工程结算管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程结算管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录加强工程结算管理，明确工程结算流程，合理确定工程造价，有效提高工加强工程结算管理，明确工程结算流程，合理确定工程造价，有效提高工制度目的程结算编制和审核质量，促进工程结算管理的规范化，完善工程结算管理的制约机制，特制定本制度适用范围适用于富龙集团工程及材料设备合同结算。定义无制度主导部门成本管理中心制度概况工程结算的原则廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪 将按照有关规定给予处罚；多级审核原则工程结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有

2、关手续资料的签字、 盖章等务必齐全、有效，否则不得办理；准确高效原则成本核算、工期等多方面的要求；可复查性原则度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性；信息共享原则信息向有关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；便于结算原则调整方式、结算方式等应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。工作程序结算准备与编制时间要求竣工备案后 103成本管理中心按照结算资料提交计划，在 5按相应程序上报审批；当工程按合同要求具备结算条件后，项目部应及时收集整理工程竣工各种资料（包括工程竣工结算资料，工程完成总量清单的初审，实物检验资料、质量验收合格资料、竣工验收

3、报告、竣工图、履约过程往来文件等料供应完成单位下发结算通知单催缴结算资料，在结算通知单里应要求结算资料的内容、提交的最晚时间、数据准确性及相关的惩罚措施。根据合同约定，达到结算条件后，项目部应要求总包施工单位在总包工程竣工验收 9045各相关部门需对结算资料的完整性、真实性（与现场施工的一致性、合理性等进行审核，按照结算资料审查表签署意见；结算资料主要包括合同、招投标资料、结算书、竣工验收单、竣工图纸（结算版及其支持性技术文件等，具体要求见附表结算资料清单结算编制工程结算编制时间要求：总包工程：成本管理中心从接到完整的竣工结算资料之日起90 个日历日内完成相应的工程结算工作；分包工程：成本管理

4、中心从接到完整的竣工结算资料之日起30 个日历日内完成相应的工程结算工作。由造价负责跟进工程结算工作；核以下内容：等是否填写完整，相应的签字、盖章是否完整；结算资料审查表中内容填写是否完整，项目部负责人是否签字；特别留意有关竣工图纸，变更的描述以及往来款项的说明。/结算资料，包括图纸、签证单、价格凭证等；（特别是调减设计变更调整其他费用；其中“材差调整”须按照合同约定分类别、分阶段进行调整，价格的采用应与实际施工时间周期相匹配致意见后，按相应程序提交审核。结算复核收到竣工结算书后 30价准确性及资料完整性，复核如果发现问题必须返回进行整改。复核要点：相关结算资料完整性齐全；正式文件禁止修改。竣

5、工图纸和现场量测数据必须有专业工程师及项目工程经理的签名实际竣工情况相符。结算造价准确性复核：总价包干合同的结算：核对合同中的内容是否全部由该承建商施工完毕，否则需要扣减；核对甲供材是否超领；核对水电费、总包管理费和相关扣款。单价包干合同结算：与类似工程的经验含量进行对比；合同清单外项目注意审核其单价是否合理。园林、样板房、会所装饰工程等在施工实际过程中变化可能较多的工程结算：竣工图纸与实际施工现场复核；现场量测需要施工单位、监理、工程师三方签名确认，造价工程师进行抽查；与类似项目经验数值进行类比。土方、基坑支护等隐蔽工程结算：结算资料中要有准确的竣工图纸和原状图纸，且须有监理单位和项目部确认。结算书及其附件正式文件禁止修改。单位、项目部与成本管理中心审核意见要一致。变更签证表单不应该有修改现象，变更签证表单有项目工程经理签名。日期、盖章完整。检查现场签证办理是否及时。价出现较大偏差的项目。检查变更签证单的费用归属，如果涉及扣第三方款项，要核对相关记录，没有的须要求结算经办人补办。结算审批工程竣工结算确认书结算外审负责总包工程的