经营部工作目标责任书

1、 经营部工作目标责任书在完善公司经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部积极性的同事，建立公司的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。一、责任期限：xx 年度。二、岗位职责、建立、扩展公司信息来源渠道，努力拓宽经营范围，充分发挥公司优势，大力加强与业务个人、单位、团体及企业间的合作伙伴关系，形成对公司发展行而有力的人际和信息网络；、通过网上及市场多种手段，负责信息的收集、整理、汇报、跟踪和反馈；、办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，提出

2、公司是否决定投标的意见；、对于决定投标的项目，确定责任分工、时间安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；、负责购买资格预审文件，组织资格预审文件编制、准备并递交资格预审材料，确定项目经理到场时间；、负责报名资料准备、配合财务部负责资信证明及行贿证明的开具、使用工作；、负责购买招标文件，办理招投标保证金转账、领取投标保证金收据并做好其他缴费工作；、负责确定现场勘查时间、收集提交答疑问题，配合工程技术部及预算部完成答疑工作；、负责技术标、商务标表格的填写和有关证照复印件等材料的准备、装订、密封；、负责领取中标或未中标通知书，并办理履约保证金转账或投标保证金退款手续；、做好中标后的持

3、续化合作工作，占据服务权限，进行二次经营；、参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；、规划部门发展方向、圈定重点工作，制订工作计划，编制部门费用收支表，最大限度的减少业务费用支出，合理安排车辆使用，做好部门人员的安全工作；三、岗位目标1、以公司“做大做强”的目标开展工作，加大信息收集量、加深合作伙伴的感情、加快业务开展速度；完成业务承接2 亿元；（二）项目管理1、建立单位工程档案；2、主持及配合签订专项工程分包合同；3、确保材料质优价廉，与经营部协商签订大宗主材采购合同。4、主持及配合项目签订工程劳务合同；5、工程中标后造价员15 日内提供工程施工内控预算书；6、中标后20 日内造价员给材供

4、部、财务部提供内控材料分析消耗大表；7、中标15 日内，提供人工费控制指标；8、每月1 号前劳务任务单审核完成，并建立人工费台账及汇总表；9、每月25 日前向甲方申报当月工程进度，并于次月10前将已审定的进度报表报财务部；10、根据签证单、变更单、图纸会审纪要及时编制补充预算及材料分析大表；竣工结算前，会同经营部、财务部、 材料部、 项目部会签（防治漏项漏算）；12、工程结算建立与甲方、审计全过程中的主导工作（三）结算申报1、单位工程竣工后28 日内完成结算初稿；2、单位工程竣工后1 月内完成审计定案；3、督促分包工程结算审计工作；（四）经营管理1、组织投标预算及投标文件编制工作，做到加强信息沟通；2、起草签订建设施工程施工合同并办理合同备案、入地备案；3、起草签订建设合同分包合同；4、配合项目部签订劳务单价及劳务合同。（五）培训教育1、年初制定培训计划、适时培训，建立培训档案；2、认真做好预算人员综合素质的培训、培养，健全部门各项规章制度；3、 积极 培 养 人才 ， 加 强注 册 造价 师及 预算 员的系 统培 训， 努力 推 动全员 持证 上岗；四、其他规定1、 部门员工实事求是地履行岗位职责，积极主动地完成领导交办的其他工作；2、统计部门员工合理化建议并上报公司；3、责任书未尽事宜，按公司有关规定