工程施工类供应商评估表

1、工 程 施 工 类 供 应 商 评 估 表1年月日年序号 ： 1 ： 234 ： ： ：分 ： ：分56 ： ：分 ： ：分 ： ：分9年年月月日日第1至596至8深最新可编辑 word 文档工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、 质量控制（权重 20%）1.1 基本分：100 分。1.2 A90-100 分； 80-89.5 分； C70-79.5分； ：该项不得分；1.3 A：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改

2、仍未达标。2、 进度控制（权重 20%）2.1 基本分：100 分。2.2 90-100 分； 80-89.5 分； C70-79.5分； ：该项不得分；2.3 评分标准：优秀，全部计划提前完成；：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5 ：不合格，月计划滞后 5 天以上。3、 安全文明施工（权重 10%）3.1 基本分：100 分。3.2 评分等级：A：90-100 分； ：80-89.5 分； C：70-79.5分； ：该项不得分；3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全

3、事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改；发生安全事故。4、 劳动力配备（权重 10%）4.1 基本分：100 分。4.2 评分等级：A：90-100 分； ：80-89.5 分； C：70-79.5分； ：0-69.5分；4.3 AC：合格，劳动力人数缺口在 20%以内，但未影响进度；：劳动力人数缺口大于 20%；5、 现场管理配合（权重 15%）最新可编辑 word 文档5.1 基本分：100 分。5.2 评分等级：A90-100分； 80-89.5 分以下； C70-79.5 分；0-69.5分；5

4、.3 评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；：良好，管理人员有较强的管理经验，沟通良好，积极配合，整改及时；C：合格，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；：不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。6、付款申请合理性（权重 5%）6.1 基本分：100 分。6.2 评分等级：A：90-100 分； ：80-89.5 分； C：70-79.5分； ：0-69.5分；6.3 评分标准：A:优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量B：良好，按合同付款条件提报付

5、款申请，提C：合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少D：不合格，有时不按合同付款条件提报付款申请，提报资料较差、质量一般，经常需补资料，完成产值计算一般，经常有虚报现象。7、成本工作配合情况（权重 10%）7.1 基本分：100 分。7.2 评分等级：A：90-100 分； ：80-89.5 分； C：70-79.5分； ：0-69.5分；7.3 评分标准 A:B：良好，成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好；C：合格，成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般；D：不合格，成本工作经常不能按要求时间完成和进行沟通，经常拖延，态度较差；8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重 10%）8.1 基本分：100 分。8.2 评分等级：A：90-100 分； ：80-89.5 分； C：70-79.5分； ：0-69.5分；8.3 评分标准 A：优秀，完全按合同计价原则和市场中等偏下水平报价，报价文件质量高；B：良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质量较好；C：合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平，报价文件质量一般；D：不合格，经常不按合同计价原则报价，报价较高，最新可编辑 word