安全文化建设方案

1、安全文化建设方案安全是公司进展永久的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学进展安全进展的需要，是公司可持续进展的重要基础。为推动公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念浸透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，标准员工的操作行为，提升员工的个人素养，到达人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推动公司安全进展、和谐进展、标准进展、高效进展。公司确定在全公司范围内推动安全文化建设。为此，特制定推动安全文化建设实施方案：一、指导思想以科学进展观为统领，坚持通过广泛开展安全文化进工程、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模

2、式；树立安全文化建设典型，使全员的安全学问、安全意识、安全力量、安全素养得到普遍提高；创立本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、独特鲜亮，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐进展。三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创立群体气氛，形成顺应于本企业的安全文化属性，标准改进员工安全行为，弥补安全管理手段的缺乏，促

3、进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求实行行动，完成由安全管理人员及关键岗位工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业学问的培训，提高他们对事故的处理力量和对突发事故的应变力量；对特别岗位职工、新职工、劳务工、转岗工严格根据先培训、后上岗，先培训、后就业的原则进行安全培训，切实增加培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员按时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。班组还坚持利用安全活动、技术学习等时间组织职工学习安全生产法律法规、操作规

4、程等有关现场安全生产的学问，进一步促使职工提高素养，打牢安全生产的思想根基。必要时，特地聘请有实践经验的专家进行讲课，并实行理论学问考试和现场操作相结合的考核方式，明确规定培训学习达不到考核要求的人员坚定不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素养；在安全宣传教育方面，注意方式、方法的创新，并充足利用各种会议及播送、电视、板报、宣传栏、安全学问竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈，以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造深厚的安全气氛，促使员工主动学业务、练本事、把握安全技能，使我要安全变成员工的共识和自觉行为，有效地提升公司的整体安全文化水平。总之，安全文化作为全新的安全理念提出来后，在企业已得到普遍认可和飞速进展，尤其在企业开展安全文化建设和精神文明创立，营造平安和谐环境，促进安全生产起到了不行替代的作用，是实践证明了和不行否认的现实。因此，相