入职培训总结范例文档2篇

1、今泰学院推荐文档入职培训总结范例文档2 篇Induction summary sample document编订： JinTai College第1页共13页今泰学院推荐文档入职培训总结范例文档2 篇小泰温馨提示：入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。本文档根据入职培训要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word 打开，按住键盘Ctrl 键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章 1：

2、入职培训总结范例文档2、篇章 2：新员工入职培训计划文档篇章 1: 入职培训总结范例文档20 xx 年的 7 月，是我人生中一个非常重要的7 月。在这个 7 月，我告别了母校，告别了大学时光; 同时，我走进了有限公司远达环保工程有限公司这个崭新的环境中。作为一个刚刚步入社会、走上岗位的人，我在思想上和行为上还是免不了有学生气，对新的工作环境也未能较快适应; 幸运的是，远达公司 xxx 大学组织所有像我一样的23 名新入职大学生员工参加了“ XX 年新进大学生培训班”，期间所有的培训课程都对我们感受远达、了解远达、融入远达、奉献远达大有裨益。第2页共13页今泰学院推荐文档人劳部主办的本次培训班从

3、7 月 19 日开班典礼，到7 月27 日结业考试，共7 天、 42 学时。每天授课时间为上午9:0012:00 、下午 14:0017:00 。考勤方法为签到，考核方法为考试。培训内容涵盖公司企业文化、规章制度、市场、科技、设计、工程管理等方面的基础知识，此外还有关于商务礼仪、职业素养等职场素质培训。 7 天的培训让我受益匪浅，下面我将对我在此次培训中的心得体会做出总结。一、开班典礼，激励奋斗7 月 19 日上午 9:00 ， XX年远达公司新进大学生开班典礼举行。公司领导和各部门领导都来参会，并且对全班23 名新进大学生寄语。领导的讲话不是寻常典礼活动中的简单的礼节性发言，他们话语的字里行

4、间都充满着对我们的期许与关怀，处处都体现着力量与信心。通过领导的讲话，我们第一次深深感受到了远达不凡的精神，每个初来乍到的新人都通过这次开班典礼被这个充满激情的企业感染了。当时，我的心中就产生了一种渴望，渴望加入这个集体，融入这种激情之中。二、行业基础，加深认识本次培训班精心安排了公文写作、公司科技现状、核心技术基础知识、市场知识、工程项目管理基础、安全教育、人第3页共13页今泰学院推荐文档事制度等课程，涵盖了公司的主要部门的大致工作内容，并邀请各个部门的主要负责人作为讲师，为我们带来悉心的指导，让我们对远达公司有了更加系统、全面的认识。在我的印象中，大多数企业对员工的培训都会针对员工特定岗位

5、而设置，而我们这次培训却让每个员工尽量多地了解每个部门的工作内容以及详细的技术、方法。在培训的过程中，我们也发现，不论是哪个部门的老师，他们的知识都绝不仅仅局限于自己的工作岗位，而且每位老师都能在讲解自己部门工作细则时谈及与其他部门工作的关联。我们不仅惊叹与老师们的渊博，也感受到远达就是这样一个和谐的团队，一个提倡每个成员不断学习、广泛涉猎的集体。通过公文写作课程培训，我们学到了通知、报告、请示等常用公文的规定写法，明白了严格的文件规则对于企业沟通和发展的重要性 ; 科技现状课程中，我们不仅见识到了远达丰硕的科技成果，同时通过老师的指导了解了远达未来科技工作的努力方向以及每位同学在未来工作中可

6、能遇到的知识产权等常识问题 ; 脱硫脱硝基础课程让我们看到了远达的技术实力，也激起了很多学习工科的同学们对新技术研发的渴望 ; 市场营销知识课程让我们了解了远达在国内与海外的市场情况，以及公司在市场竞争中的红海战略、机遇与挑战，拓展了我们的视第4页共13页今泰学院推荐文档野，也增强了我们努力为远达创造价值的决心 ; 工程项目管理老师在讲解项目管理之余，对我们提出了优秀专业工程师的必备条件：良好的工作态度、优秀的个人品质、良好的职业素养、创造价值的能力、正确的职业前景规划，而在这位老师身上，也体现了这些榜样品质 ; 安全教育是最为触目惊心的一堂课，老师细致地为大家讲解了国家关于安全生产的规定与条

7、例之后，带来了一些因为忽视安全而造成惨痛教训的例子，把“安全第一、预防为主”的方针印在了我们心里 ; 人事制度老师非常详细地给我们解释了公司的人事制度，有的放矢，重点强调了适用于新进员工的条例。每位老师对待知识都非常严谨，但对待课堂却力求活跃，与同学们有着很强的互动。我们也在这样轻松自由的气氛中发散思维地与老师交流，不知不觉中，我们彼此变成了一个熟悉的团队，而学到的、领悟到的知识也逐渐增加。我们深深感受到，远达就是这样一个有知识氛围、充满创造力的团队。三、礼仪、素养，融入职场在本次培训中，人劳部特意安排了两天时间，外聘教师为我们讲解商务礼仪与职业素养。我曾经一直以为，知识是最重要的，可以弥补形

8、象的不足; 礼仪也是很简单的，只要逢人讲礼貌就好。但是，商务礼第5页共13页今泰学院推荐文档仪老师让我意识到了自己的错误。通过一天的课程，商务礼仪老师让我们从最简单的握手做起，了解到了规范的商务礼仪在职场中具有多么大的魅力。老师从外在的穿衣打扮，到工作生活中各种场景下的礼仪常识，都为我们做了详细的讲解与演示。在讲课过程中，她会邀请同学出演，让大家切身体验到了礼仪能带给职场人的惊人改变。职业素养老师带给我们一个全新的概念：“客户价值”。通过学习，我们明白了，人的价值不在于他创造了什么，而在于他满足了多少求 ; 作为职场人，我们必须学会从客户角度考虑，提供客户所需，才能然我们企业长存。此外，老师还

9、教育我们要学会感恩，对社会、对企业、对家人、对同事、对客户都要有感恩的心 ; 要有一颗知福惜福的心，善于控制自己的情绪，才能成为强者 ; 要有乐业、敬业、勤业、精业的精神，做好自己的本职工作并不断提高自己的业务水平 ; 诚信是企业的立足之本，共赢是企业的生存之道，每个人都要有共享、共荣、共赢的心，才能获得最大程度上的成功 ; 而负责任也是职场人所必须的品德。此外，老师还讲了沟通技巧与团队锻炼。老师的讲解让我明白了自己从前的无知和浅薄，从那时起，我就决定好好规划自己的职业生涯，提升自己的职业素养，为远达做出贡献。第6页共13页今泰学院推荐文档四、企业文化，兴业核心这次培训中，每一位老师都会谈到一

10、个词语，那就是远达的企业文化。由此可见，远达的企业文化已经深深印在每个员工心中。远达有着深厚的企业文化。 “激情、责任、团队、想象力”的理念也已经深深印在我们这些新员工心中了。我们明白，拥有激情是远达快速发展的源动力; 对企业负责、对工作负责、对团队负责是远达对员工的基本要求 ; 每个员工都应将个人目标融合进部门团队目标，而部门团队目标又应和公司整体发展目标保持高度一致，和谐团队 ; 远达员工绝不能因循守旧，要创造性的去思维、去工作、努力把每件工作干好。我们还应记住，在远达，诚信高于一切，团队的竞争力才能带来企业的竞争力，这些是远达的核心价值观。对于核心价值观，我对刘总的讲话感慨颇深：“品牌和

11、信誉比利润更重要 ; 企业管理能力比规模更重要 ; 员工素质增长比财务增长更重要 ; 创新是企业发展的永恒主题。”无论是刘总的讲话，还是远达的企业文化，都让我们深深感受到远达的美德。远达所看重的，是德才兼备的人才，而且正是一批又一批德才兼备的人的加入，才使得远达的企业文化积淀深厚，历久弥香，树立起如今这样的企业形象。作为一个新入职的员工，在未来的工作中，不仅应该找准自己的定位，为企业做出最大贡献，更应该融入这种第7页共13页今泰学院推荐文档企业文化中，铭记诚信，用于创新，富于激情，承担责任，热爱团队，将远达视为自己的归属和依托并为她奉献，为她再续辉煌。为期 7 天的培训很快就结束了， 7 天的

12、学习满足了我的求知欲，也让我和许多同事成为好友。我已经深深爱上了远达这个团队，这个集体，这个温暖的家。现在，我渴望努力，努力工作，努力完善自己，和我的朋友们、同事们一起朝着远达的目标启航 !篇章 2: 新员工入职培训计划文档一、入职培训的目的：【按住 Ctrl 键点此返回目录】使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范 ;使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。帮助新员工适应工作群体和规范 ; 鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：第8页共13页今

13、泰学院推荐文档三、培训期间：新员工入职培训期 1 个月，包括 2 3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式：脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材员工手册、部门岗位指导手册等。六、入职培训内容 :企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）组织所在行业概览 ;第9页共13页今泰学院推荐文档福利组合概

14、览（如健康保险、休假、病假、退休等）业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望薪酬制度：发薪日，如何发放 ;劳动合同、福利及社会保险等 ;职位或工作说明书和具体工作规范 ;员工体检日程安排和体检项目 ;职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）员工手册、政策、程序、财务信息 ;有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事 ; 其他部门的负责人、主要合作的同事）公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。七、 培训考核：第1

15、0 页共13 页今泰学院推荐文档培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷 ; 应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹

16、进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案 ; 并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门 ;人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排第11 页共13 页今泰学院推荐文档布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅 ;授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议 ;人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅;新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上