东堂策管理语录

1、东堂策管理语录1上者谋势，下者谋事；善谋者谋势，不善者谋子。2谋治之道，百姓之学、百学之尊、国之大学。3员工的积极性来源于对机会的期待和对危机的畏惧。4管理工作双原则：视下如死物，以法活之；视上如无物，以法显之。5员工积极性是企业生命之源。6管理的本质是解放人性。7解放和发展生产力：解放人性，发展技术。8管理的目的是激活人员积极性。9管理的基本工具是法制，辅助工具是人情。10管理的根本方法是法治，辅助方法是人治。11法治和人治原不矛盾，矛盾的是人。12从人的角度讲，人人都是管理者；从法治角度讲，企业只有一个管理者。13实现法治的核心是法制生命化。14法制生命化的关键是权力法制化。15所谓机制，

2、就是有机制度，就是有生命力的制度。16管理，简单理解就是管好自己、理顺关系。17文化有两类：物质文化、意识文化。意识文化的表现是：行为自觉。18文化是法治的产物。19理论不能成功实践只有两原因：理论本身有问题或运用理论的人有问题。20当下属觉得管理者很行的时候，这个单位往往很容易就不行。21真正的法治，不是用法制来治理，而是法制自动进行治理。22知法是人的第一才能，谋事是人的第二才能。23人是管理工作中最可靠的因素，也是最不稳定的因素。24明君都是明在“疑人不用”上，昏君却无一例外都是昏在“用人不疑”上。25失败始于失察，失察始于信任。26上级信任下级是祸，下级信任上级是福。27博取下级信任只

3、有一法：不折不扣地推行法制，哪怕这项法制不合理。28能把下属凝聚起来的不是人，而是法制。29一个不能推行法制的管理者，永远没有什么威信和魅力可言。30精神很重要，但永远别忘了：物质决定意识。31劝教是最苍白无力却又是管理者最自以为是的管理方法。32企图通过劝教来启发下属工作自觉性者始终不明白：物质决定意识。33若把管理问题的原因归结到人身上，就永远解决不了问题。34高薪高福利可以解决招工问题，但解决不了人才和人员积极性问题。35赢利的企业不一定有生命，但有生命的企业一定赢利。36管理者的仁义和大爱不是包容，而是公平。37把阳光给有理想的人，他会灿烂；把阳光给没有理想的人，他会腐烂。38没有利益

4、作铺垫，任何管理方法都是苍白的。39制度繁琐不怕，只要制度能与人的利益直接挂钩，就会有人牢牢记住和执行。40每个人心里都有一杆“人才偏心秤”。41从下往上看，人适应环境；从上往下看，环境改变人。42人性是管理工作的支点。43从长远看，为客户考虑就是为自己考虑。44法治诛行，人治诛心。45公平是法治的外衣。46天下根本，人心而已；人心根本，公平而已。47人治环境是温暖的冷酷环境，法治环境是冷酷的温暖环境。48对众人而言，法治是无情的大爱。49高薪可以使人安心，但无法使人尽心。50创业者的最大困惑是不知道自己真正想要的东西是什么。51无论管理理论怎么演进，无论管理方法怎么创新，有一个东西是亘古不变

5、的：奖惩。52西方的管理学属于战术经验层次，而中国管理学却属于战略规律层次。53一个国家的发展历史，从某种意义上讲就是这个国家管理学的发展史。54企业转型，最根本的是要完成“个体户骨子”的转型。55现在许多中国企业做得很大，但却大而不强、胖而不壮，原因就是骨子里依旧还是个体户。56企业转型，根本目的就是要激发员工工作积极性，这也管理的根本目的，如果做不到这一点，无论采取怎么转，不是作秀就是作孽。57对老员工的人性关爱却是对新员工的隐形伤害。58把你与别人的差距拉得足够大，别人就会失去嫉妒你的资格而只能仰望你。59人生路上没有捷径可走，只有在别人休息时继续一路狂奔，才可能拉大你与别人的差距。60

6、没有理论基础的工作方法是危险的。61幸福只是一种虚无的角度对比，人总是在别人身上看见自己的幸福。62人们总是喜欢用别人的得失来衡量自己的幸福。63只有朝着你的内心深处走去，朝着你真正想要的东西去努力，你的内心才会宁静，你的人生才会有幸福感。64人在物质上虽有所区别，但每个人的心境都一样，都有同样程度的喜怒哀乐。做学问，就必须有打破砂锅问到底的态度。65学问者，见仁见智；英雄者，惺惺相惜。66一个人有没有工匠精神，关键看这个人是把工作当作事情做还是当成事业做。对人，既不尊己卑人，亦不摧眉折腰；对己，既不妄自菲薄，亦不妄自尊大，是为风度也。67做学问一定要抱持严谨的科学态度，这种态度就是“打破砂锅

7、问到底”，要一直问到再也找不出问题来问才行。68做学问者，如果经不住别人刨根问底那就是在卖弄。69成功没有偶然，失败亦无偶然。70这个世界，没有谁是谁的中心，也没有谁是谁的陪衬。71一个人能不能成功，除了能不能承担，愿不愿付出，关键得看路走得对不对。72罪犯说自己法律知识淡薄，只是想掩饰自己对法律的无视。法律知识淡薄并不影响人们辨别是非对错的能力。73信心虽为谋事之基，却非成事之要。74一个被人欺负导致性情懦弱的人，他要改变懦弱性情，唯一办法就是把欺负他的人打趴下。75他山之石，可以攻玉；他山之玉，未必攻石。76科学，只是一种逻辑推理不断接近事物本质或真相的理论假想，其结论不代表事物本质或真相

8、，亦不代表真理，故科学发展永无止境。77当你把“想法”告诉上级时，它就是思想；当你把“想法”告诉同事的时，它就是牢骚。78海纳百川的要义在于“纳”而不在于“忍”。79创新的过程其实就是不断发现问题、不断解决问题的过程。80如果丢开现有问题不解决，而去突发奇想搞创新，那就叫瞎折腾。81放弃现有物是创新的钥匙，放弃现有问题则是创新的枷锁。82每个成功男人背后都有一个女人，每个悲剧男人背后很可能也都杵着一个女人。83对案例教学的寄语：别用他人的血泪来显现自己的睿智，别用他人的成绩来给自己添加智慧的光环，一切都只是事后诸葛。84对案例教学的寄语：别以为缺乏案例就没有说服力，没有说服力的是人，缺乏说服力

9、的是水平。85对一个人最大的关爱，不是施之以物，也不是助之以力，也不是授之以术，而是传之以道；得道则万衍其术，术成则万发其力，力至则万物必取。86许多道理大家都知晓，但未必都明白。87知道一个道理叫智商，明白一个道理叫智慧。88知识是什么？“知”是智商，“识”是智慧。“知”是对事物发展现象而言，“识”则直指事物发展规律。89知道一个道理与明白一个道理有很大差距，这也是有些人难以做到理论结合实际的根本原因。90传道予人，方为大爱。91社会常识是我们生活的基础内容。92人的忧郁、愤恨大多源于心中对别人的羡慕93悲起侥幸，祸缘贪小。94一个人的行为只要不损人、不违法，即使其“从不为人”，我们都没有任

10、何权力去指责其自私，否则，真正自私的人恰恰是我们自己。95我们不反对学习西方，但我们绝不能崇尚西方。96有的人喜欢把“自己不行”说成“中国不行”。97在辩证法的世界里，既要心怀“三人行必有我师”的谦卑，亦要懂得“圣人无常师”的道理，更要领悟“按人口做饭，量身体裁衣”的逻辑。98优秀的管理者，其成功之处在于“随风潜入夜，润物细无声”，而非“风如拔山努，雨如决河倾”。99在人治管理状态下，管理者“很行”则已，稍有“不行”就会成为所有矛盾的焦点。100若把“生命”理解为“生下来的使命”，人生风景定有“天生我才必有用”的别样精彩。101世界的第一性是物质，人作为世界的组成部分，第一性同样是物质。102

11、人作为物质世界的组成部分和大自然的产物，对立统一规律也是其根本规律。103一个人如果是非不分、爱憎不明就不能称之为好人。104趋利避害是人的自然天性，简称人性，其就是管理学所寻求的人的对立统一规律内容，其也是管理学的理论原点。105趋利避害是人脑趋利逻辑和避害逻辑的反映，是人的自然天性，是人“物质第一性”的具体表现。106人类之所以比其他动物聪明，就是因为人脑的等同逻辑计算不如其他动物的靠谱，这就是唯物辩证法。107缺陷造就完美。108正确处理法治和人治关系的原则是：能实行法治的领域严禁人治，法治触及不到的领域力推人治。109用唯心的方法去谋划唯物得事业只会造就悲剧。110当今世界，一年或可创

12、造一千项科学新技术，但一千年却未必能产生一种管理新思想。111探寻事物本质是解决问题的基础。112一个人的习惯叫性格，十个人的习惯叫风气，所有人的习惯就叫文化。113真正的人性化管理，其核心思想是对整个群体的大爱，而非对个别人或部分人的小爱。小爱讲的是什么？小爱讲的是感情；大爱讲的是什么？大爱讲的是公平。114机会均等是公平的基石，公平是一个国家、一个社会、一个单位、一个组织或是一个企业发展进步的基石。115公平是对群体所有成员的大仁、大义和大爱，公平是群体所有成员望眼欲穿的最大期盼，公平是下属誓死追随的要诀。116公平是管理者对下属最大的仁义和无边的大爱。117仁爱的管理者或可得到下属的喜欢

13、，但公平的管理者绝对会得到下属的拥护和爱戴。118真正的公平不是结果的公平，而是过程的公平；没有过程的公平，再公平的结果也将被定义为徇私。119以人为本就是以法为本。120欲求公平之理，必求法治之成。121法治虽无情，却是无情的大爱。情是爱的边缘，无情即无边，无边之爱即大爱无疆。122法制是社会存在的基础，法制关系是人的主要社会关系，感情关系是人的次要社会关系。123一套理论若能找准其理论原点，便能在实践上获得成功，否则就是瞎忙活。124权力法制化是实现法治管理的核心。125人才只是一种积极工作的态度，而不是一种怀揣大器的状态。126下属自育成才是造就一个单位、一个组织、一个企业人才济济、人才

14、辈出的秘诀。127世上何处无芳草，没有芳草有杂草，杂草丛中还有花，花儿一旦盛开来，世间芳草皆杂草。128用人机会均等是管理的精髓，是化解一切管理难题的精要所在。129管理是为了提高生产力，任何不以提高生产力为目标的管理都是玩弄权术。130管理的过程就是调整生产关系的过程。131不以激发人员积极性为目的的管理毫无现实意义。132物质决定意识，利益决定行为。133人员积极性源于利益。134管理工作必须以利益为支点，任何不以利益为支点的管理效果只会昙花一现、譬如朝露。135激发人员积极性的过程就是激活人性的过程，也是解放人性的过程。136常言道“不怕没机会，就怕没准备”，但现实往往是“看不到机会，就

15、不会准备”。137失去机会就是最大的危机。138一个民族，只有对自己的文化充满自信，才是有魂魄的民族，才是能够崛起的民族。139中华民族要彻底摆脱民族自卑感，就需要一场强劲的对外战争。140唯才是举就是用人的最大陷进，亦为最典型、最危险却最不易察觉的人治方法。141破格用人是一种冠冕堂皇的人治，貌似拥有“不拘一格降人才”的气量，却是饮鸩止渴。142无论一个国家，或一个社会，或一个组织，或一个企业，人永远都是其生存发展的根本，没人就什么都没有。143人类社会无法制势必混乱，混乱势必疯狂，疯狂势必灭亡。144从群体角度讲，以人为本就是以法为本，以法为本就须坚持法治。从个体角度讲，以人为本就是以情为

16、本，以情为本就须坚持人治。145道德是人的情感流露。146人治如同菜刀，用其切菜即为宝器，用其砍人即为凶器。147国家之间的较量，企业之间的竞争，本质上都是管理工作的较量和竞争。148法规制度是管理者的隐形翅膀，是管理工作的主要工具，是管理工作“大音希声”的具体表现，而基于法规制度基础上的法治化管理就是“大道无形”的表现形式。149若是抛开法规制度而一味在管理方法上投机取巧，不仅无法实现管理效果的持续性，还极易陷入人治管理的漩涡中。150在成人的世界里，训斥只会埋下怨恨的种子。151批评必须以尊重他人人格尊严为基础，否则，任何批评都会变成羞辱和取笑。152客户是企业的上帝，员工是企业的天使。1

17、53在人类行为动机中，道理或可成为备选动机，但首选动机永远都是利益。154管理者和下属谈感情，或许真的只为感情；但下属和管理者谈感情，那这种感情十之八九只是一种利益交换的筹码。155管理者永远别指望下属会从感情上理解你的事业，在利益面前，得利就什么事都好理解，不得利就什么事都难以理解。156即使管理者拿下属当朋友，但下属永远不会把管理者当朋友。157如果管理者尝试和下属交朋友，往往只会交到厄运。158有下属做朋友不一定是福气，但没有下属做朋友绝对是福气。159人们跪在佛前，不是佛有求不应，而是其从不应人。160承诺，从本质上讲是一种人品和道德的双重绑架，只不过人质和绑匪都是自己。161一时的承

18、诺表态或可换来下属一时的信任和一时的热情，但如果你习惯给下属“打欠条”，下属就会习惯你的承诺。下属习惯你的承诺，本质上就是习惯了不信任你。162管理者赢得下属的信任是一种福气，但下属赢得管理者的信任却是一种悲剧。做出一个结果，远比承诺一个结果更容易赢得下属的信任，因为承诺一个结果可以换来“信你一次”，而做出一个结果则能换来“一直信你”。163承诺就是一种“天下本无事，庸人自扰之”幼稚举动，折腾和被折腾的都是管理者自个，而且都会把自己折腾得里外不是人。164信任是公平的天敌。165当“团结”二字从管理者嘴里吐出来的时，本质就是“强迫一部分人吃亏受累，鼓励一部分人坐享其成”。166真正的团结不是你

19、帮我、我帮你，而是各司其职、各尽其责。167上帝被人崇拜，不是因为他会帮人，而是他从不帮人。168如果上帝帮人类，人类就要灭绝。169一个人只有自立、自强，才能如有神助。170天道酬勤是世人对活着的最大期盼。171没有谁应该忠诚谁，忠诚只是一笔期货交易。172人们只会追随利益，不会追随人173用人和用钱，是管理工作的杠杆，也是权力的核心内容。174制度不量化极易导致权力人物化或权力岗位化。175权力人物化或权力岗位化是法治化管理的根本障碍。176要实现法治化管理，最根本的出路就是要消除权力人物化或权力岗位化问题。177要实现法制化管理，最关键的就是要对法规制度进行科学的量化设计，切实消除法规制

20、度中的人治空间，从而达到消除权力人物化或权力岗位化的目的。178人治合法化是管理工作的最大迷局。179从下往上看，人适应环境；从上往下看，环境改变人。180企业转型，最核心的就是要完成个体户骨子的转型。181民主的本质是基于利益平衡的权力分割。182民主决策无法规避风险。183正确的决策源于对真实情况的准确掌握，而不是源于民主的意见。184企业中的民主决策不仅不能规避风险，甚至会带来风险。185如果你是领导者，只有当下属在你身上看到他所期盼的东西后，他才会信任你并最终追随你。186下属眼里，无论其对领导者有何期盼，最终都是期盼领导者能给其打造一个天道酬勤的环境。187天道酬勤其实就两字：公平。188公平是企业的命门。189公平靠法治维持。190对领导者的真正考验，就是法规制度执行力。191下属的拼搏激情来源于对领导者决策能力的信心。192领导力有两个元素：一是法制执行力，二是形势辨别力。193法制执行力是下属信任领导者的核心，形势辨别力是下属对领导者有信心的关键。194对下属犯错，可以理解，但不可谅解。195对优秀人才，可以照顾，但不