釆购分类 3.4 公司现行的物资釆购模式 3.4.1 公司的选购组织结构 3.4.2 公司现有物资釆购方式 3.4.3 公司现行的选购流程 3.5 公司现行选购治理中的问题 3.5.1 选购思路存在问题 3.5.2 选购组织机构存在问题 3.5.3 选购禾呈,予存在问题3.5.4 对供应商的治理存在问题 4 公司物资釆购治理改进 4.1 选购治理中树立总购置成本最低思路 4.1.1 树立选购整体流程成本概念 4.1.2 供应链整体低成本治

4、理原就 4.2 公司选购组织结构改进 4.2.1 战略选购和操作选购分开 4.2.2 设立战略选购部和操作选购部 4.2.3 物资釆购部组织结构设计 4.3 公司釆购流程改进 4.3.1 选购流程重组思路 4.3.2 釆购流程改进原就和整体方案 4.3.3 选购定价流程改进设计 4.3.4 选购招标流程改进设计 4.3.5 选购订单处理流程改进设计 4.3.6 釆购流程改进后考评制定 4.4 对供应商的治理改进 4.4.1 加强对供应商的治理制度建设和评估体系建立 4.4.2 加强对供应商的治理信息化建设 4.4.3 加强对合格供应商的准入治理 4.4.4 加强对供应商的关系治理 4.4.5 与核心供应商建立战略伙伴关系 4.5 物资选购风险预防治理5 大连 G

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