建筑工程施工总结2

1、建筑工程施工总结施 工 总 结一、工程概况:本工程主要为将原游道改造为高架巡护监测栈道。其中栈道均高约 5.7 米，宽3.05268.61. 36500030006本工程建筑结构均为钢框架结构，建筑耐火等级均为二级，建筑抗震 设防烈850础形式为人工挖孔混凝土灌注桩基础、独立基础。H等于焊件厚度，梁及柱端板的焊接均为熔透焊缝。 二、完成主要工程量:工程完成的主要工程量(表)序号 项 目 单位 实际完成工程量 备注34504.8 1 独立基础土方开挖 m32 污水、化粪池土方开挖 m 578.5525787.64 3 模板 m32910.59 4 混凝土浇灌 m3855.15 5 人工挖孔墩土方

2、 m36 人工挖孔墩石方 m 321.89162.3 7 基础、孔桩钢筋制安 t 9740.58 8 材料二次搬运 t9 钢结构制安 t 1391.585 10 钢栏杆制安 m 4361.6828080.6 11 栈道板铺设 m3859.58 12 栏杆扶手板安装 m213 功能房、厕所 m 250.72 14 污水处理土建及设备 套5 15 栈道休息雨棚 个12 16 栈道消防栓雨棚 个 17 艺术小品及浮雕 个 3 2450.8 18 消防给排水管 m2036 19 栈道景观灯 盏1610 20 主电缆敷设 m 21 监控系统安装 套 1三、工程管理在施工过程中，项目部严格执行建筑工程施工

3、规范及技术标准和公司质量管理要求。精心施工，克服困难。强调过程管理，控制1影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点: (一)质量管理措施方面1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工

4、计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡， 以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。4、工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。(二)安全技术措施方面1、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。2、经常对工人进行安全技术交底和部位交底。3、特种工均持证上岗。4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。5、重点部位挂贴安全警示牌。6、建立专职安全组，分段定点进行安全监督检查。对重点部位进行严格监督。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。对易燃易爆危险品集中存放。(三)文明施工措施方面21、工地制定文明施工管理制度，严格执行有关文明施工规定。2、施工现场周围设置喷绘图片。3、施工现场的道路及时清扫干净，4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。四、工程总结本项目工程，由于有严格的施