采购部工作总结及下年工作规划课件

1、采购部工作总结 及下年工作规划 采购部工作总结 及下年工作规划 序言 2018年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。 2018年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： 序言 2018年我部门在总经理的领导下和各部门同事目 录 1 2 年度重要器件采购 年度与供应商来往帐明细 年度样品采购及完成情况 年度重要器件

2、维修统计 供应商的管理与开发 2019年工作规划 3 4 5 6 目 录 1 2 年度重要器件采购 年度与供应商来往帐明细 第一部分 年度重要器件采购 1.在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目金额共计826万元，其中重要器件采购金额为364万，占年采购金额的44%。 2.2018年我部门严格执行最低库存制度，及时调整最低库存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时出库又能提高资金运作效率。 3.与2011年相比我部门更注重单价的变化，部分材料进行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本。 第一部分 年度重要器件采

3、购 1.在过去的一年里，严格按照公小结 1 监护仪类产品采购数量增加，采购金额较2011年显著增加 光疗仪类产品采购量持平，采购金额较2011年下降，因灯管单价显著降低 阴道镜类产品采购量持平，采购金额较2011年持平 2 3 小结 1 监护仪类产品采购数量增加，采购金额较2011年显 2018年经过我部门努力与供应商协商，以下6种材料单价有显著降低，为我司节省了21.41万元，明细如下： 名称 原单价 现单价 数量 节省金额 电池 灯管 灯管 探头 双凸透镜 探头 150 206 780 93 180 100 合计 140 180 630 75 150 75 130 3800 700 300

4、 60 30 1300 98800 105000 5400 1800 1800 214100 2018年经过我部门努力与供应商协商，以下6种材料2019加强与监护仪类产品的供应商的沟通 比价 议价 ?降低采购成本 ?缩短采购周期 ?提升采购质量 定价 2019加强光疗仪类产品供应商的沟通 ?优惠的付款条件 ?一流的服务意识 2019加强与监护仪类产品的供应商的沟通 比价 议价 ?降低第二部分 年度与供应商来往帐情况 1. 2018年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司降低了采购成本。 年度与供应商来往帐情况 2. 2018年

5、我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。 3. 2018年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约每一分钱。 第二部分 年度与供应商来往帐情况 1. 2018年我部门生产用料采购账务情况 2018年生产用料来往帐 采购入库金额（万元） 全年付款金额（万元） 欠款金额（万元） 备注 截止2018年12月31日 散购支出 2018年散购（辅助用料及办公用品）金额支出 批次 金额（万元） 备注 截止2018年12月31日 生产用料采购账务情况 2018年生产用料来往帐 采第三部分

6、年度样品采购及完成状况 ： 2018年度样品采购 2018年度我部门在完成生产用料的同时还及时满足了技 术部及其他部门的样品申请 4 有利于我司新产品的研发 有利于老产品的改良 本年度共接到技术部及其他部门78笔样品申请单，已完成77笔，具体明细如下 第三部分 年度样品采购及完成状况 ： 小结 1 在规定的时间内，完成率达100% 2 加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时拓宽采购渠道 3 提高工作的时效性，加强部门合作意识 4 增强部门服务意识 小结 1 在规定的时间内，完成率达100% 2 加强对第四部分 年度重要器件维修统计 1. 2018年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求重要

7、部件的供应商出货时必须提供出货检验报告，维修返还时必须提供详细的维修报告及改善措施。 2. 出现不良事故时我部门及时协调检验部，技术部，生产部追溯产品 不良原因，强烈要求供应商彻查不良原因，提供彻底解决问题的措施，甚至及时更换供应商，保证在以后的进料中避免同样问题的再次发生。 3. 定期考核供应商，对年度合格率过低的供应商进行筛选，从源头上杜绝不合格现象的发生。 4. 2018年监护仪类产品采购数量增加，但是重要器件的维修有明显减少或基本持平，说明经过我部门的沟通协调使供应商的质量意识有所提高，这样不仅保证了我们出货的品质，还能提高自身的工作效率； 第四部分 年度重要器件维修统计 1. 201

8、8年我部门加2018年重大质量问题及解决 名称 数量 不良现象 不良原因 处理方式 电解电容400V/4.7UF 1000 不能正常使用 质量不稳定 退货，更换新供应商 集成电路MAX1698 1500 不能正常使用 质量不稳定 退货，更换新供应商 支架 批量 掉杆，裂痕，上下杆装配不紧 内部工艺结构问题 重新开发优秀供应商，并提出更高的质量要求，更改产品的装配工艺 2018年重大质量问题及解决 名称 数量 不良现象 不良原因第五部分 供应商的管理与开发 完善准入体系 完善供应商的准入制度 健全采购工作规范 规范化开发供应商 严格审批流程 供应商的管理 完善考核体系 定期评价供应商的资质 定期

9、评价供应商的能力 定期评价供应商的服务 第五部分 供应商的管理与开发 完善准入体系 完善供应商的建立与完善供应商准入体系 建立与完善供应商管理体系 完善供应商的准入制度 1.合格的样品 2.完整的资质 健全采购工作规范 1.积极完善采购流程 2.合理分工 完善供应商 准入体系 规范化管理供应商 1.小批量试用 2.按重要程度等级分类 严格审批流程 1.技术部认可 2.企管部确认纳入 建立与完善供应商准入体系 建立与完善供应商管理体系 完善供应 定期评价供应商的资质 1.确保资质在有效期范围之内 2.确保资质属实，符合国家各项规定 定期评价供应商的能力 1.提升供货质量的稳定性 2.提高改善品质

10、的能力和 效率 3.确保供货周期的安全性 定期评价供应商的服务 1.优化付款条件 2.提升服务质量 定期评价供应商的资质 1.确保资质在有效期范围之内 新供应商的开发 1. 2018年我部门由于单价，质量，资质等意识不断提升， 为满足我司业务发展需要新增了12家合格供应商。 2. 部分供应商合作仅1-2次，在2019年我部门尽可能的说服供应商提供月结或货到付款的优惠条件。 3. 2019年我部门努力开发更多优质供应商为我司服务，尽可能的降低采购成本，提高供货质量，以及取得更优惠的付款条件。 新供应商的开发 1. 2018年我部门由于单价，质量，资质等第六部分 2019年工作规划 2018年工作

11、存在的不足之处 2018年存在的不足 服务意识不强 供货不及时 单击添加 采购合格率不稳定 ?工作内容比较复杂，分工不明确 ?管理水平欠缺 ?财务付款不及时 ?采购周期较长 ?最低库存执行不到位 ?与供应商沟通不足 ?供应商改善品质能力有限 第六部分 2019年工作规划 2018年工作存在的不足之处 2019年供应部学习成长计划 提升沟通技巧 ?加强与其他部门的沟通 ?加强与供应商的沟通 增强服务意识 巩固专业技能 ?日常工作服务于各个部门 ?需提高内部管理水平 ?熟悉产品的检验流程和检验规范； ?加强与供应商关于产品质量的交流 ?定期比价，议价，降低采购成本 ?充分利用网络资源，学习办公软件 ?学习产品知识 ?学习相关的采购知识 开拓学习能力 2019年供应部学习成长计划 提升沟通技巧 ?加强与其他部门供应部展望2019年 以上是我部门2018年年度工作总结，俗话