总包对分包单位的管理制度(合同)

1、总包对分包单位的管理制度 ( 合同)-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII PAGE PAGE 11对各分包单位的管理制度目 录总则2技术资料管理2技术质量管理3施工管理6进度管理8安全生产管理8文明施工管理9总则各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格按照各自企业的现场的各项管理规定。一、技术资料管理明；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用。要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。总包负责组织对安装专业分包工程进行二次施工设计，纳入总

2、承包管理，各分包队伍应严格按照二次施工设计的方案进行安装。各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理会同甲方协商后，将审批结果以书面

3、形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场管理制度。二、技术质量管理进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理： 1.施工图纸管理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。分包单位涉及图纸设计变更的，必须经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工。必须退场。行验收，通过后方可入

4、库或使用。施工质量的报验程序（1）工程质量检查验收分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核 料。分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。（2）对“不合格”分项工程的处理分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施，进行处理。如按“质量验评范

5、围”属监理单位、甲方参加检验的项目则需经其代表同意，涉及设计要求的有关项目尚需经设计代表同意。“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署意见。施工过程的质量管理（1)各分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并督促其整 改。（2)各分包队伍必须认真执行“样板制”：施工中执行“样板可大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检 查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。（3)由总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参加，对分包队伍的

6、质量通病预防措施进行监督检查，并验证措施的有效性。（4)对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。（5)每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理、甲方一同参量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完 善，对有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。（6）若在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必须到工地现场协调指挥，直至符合要求为止，并及时报告甲方；若屡次不整改，将组织人员进场

7、整改，一切费用由分包单位承担。成品、半成品保护（1) 施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不采取防护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要明确，管理要到位。（2)分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理。已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。（3) 每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；根据整体要求合理安排工序

8、穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：装饰工程大理石地面铺装完成后采用石膏板铺45挂大理石应及时塑料保护膜粘贴覆盖，阳角采用木工板粘贴保护； 楼梯间采用竹胶板铺贴防护；落地门窗设置警示标识等。三、施工管理工艺程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。交叉施工矛盾问题所有施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重洞的管线走向规划。的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾， 书面上报总包单位，由总包单位会同监理、甲方、设计院及

9、专业分包技术人员协调解决。配合施工或应注意的事项，提前两天书面形式向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。工期各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。如遇特殊情况需要赶进度应服从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。配合协调现场施工总体布置必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，以确保垂

10、直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用计划，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。总包方根据实际情况定期、不定期安排组织协调会。工程协调会由总包单位组织，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负责人参加。各分包单位项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、甲方一同参加，解决施工中存在的问题。四、进度管理终产品，为此总包对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须履行投标书及承诺的合同工期要求。

11、每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完成的时间， 同时注明关键工序的节点工期。意，并报监理和甲方签字认可。所有分包单位必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，每周报送总包方五、安全生产管理因为工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序地进行，各分包单位应做到以下几点：安全管理部门备案。必须自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、安全操作规程及施工安全知识。复杂性的和危险性较大的工程，还要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并履行好总包方现场的管理制度，如：人员进出场

12、工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，分包单位必须遵守，以确保施工现场安全生产、文明施工。房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。六、文明施工管理分包队伍必须遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材现场打架斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚并清退出 得污染墙地面和破坏公共财物，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。分包单位每天进行检查，发现问题及时处理，确保文明施工。对各分包单位的奖罚措施目 录总

13、则11施工管理奖罚规定11技术质量奖罚规定12安全生产奖罚规定13现场文明、材料管理奖罚规定1612 PAGE PAGE 20总则为进一步加强项目管理工作，更好地督促分包单位管理，确保工程顺利施工，特指定本奖罚规定。一、施工管理奖罚规定主要管理人员，要求其承诺在现场的时间，如平时的检查、开会等500 元，现金交总包转甲方。审批通过后，由监理下达开工指令，方可正式开工。未经审批施工5000 元罚款并责令停工。从统一组织管理抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误10005000 元。道工序承担，不能整改的由上道工序承担增加的费用。下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不到质量控制标

14、准仍进行接收的，一切责任由下道工序承担，由此造100%分包单位不得无故不承接。励。二、技术质量奖罚规定与认可，现场质量经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施并承诺整改完成时间。到期未整改的或达不500020000 元。样板间未经验收或验收不合格展开大面积施工的，处以500020000 元罚款，并责令其停工整改；发现与样板间不符时， 要求其限期整改，与样板间差距过大，严重影响质量的罚款5000 20000 元并进行返工。在施工过程中必须按照相应的分项工程检验评定标准进行自检，发现不合格的情况应及时处理。经自检达到质

15、量标准和质量控制目标并经分包单位技术负责人验收后，方准继续施工。分包单位技术负责人对所施工的分项工程应按分项工程质量检验批表中的内容进行检查并检查合格后方可报总包单位进行质量验收，连续三次一次性5005000 元。负责人及施工责任人必须组织双方班组负责人进行交接检查，由总包质检员填写工序交接检查记录表，经双方认真检查并签字后方可进行下道工序施工。未经交接检严禁进入下道工序施工，否则视情节轻重每次罚款 5005000 元不等。所使用的材料费、人工费均由该单位承担。每月由总包单位组织一次质量大检查，对于各分包单位的质10005000 10005000 元，并限期整改。三、安全生产奖罚规定违章施工出

16、现安全事故等意外的，必须立即认真负责地进行妥善进行处理，坚持谁生产、谁负责的原则，不能给工程带来负面影响。()进场前要进行体检，经医生诊断，凡患高血压心脏病、贫血病、癫痫病及其他（45 岁）业。如有违反出现的任何意外由分包单位及本人负责。后，持证上岗，必须熟知本工种的安全操作规程和安全生产常识， 严格遵守施工现场的各项规章制度。对新进场工人必须进行三级安全教育，经考核合格后，方可上岗；未进行三级安全教育就安排上200 元处罚。100 元；不系帽带50 总包单位提供员工档案信息，并交纳制作费 元/个）和押金元/人），发现不佩戴工作证的，不得进入施工现场，违者每人每次50 100 元/人次。要求的

17、分包单位负责立即更换。禁止使用破旧的、淘汰的和伪劣的200 元。200 元。200 元，并要求退200 元；动火500 元。标志和警告牌不准随意拆除或挪动，未经总包单位负责人同意拆除200 元，并负责恢复。险区域。机具（机械）200 元；严禁戴手套操作，在使用机具时出现的任何意外由分包单位负责。接电手续，根据现场实际在总包单位监督下安装水表、电表，标识单位名称及负责人电话，并缴纳一万元押金（最后退场时退还，以便分包单位不能及时缴纳水电费、住宿费时直接扣除）。每月月底最后一天由统计员与分包单位负责人共同抄表计费，并及时缴纳水电费。电费按照 1.5 元/度（供电局收取电费 1.2 元/度，电能损耗

18、0.3 元/度），7 元/立方（5.4 1.6 元，如额外超计划罚款增加按照各单位用水量分摊）。350 元收取房租费。宿舍1.5 元度收取。用水按照每间宿舍住9 270 元（1.0 元）405 元（1.5 元）9 9 30 元。每月月底最后一天由统计员、后勤负责人与分包单位负责人共同抄表计费， 房租费、水电费与现场使用水电费一并缴纳。施工现场挂设的水、电表，宿舍电表办好手续后，严禁分包1000 1000 元；施工现场属于分包单位的用电必须符合临时用电规范，严禁违章用 10000 元处罚。宿舍内严禁私200 元。宿舍内严禁私自使用大功1000 元罚款。和安全意识，使用完毕后及时关闭水龙头和电灯开关；严禁长明 灯、长流水，开着的电器（电视、电风扇、充电器等）现象，一次50 500 立即整改。200 元；严禁私拉乱接电线，违者一次罚200 元。200 200 元。2001000 元奖励；对于建设、监理、5002000 元。500 200 元。200020000 元，情节严重者移送公安机关处理。不准打架斗殴，违章者予以2000 元经济罚款。四、现场材料管理、文明施工奖罚规定改的总包方安排人员整改，整改费用分包单位承担，并对分包单位1000 元10000 元。后，由总包单位签字后再报监理、业主进行核查，通过后方可入库100