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文档简介

1、安德仓储部人员优化工作实施方案目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率人员优化的整体原则：， 稳定员工的整体心态为第一要素。， 低调处理，不影响其他同事， 速战速决一，职责分工：， 总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提供指导意见，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案二，前期的准备工作：特点、心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利， 充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素， 员工对人员优化工作的公平、公正的认同， 制度处优化员工出岗通知单，补偿协

2、议等， 充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题， 相关表格准备三，岗位及人员优化实施办法定岗，部门负责人按照目标明确、分工协作、责权利原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。每个岗位的用人数量。，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照人尽其才，才尽其用的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门岗位优化设置方人事行政部分析、汇总、整理。四，人员优化及步骤是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现等， 根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知员工人事优化方案等以书面形式呈报总

3、经理。， 优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通的过程做到对事不对人， 学历平时表现行为习惯技能考核经验负责人评定面谈态度总成绩，进行淘汰， 优化后力求每位员工每天工作饱和五，岗位及人员优化方案评估事存档作为参考依据。， 公司将对照工作耗时清单及岗位职责说明书通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估， 总经理召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与工作耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无有从事与工作无关的事情。六，工作要求， 部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，七，注意事项，

4、 做好访谈记录及前期摸底记录， 做好岗位交接准备， 相互沟通，预防可能出现的问题， 充分了解每个人心态、背景特点， 密切关注本部门员工思想动态，并及时向人事部反馈相关信息， 准备应付无理取闹、无理上诉员工进行优化编制：韩锐年月日补充协议书甲方（全称乙方（全称（）鉴于：甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，依据实际情况，在原合同基础上变更合同条款部分内容，特订立以下补充协议。一、协议内容变更部分为：1、因乙方新购置一批自卸车辆，甲方应保证乙方土方总运量不低于方。2500体包括：、甲方应保证乙方施工人员住宿通水通电，如断水断电超小时，乙方无条件停工，由此产生的经济损失由甲方承担；24、节假日、双休日或者银行出现故障和特殊情况可

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