项目一认知现代企业管理课件

1、现代企业管理项目一 认知现代企业管理 【学习任务】现代企业管理一二三四五任务一 了解企业与现代企业制度任务二 认知管理与企业管理任务三 熟悉现代企业组织结构知识目标理解企业和企业分类了解现代企业制度的内容了解企业管理及企业管理的特点了解企业管理的产生与发展能力目标能够区分企业的不同类型能够辨别哪些组织属于现代企业能够区分不同的企业管理理论现代企业管理【项目目标】 任务一 了解企业与现代企业制度现代企业管理【任务导入】 又到毕业季了，每位毕业生都面临着找工作的问题。明天有一场招聘会，王晨和张峰正在谈论明天去招聘会的事情。王晨：明天你去招聘会吗？我们一起。张峰：我还没想好，明天招聘会上大都是企业招

2、聘，听说在企业工作压力很大，我不想在企业工作。王晨：现在企业员工待遇都非常好，国家出台了好多政策鼓励企业发展。只要努力，在企业会有很好的发展机遇。有压力才有动力嘛！并且明天会有很多大型国有企业招聘，待遇都很好。张峰：那好吧，我就和你一起去看看。现代企业管理任务要求： 将全班同学分成若干组，每组推选1名同学担任组长，各组成员根据资料完成下列任务：1.模拟任务导入中涉及的人物，结合自身今后找工作的想法，体会涉及人物的心理活动。2.结合相关知识学习，叙述企业的概念及特征。3.判别以下组织是否是企业？（1）保险公司 （2）学校（3）银行 （4）会计师事务所 （5）财政局 （6）学生会现代企业管理一、企

3、业概述（一）企业的含义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的经济组织。作为一个企业必须具备以下基本条件。（1）具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备。（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所。（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动。（5）自主经营，独立核算。（6）生产经营活动的目的是获取利润。现代企业管理一、企业概述（二）企业的特征1.经济性企业首先是一个经济组织2. 社会性企业是一个社会组织，它不仅满足顾客和用户的需要，而且还要满

4、足一切与之有关的社会团体的需要。3. 自主性企业是独立自主从事生产经营活动的经济组织，在国家法律、政策允许范围内，企业的生产经营活动不受其他主体干预。4. 营利性企业是以营利为目的的经济组织，它利用生产、经营某种商品的手段，通过资本经营、追求资本增值和利润最大化。5. 竞争性企业是市场中的经营主体，同时也是竞争主体，竞争是市场经济的基本规律。现代企业管理【情境辨析1-1】下列（ ）是企业区别于政府机关、政治组织、事业单位、公益组织和其他社会组织的最本质的特征。 A.合法性 B. 营利性 C. 竞争性 D. 经济性【情境解析】应选B。营利性是企业区别于政府机关、政治组织、事业单位、公益组织和其他

5、社会组织的最本质的特征。现代企业管理一、企业概述（三）企业的分类1. 根据企业所从事的经济活动划分根据企业所从事的经济活动可以划分为生产型企业、流通型企业和服务型企业。2. 根据企业生产要素所占的比重划分根据企业生产要素结构可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。3. 根据企业生产规模划分根据企业规模可以划分为大型企业、中型企业和小型企业。4. 根据企业的法律形式划分根据企业的法律形式可以划分为个人独自企业、合伙制企业和公司制企业。现代企业管理【情境辨析1-2】根据企业的法律形式划分，企业可以分为（ ）。A.个人独自企业 B. 服务型企业 C. 合伙制企业 D. 公司制企

6、业 【情境解析】应选ACD。根据企业的法律形式可以划分为个人独自企业、合伙制企业和公司制企业现代企业管理二、现代企业制度（一）现代企业制度的含义 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业管理【情境辨析1-3】（ ）是现代企业制度的基础。A.产权制度 B. 企业法人制度 C. 公司制 D. 现代企业管理制度 【情境解析】应选B。企业法人制度是现代企业制度的基础。现代企业管理二、现代企业制度（一）现代企业制度的含义 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规

7、范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业管理二、现代企业制度（一）现代企业制度的含义 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业管理二、现代企业制度（二） 现代企业制度的基本特征1.产权清晰2.政企分开3. 权责明确 4. 管理科学现代企业管理二、现代企业制度（三）现代企业制度的主要内容1.现代企业产权制度2. 现代企业组织制度3. 现代企业管理制度现代企业

8、管理任务分析： 1.经过谈论后，学生回答自己的想法2.（1）企业的概念。企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的经济组织。（2）企业具有经济性、社会性、自主性、发展性和竞争性等特征。3.保险公司、银行和会计师事务所属于企业，学校、财政局和学生会不属于企业。 现代企业管理 任务二 认知管理与企业管理现代企业管理【任务导入】 王晨在新闻报道中了解到，甲企业是国内知名的大型上市公司，最近甲公司发生了一些事件，该公司董事长李某2月10日迎接美国通讯公司代表团的到访，并在国际大厦宴请。行政总裁刘某2月

9、13日参加在我国青岛举办的中外企业合作交流会，并发表重要讲话；人事部经理陈某2月16日对公司内部企业员工发生恶劣打架斗殴事件进行处理；生产部经理杜某在周一例会上下达本周生产任务，并对各车间进行安排生产；采购部经理王某2月19日与供应商会面，就原材料的价格进行谈判。现代企业管理任务要求： 将全班同学分成若干组，每组推选1名同学担任组长，各组成员根据资料完成下列任务：1. 辨别以上活动中，不同的管理者在具体的工作中扮演什么角色？2. 同学们讨论并举例在社会、家庭、学校中扮演的角色有哪些？现代企业管理一、管理概述（一）管理的含义管理是指组织为了实现预期的目标，通过决策与计划、组织、领导、控制和创新等

10、各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。1. 管理的载体是组织。2. 管理的本质是合理分配和协调相关资源的过程。3. 管理的对象是相关资源。4. 管理的目的是为了实现预期的目标。5. 管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制、创新。现代企业管理一、管理概述（二）管理的职能（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能（5）创新职能现代企业管理一、管理概述（三）管理的特征1.管理的二重性根据政治经济学的基本原理认为，任何社会的管理都具有二重性，即自然属性和社会属性。2.管理的科学性和艺术性管理既是一门科学，又是一门艺术。管理的科学性，是指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本客观规

11、律。现代企业管理【情境辨析1-4】（ ）管理的特征。A. 科学性 B. 艺术性 C. 自然属性 D. 社会属性 【情境解析】应选ABCD。管理具有二重性，即自然属性和社会属性，管理还具有科学性和艺术性。现代企业管理一、管理概述（四）管理者的角色1. 人际角色2. 信息角色3. 决策角色现代企业管理【情境辨析1-5】管理者在接待企业重要客户的来访中，扮演（ ）角色。A. 发言人 B. 代表人 C. 企业家 D. 领导者 【情境解析】应选B。在接待来访客户中，管理者代表的是企业，扮演者代表人的角色。现代企业管理二、企业管理（一）企业管理的概念 企业管理是企业管理者和全体员工根据企业的特性及其生产经

12、营规律，对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、协调、激励和控制，充分利用各种资源，不断地适应市场变化，满足社会需求，提高经济效益，实现企业目标的活动。现代企业管理二、企业管理（二）企业管理的特性一般而言，企业管理具有以下几种特性：1. 企业管理的目的性2. 企业管理的有效性3. 企业管理的人本性4. 企业管理的创新性现代企业管理任务分析： 1. 董事长李某扮演代表人的角色；行政总裁刘某扮演联络者和发言人的角色；人事部经理陈某扮演冲突管理者的角色；生产部经理杜某扮演资源分配者的角色；采购部经理王某扮演谈判者的角色。2. 根据学生的不同情况举例说明自己扮演的角色。现代企业管理 任务三 熟悉现代

13、企业组织结构现代企业管理【任务导入】 根据企业的内部条件和外部环境，按照科学的组织结构原则，选择合理的组织结构形式，有助于正确解决企业纵向上下级阶层的划分和职权的分配，横向平行级层职能部门责权划分及相互协调关系，从而充分发挥管理功能，为实现企业的目标提供组织保障。但是在组织设计中，应坚持一定的原则，结合企业自身的内外部环境，才能使设计的组织机构较好的完成组织目标，保证组织结构高效运行。现代企业管理任务要求： 将全班同学分成若干组，每组推选1名同学担任组长，各组成员根据资料完成下列任务：1. 讨论并叙述建立、健全组织结构应坚持那些原则？2. 每组负责选取一种组织结构形式，讨论并阐述其优缺点。现代

14、企业管理一、组织结构的含义 组织结构是组织内各种职位之间、职员之间网络关系的模型及其安排体系，是组织机构的横向分工关系和纵向隶属关系的总称。 建立和健全组织结构的原则主要有以下几项。1. 有效性原则2. 统一指挥原则3. 有效管理幅度原则4. 权责对等原则5. 集权与分权相结合原则6. 稳定性与适应性相结合的原则现代企业管理二、企业组织结构形式企业组织结构的类型主要有以下几种：1.直线制组织结构 直线制是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，组织中每个人都只能向一个直接上级报告。2. 职能制组织结构 职能制组织结构的特点是，按不同管理职能设立职能部门，负责职能范围内的业务管理，下级除接受直线上级管理者的命令之外，还必须接受各职能部门的指示。现代企业管理二、企业组织结构形式3. 直线职能制组织结构直线职能制组织结构也称直线参谋制。直线职能结构是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织结构类型。4. 事业部制组织结构事业部制组织结构是西方国家的大公司所