服装工作述职报告_第1页
服装工作述职报告_第2页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第 页服装工作述职报告竞争对手及价格分析: 相对在此区域具有较高的知名度,有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态,服装的款式较少简洁同样缺少需求较多的七分裤,装修布局宽敞整齐;价格区间:21013101u3101459在价格上不具备竞争优势。 美特斯邦威:所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段,陈设紧凑能够适时推出适应大众化需求,推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处,同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣5折7折不等、两件8。8折,折扣价格有较大的吸引力,价格较实惠,质量一般也有保证,则既有品牌优势、又有批发市场的实惠价格,价格区间:4979u89119 不足之处: 1、周边没有明显标

2、记建筑物,广告牌不是很清晰;广告指示因四周环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清楚,像麦当劳的标识在一百零一零一米外依旧清楚可见引导刺激作用。 2、牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖,对销量构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。 3、销售人员看法消极缺乏热忱,亟待改进。 4、缺少相应的活动,相对而言cabben也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。 安排: 一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作。 想方设法完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;主动广泛收集市场信息并刚好整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁

3、责任感;完成其它工作。 二、明确任务,主动主动 主动了解达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要主动考虑并补充完善 三、努力经营和谐的员工关系,善待员工,稳定员工心情规划好员工在店的职业生涯发展。 由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,仔细考察并综合市场行情的信息反馈,激发销售热忱。同时安排仔细学习学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养。 服装工作述职报告3 随着工作的深化,我接触到了很多新的事物,也遇到了很多新的问题,而这些新的经验对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾过去的一年里,我学会了许多:在遇见困难时,我学会了镇定自若地去面对;在遇到挫

4、折的时候,我学会了去坚毅地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思索和报告;在公司形象受到破坏的时候,我学会了如何去维护;在被客户误会的时候,我学会了如何去沟通与沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会接着完善自己,在失败中不断报告阅历和吸取教训;在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和沟通过程中学会谅解他人。现将20 xx年度工作报告作如下汇报: 一、工作方面 1、做好基本资料的整理,刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息; 2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确

5、定产品是否能够按期发货,最终还要确定客户是否准时收到我司产品; 3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,刚好将开票资料寄到财务处,做好开票的事项,最终确认客户财务收到x并要求刚好支配; 4、维护老客户,保持常常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有须要。 二、工作中存在的问题 1、货期协调实力不够强,一些货期比较急的货常常不能很好地满意客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种状况导致了部分客户的埋怨。工作的条理性不够,在工作中常常会出现一些错误;对时间的安排和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内

6、容的主次性,从而影响了工作的整体进程。 2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝服客户。这一方面我还须要接着学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。 3、产品质量问题在大货生产中是很难避开的,但是全部人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。 对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,假如要求工厂生产的大货不发生质量问题,那时不现实的也是一种无趣的想法。容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的,假如一味地去埋怨工厂,只会让事情变得更加糟糕。假如(是由)说有什么可以弥补质量问题,那就是我们的看法。一旦发生

7、质量问题我们就应当刚好有效地去挽回损失和客户对我们的信任,拿出我们的诚意找寻并承认自己的过失之处,这才是首先要做的事情。 三、自我剖析 在心态方面,我存在两个问题:一是急躁心理、二是责任分散。我还须要进一步去调整和变更。 在惊慌的工作中会常常产生急躁的心理状态,我曾尝试着去缓解这种状态,但是效果并不好。心理学说明导致急躁的心理有很多因素:工作环境、自身素养、生活习惯、工作方法等等,而我认为调整急躁的心理状态还须要从自己的生活习惯和工作方法做起,因为工作环境是客观的,而提高自身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情,现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。 服装工作述职报告4

8、 各位领导、工友们你们好: 20 xx年立刻就要过去,20 xx年即将到来,回顾20 xx年,制作班全体员工在工区领导的正确领导和指引下,通过全体员工的共同努力,取得了比较不错的成果,在这里,我代表制作班,感谢各位领导对制作班赐予的大力支持和帮助。 我作为制作班的班长,在这一年来我仔细履行自己的各项职责,紧密围绕在工区领导班子的四周,带领全班员工以平安生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职: 一、 思想方面 这一年来,我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求,严格执行公司、工区的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了抢修设备,制

9、作临时急需工具,保障生产,主动加班加点。为公司的发展贡献一份自己的力气 二、 工作方面 制作班的职责是为电解各工区制作工具,焊接打壳锤头,保障车间工具齐全、生产正常。另外就是负责一些大的抢修,为公司的正常生产供应强有力的支持。在20 xx年度我们制作班很好的保障了电解各工区的锤头更换,工具的齐全。并制作完成电解二系列,三系列的启动工具;同时还参加了更换一期阳极传送带、电解一系列1101#,1159#,1230#槽下的铝块清理、五号净化风机变压器的更换等抢修工作。 三、学习方面 随着二十一世纪学问经济时代的到来,随着科学技术的发展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安于现状的人最终将

10、会被时代所淘汰。作为一名焊工,今年以来,我加紧了对专业学问的学习,对工区购买的新型设备钨极氩弧焊、CO2爱护焊、碳弧气刨等设备的性能、基本状况、基本结构进行了解,驾驭其工作原理,提高了工作效率。 四、狠抓平安、杜绝平安生产事故 一年来我们始终把平安生产作为重点工作,时刻提示员工留意平安,让每一名员工熟识制作现场固有危急因素,在工作中避开因自己的错误操作而带来平安隐患。定期对制作现场周边及各类设备进行检查,发觉问题刚好整改,确保平安防护设施的完善。平常工作中,不断加强设备平安操作的监督检查工作,把平安事故扼杀在摇篮之中。并主动组织员工参加工区每月两次的平安会。通过以上工作的开展,职工的平安意识、

11、自我防范意识和实力得到普遍提高。 五、加强管理、限制成本 提倡“节约光荣、奢侈可耻”,节约是创建利润、爱护环境,是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的关键!在这一年里,我对大家从严要求从小事做起,从每一根焊条,每一颗螺丝做起求节约,抓奢侈。在今年我们制作班利用废旧钢材近十吨,修复电解旧工具8000余件。 在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己: 1、加强专业学问的学习,提高本职工作的实力,在工作中不断积累阅历教训,提高自己处理和解决问题的实力。 2、加强对员工思想状态的了解,在管理中做到公允公正的同时,对有特别状况的员工赐予照看,把制作班打造成一个大家庭,增加员工的归属感。 3、接着做好

12、节能降耗工作,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时到处留意节约。 在20 xx年度我带领我们制作班较好的完成了各项工作,但是我们还是存在不少的失误,比如说现场管理,我们还距离公司及工区的要求还差很大一截,这是我在以后的工作中必需克服的事。但总的来说在即将过去的20 xx年中,我们制作班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,还是取得了一些成果,但我不会自满,在今后的工作中,我会接着努力,力求让制作班为公司创建更大的价值! 服装工作述职报告5 总的来讲,服装导购员在整个服装销售过程中具有不行替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备

13、良好素养的服装导购员,除了熟识商品之外,也应当具有足够的耐性,并且能够驾驭一些好的服装销售技巧。 一、吸引顾客爱好 服装导购员除了能够将服装很好地呈现给客户,并且还有向客户适当举荐其他服装的工作,以吸引顾客购买其感爱好的更多服装。针对这一点工作,我报告如下: 1、举荐服装时候要有信念,大方、坦诚地向顾客举荐服装,导购员就应当具备十足的耐性、细心,让客户对自己产生信任感。 2、为顾客举荐适合于顾客体型、品尝的服饰,为客户在选择服装时候出谋划策,提示相关细微环节,帮助客户选择。 3、结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。 4、协作服饰特点进行举荐。每种类型的服装具有不同的特征,如功能

14、,设计,质量和其他方面,都应当适当向顾客说。 5、谈话中留意技巧。向顾客举荐服装时候,语气应当有礼貌、在充分听取顾客看法的基础上,再向顾客举荐。 6、视察、分析不同顾客喜好追求,结合实际向顾客举荐服装。 二、必需留意把工作重点放在销售技巧上 销售是有针对性的营销,关键在于销售技巧的驾驭。服装销售涉及方方面面学问,要对服装的功能,质量,价格,时令,面料等其他因素都做充分了解,顾客特点,运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节: 1、注意思索。了解顾客购买服装的穿着场合,购买服装的目的与想法,帮助顾客选择相应服饰,促进销售胜利。 2、言辞简洁,字句达意。与顾客沟通当中,言辞要简洁易懂。不能说太

15、过专业性的行内话,应当试图以通俗语言向顾客讲解。 3、详细表现。要依据实际状况,见机行事地举荐服装,必要状况下,不去打搅顾客,让顾客自行选择,当顾客询问时候耐性倾听、细心讲解。 以上就是我做服装导购员这一年的工作报告,在新的一年里,我将接着努力工作,不断学习,吸取工作阅历,不断改进自己的工作方法,为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。 服装工作述职报告6 20_年也是大丰收的一年,在8月份的大型特卖活动取得了圆满胜利,在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队力气,很傲慢也很荣幸有这么个团队。 在过去的一年里客诉也时有发生,如前几天发生的羽绒服客诉事务,虽然事情已经圆满解决,但做为导购的我们也得深

16、思,在工作中是否有不足的地方,将在以后的.工作中更加细心多提示顾客细致检查货品,尽可能的少发生类似客诉,也要在以后的客诉处理上多一些冷静.理解,将事情解决在萌芽中,这也是我们须要改善的。 非常荣幸本人能代表我们营运二部参与公司实行的三字经演讲竞赛。在此活动中我学习到了许多,也发觉人的潜能是无限的,只要你肯努力,肯付出必需会有回报的。在一次次的登台演讲中,能够突破了自己,战胜了自己也是我一年来取得的的成果。 更值得兴奋的是我专柜被评为杭州地区业绩年增长率的一家店,是荣誉,是对我们工作的一个确定。在兴奋和兴奋之余我感受最深的是压力,在20_年里我们将如何取得更好的成果呢针对将来的20_,我专柜将重

17、点放在以下几个方面: A:专心协作商场促销活动,提高销售业绩。 B:足够的货品,争取做好货品的供应,以满意顾客的需求。 C:提高服务质量,专心服务,尽量削减客诉的发生,持续品牌形象。 D:完善顾客资料,重点培育新的顾客群,完善顾客资料,让新的顾客转变为忠实顾客;针对老顾客要付出更多的耐性和细心,并让其带新的顾客进行消费。 F:提高销售技巧,定期让公司对导购进行专业学问培训,曾强自身素养并提升个人销售业绩。 我信任在今后的工作中,我会接着不断的努力下去,虽然有时也会在纪律中偶犯小错误,因人无完人,出错在所难免的,所以我不会过分的苛求自己。但是我信任只要我在岗位上一天,我就会付出自己的努力,将自己

18、全部的精力和潜力都用在工作上,再接再厉争取在20_年里取得更好的成果。我信任自己必需能做好! 服装工作述职报告7 敬重的各位领导、各位工友: 大家好!下面,我将一年来的工作和学习状况,向职工作一下汇报,不足之处,请大家多提珍贵看法。 20 xx年即将过去,新的一年就要到来,回顾20 xx年,在这一年里,我们北站班在分厂党政的正确领导下和广阔工友们的共同努力下,圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20 xx年主要工作如下: 一、 扎实抓好平安管理。 作为一名班长,在平安管理上始终保持一个醒悟的头脑。麻雀虽小、五脏俱全,班组工作千头

19、万绪,首当其中是平安。以平安为总抓手,带动其他工作的顺当开展。 在日常工作中,我仔细布置当班的平安工作重点,真正做到分工明确,责任到人,并结合工作现场条件的改变,刚好调整工作支配,使每位职工增加平安意识。我做为一名班长,带头讲平安、讲承诺,承诺自己不违章、违纪,不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安,发觉隐患刚好处理,绝不留一丝隐患。 二、查隐患抓检修。 一年来,本人主动开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热,我刚好进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化,马上进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热,我和机修一起对轴承进行了更换;拆除担心全的彩板房、车子棚,更换成不易燃烧的平安性彩板房;我坚持每

20、月全面进行一次消防排查,消退担心全隐患;冬季来临之前,我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理,确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次,修理各类阀门20次。 三、发挥模范带头作用。 工作中到处做到不怕苦、不怕累,在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用,在关键时刻站出来,用无声的行动彰显党员的先进性,用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份,*进三分厂dn400蝶阀更换工作中,工作难度大,但是为了不影响给八矿供水,我带领职工从早上始终干到下午三点,中间没有休息,没有吃饭。 四、 抓好班组建设。 在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中,真正做到公允、公正、公开,确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点,确保平安生产,要严格执行五个到位和手指口述,岗位描述操作法,坚决杜绝一切担心全隐患的发生。一年来,北站实现了全年平安无事故的目标。 总结过去,平心而论,我付出了许多,工作取得了肯定的成果,这和分厂正确领导分不开的,也是全班职工共同努力的结果。同事我也醒悟的相识到,工作还存在肯定的不足,须要在以后的工作中,努力加以改进。展望20 xx年,本人要结合自己的实际工作,为工友们做好表率,用无私奉献的精神来感染和带动工友们,干好各项工作,为我厂的发展做出贡献。 服装工作述职报告8 在网络服装销售过程中,重点销售的技巧,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论