班组安全管理班组建设安全管理十字法

1、1-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合班组建设安全管理十字法班组建设中最突出的是安全管理。安全一直是一个深重的话题，也是一份重沉沉的社会责任。一位领导和员工会谈经常说：供电段离了谁都仍旧转，哪个员工家少了谁都过不行。年初失事，一年白干。我们依据多年的安全工作经验，总结了十个字，浅说班组建设中的安全管理。1、以人为本抓安全，力争一个固字。安全工作四因素：人、设施、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提升管理人员的综合素质，坚固建立安全意识，要确定一个信心，即：安全部是公司的生命线，安全管理是公司管理永久的主题，这是向来在重申的。用科学辩证的方法建立做好安全工作的

2、信心是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持安全第一、预防为主和治本为主、标本兼治的目标；一直把安全放在第一位。二是坚持以人为本的原则，这包含两个方面：提升人的综合素质，是坚持以人为本的要点；第二是关爱生命，是表现以人为本的要点。要搞好三个连续，即：一是连续依据抓住要点、解决难点、整顿短处的思路，梳理各方面的工作，以严、细、实的工作方法，对安全工作的要点做到常抓不懈。二是连续抓好两个源泉管理，一是安全管理源泉，二是安全操作的源泉。两个源泉一同抓，坚持抓下去。三是连续落实，扎实抓好安全生产的过程监察。要促使四个加强，即：一是加强实行安全生产责任制的自觉性；二是加强长效的激励拘束体制

3、；三是加强自我完美的体制；四是加强风险预控体制。2-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合2、健全安全规章制度，立足一个严字。没有规矩不行方圆。成立健全安全规章制度，是搞好班组安全工作的基础，对建章立制要求的比较高，其要点突出了一个严字。俗语说：管理、管理，你不论，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设施安全的保障，在制订规章制度时，要有深度、有广度、有力度依据班组实质的需要，去完美各样规章制度，此刻，工区从头订正的自控岗位考查方法就是依据工区的人员多、设施复杂的特色拟订的，拥有很好的可操作型。此外在严字上下时间，所成立起来的规章制度就不会成为一纸空文，就会促使班组的基础管理再上一个新的台阶

4、。有严就生威，有威才有信更为便于管理。3、搞安全培训，着眼一个效字。安全培训，是提升员工业务素质的必不行少的重要手段，培训质量的好坏，是可否搞好安全管理的试金石。经过员工在安全管理中的实践，即反应出培训能否真实起到了作用。在培训时，注意将培训内容与安全生产密切联合起来，不行盲目施教，一、分知识层次；二、依据员工的单薄点进行要点培训，做到有的放矢，保证培训成效，真实起到培训的作用。4、提升两票合格率，保证一个准字。两票合格率，是查验安全生产工作中组织举措和技术举措落实的保证，是不同意有丝毫的失误的，它一定保证做到100%，不然保证安全生产只会成为一句空话，所以，在填写工作票和命令票时，一定做到正确无误，假如有一个环节填错，就简单致使安全失控，就会造成事故。所以，在填写工作票、命令票时，3-真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合决不可以麻疲粗心，必定要正确，要在准字上下时间，加大两票的检查和审查力度，才能保证两票100%的合格率。这样，才能保证安全不失事故。5、在设施管理上，盯住一个质字。实行状态监测，集中检修，是提升设施供电靠谱性的一个重要举措。但它的前提是保证一个质字。应修必修，修必修睦也是这个意思。提升设施合格率，则是查验设施质量利害的标杆，合格率越