研发项目评审管理规定_第1页
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文档简介

1、研发项目评审管理规定、总则1目的：为了加强研发项目的评审管理，规范研发项目评 审行为，提高研发效率，特制定本规定。原则：客观公正、效益为先。二、职责对研发项目的立项报告进行可行性、应用前景、技术和 市场风险及预期价值评审。对研发项目的实施方案进行可实施性评审，并对实施方 案中存在的问题提出修改和完善建议。对研发项目的成果进行技术水平和经济价值评审。三、评审组的组成评审组由公司领导、专家、有关部门负责人组成，总人 数为7-15人，其中专家人数不少于三分之二。可根据公司实际情况外聘专家。被评审项目组的成员不得参加本项目的评审组。四、评审程序立项评审项目组提交立项报告T项目申请发起人陈述T评审组成

2、员提问、项目组回答T评审组讨论T表决T形成评审意见 T宣读评审结论T报CEO或授权人审批。实施方案评审项目组提交研发项目实施方案T项目经理陈述T评审组 成员提问、项目组回答评审组讨论T表决T形成评审意 见T宣读评审结论T报CEO或授权人审批。成果评估项目组提交研发成果报告T项目经理陈述T评审组成员 提问、项目组回答评审组讨论T表决T形成评审意见T 宣读评审结论T报CEO审批。五、评审要求项目组保证提交的评审资料的真实性、合法性，不得提 供虚假材料。评审组要求核实和取证时，项目组不得拒绝。评审组须在规定的期限内完成评审并出具评审结论。评审表决以三分之二多数通过。项目立项和实施方案的评审结论是明确和唯一的，即： 同意、修改或不同意。成果评估的结论包括两个方面，即：技术指标和经济价 值。评审组成员可以充分发表个人意见，可以拒绝在评审结 论上签字，但须书面说明不签字理由。建立完整的项目评审档案，准确、真实地记录项目的评 审情

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