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文档简介

1、.word .家族企业二代经营管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：1 天培训对象；培训收益：1、提升家族企业管理能力；2、提升家族企业接班人的管理能力；2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；3、透析家族企业二代管理、接班和变革的核心问题。培训背景：改革开放 20到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的 消亡。为什么世界许多发达国家式地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业往往 是问题多多，家族式企业的出路何在？本课程为您一一解开困惑的难题。课程大纲：一、家族企业管理概述1、了解家族企业管理2、家族企业面临的挑战3、平衡家族和企业的要求4、家族企业的

2、缺点与优点二、伟大的中国模式1、经济增长与管理的多样化模式2、家族式管理面对的否定3、中国经济奇迹引发的反思4、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭？ 三、家族企业的创业领袖1、企业家最重要的稀缺资源.word .2、企业家与企业的关系3、企业家是怎样产生的？4、企业家在家族企业中的位置5、企业家精神和社会责任6四、家族企业的接班问题 1、中国家族企业的困惑2、中国家族企业现状3、家族企业的三代之痒4、中国家族企业的怪圈5、中国家族企业传承的困难6、家族企业接班的困惑7、企业传承与思维模式的关系穷爸爸富爸爸8人类传承的问题9继承与传承的区别10、逆向的思考五、学历史，看祖训1、孔子庭训2、刘邦的手敕太子3、曹操的诸儿令4、隋朝的暴政与短命5、唐太宗的戒皇属6、康熙的庭训格言7、雍正的圣谕广训8、曾文正公家训1、伟大的晋商模式.word .2、晋商的财股与身股制3、看懂乔家大院4七、家族企业用人问题 1、用人的困境2、家族企业用人的模式3、家族企业特质性与职业经理人的困境4、中国家族企业的家长式领导的七个特征6、激励与约束问题制度安排与心理安全互动讨论：用人观探讨1、家族成员与职业经理人的融合2、家族成员与接班人的和谐关系3、自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）4、家族成员的角色定位和素养提升5、把亲情信任转向制度信任九、顺利完成代际传承1、家业传

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