E公司薪酬管理制度-修改

1、公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度。第二章 指导思想的原则第二条 竞争性原则使公司薪酬水平具有一定的市场竞争性。第三条 激励性原则使个人工资收入与公司业绩紧密结合，激发员工的积极性。的规则下，通过对员工的绩效考评，决定员工的最终收入。第五条 经济性原则.人力成本的增长与公司的利润增长幅度挂钩，实现可持续发展。第三章 年薪制第六条 适用范围.适用范围：公司高层管理人员； 第七条 工资模式。润成正比。年薪=基薪绩效薪水（经营利润提成比例）1/12绩效薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。工资模式：采

2、用结构工资制.员工工资=基本工资岗位津贴补贴+全勤奖1、基本工资。12002、岗位津贴。（1）由员工的职务高低、学历高低、岗位责任大小、能力强弱、经验丰富程度、在公司工作的时间等因素确定；（2)水平、及工作能力、工作态度等因素确定。3贴、加班补贴、话费补贴等；(2)各类补贴见公司补贴津贴标准。4、全勤奖.工发放每月全勤奖金。第十三条 关于岗位工资。1、岗位工资标准的确立、变更。公司岗位工资标准经董事会批准；2、员工岗位工资核定。13、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第十四条 其他注意事项.1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资

3、的扣除；2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12 级；6的,可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第十五条 福利待遇公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。3待遇。第十六条 适用范围工资模式：采用计时工资制。员工每日工资=当日工作时间每小时工资标准当日工作时间根据考勤签到或指纹签到的起止时间确定。第六章 计件、计时等非正式人员的工资。第十八条 适用范围。适用范围：公司因季节性、临时性聘请的生产员工.

4、第十九条 工资模式.工资模式：采用计时和计件工资制。1、计时和计件工资标准经生产实际测试,结合以往发生标准,参照同行业、同种产品标准,结合公司所处位置的招工难易度，制定出计时、计件工资单位标准表，经内部相关部门共审，再与生产工人协商，最终由生产部报公司总经理审批后确定.2、工资的计算。（1）生产性的计件人员当日工资当日完成合格产品的数量 单位计件工资标准;(2）计时性的生产人员当日工资=当日生产时间每小时工资标准.3、因公司计划失误造成的生产材料不足或过多,影响工作时间过4（1)实行计时工资的人员工资,其当日生产时间根据考勤签到起止时间确定；车间统计员需按规定填制每日的考勤签到签退表格，并于每月末（或次月初）制作员工考勤统计表，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。（或次月初制作称重汇总表，再将两张表格经车间负责人签认后,传递给公司人事部，报人事部审核。5、人事部经审核无误后，每月终了要及时报送财务部核算应付工资.财务部应最终审核当月发生的计时、计件工资与生产的产品是否相符，对不相符的应责成生产部说明原因，并报公司经理审批.第七章 附 则第二十条 工资的支付.1、工资的计算统计期为当月的 1 日至最后一日；2、工资支付原则上以银行结算方式支付，个别钟点工或特殊情况需现金支付的，应事前电话请示，事后补办审批手续；3、公司每月支薪日为20日；4办理审批手续再