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文档简介

1、精品资料精品资料可编辑修改可编辑修改编材料名称编材料名称单位进场时间1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场）号1钢材T2吊杆M3轻钢龙骨M24木材M25水泥T6黄砂T7石膏板M28木工板M29各类多层板M910各种切片板M211各类线条M12石膏粉、滑石粉kg13乳胶漆kg14防火涂料kg15地砖块16各类石材M217不锈钢M218油漆kg19各种玻璃M220地毯M221五金套材料的采购、检验和使用原则1 0行材料采购。本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求

2、， 不准使用。火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照按计划采购、供应。过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。指定供货指定供货其他供货商业主、设计师、监理工程师审核否 定确 定报 价评 比确 定发 包材料采购计划作业程序供货商选择供货商选择制造加工制造加工进 场检 查检 查进 场施工材料进场材料进场不合格不合格收料员验收内容：数量、来源、时间质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验用于工程材料使用检测程序图不

3、合格材料使用管理制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料向工程部汇报，由技术检验部门抽验。（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单单的材料和半成品不得在工程中使用。材料供应保证措施应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识

4、；计划及时真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的工程造价。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 (2)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业加强保管、及时回收7）主要材料技术能指标项目项目技术要

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