建筑施工项目成本管理分析

1、建筑施工项目成本管理分析建筑施工项目的成本管理分析建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处在十分关键的地位，对减少工程成本，减少经济效益，提升职工的主人翁意识和劳动积极性都存有极其重要的促进作用。本文通过对建筑工程项目的成本展开分析，明确提出掌控项目成本的一些措施及意见，希望能够在强化企业项目成本管理方面提供更多参照。0 开场白 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作，合理控制项目施工过程中的成本支出，以期

2、降低成本，提高效益。1 建筑施工企业项目成本管理现状 HYPERLINK /wgzl/ 随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。 H

3、YPERLINK /wgzd/ 另外，在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用，在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。2 建筑施工项目成本掌控特点施工工程项目成本掌控主要特点存有： HYPERLINK /wygw/gzbg/ 2.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。2.2 创建严格有效率的项目成本内控体系，对项目出现的经济业务展开严防、堵塞、密，环环相扣式的监督控制，对及时发现问

4、题、严防和解决项目部的经营风险和财务会计风险都具备关键的促进作用。2.3 项目成本掌控轻在全面落实，项目成本掌控横跨于工程项目施工的全过程，必须逐项循序地展开全面落实，责任至人，着重于掌控工程基本情况、水解成本掌控指标，高度重视主要成本项目、机械使用费的掌控、掌控人工费成本和现场经费、项目总工期与总成本的关系按照制度和有关章程办理，不懈努力揪出来成效。3 建筑施工企业管理费用的方法根据施工成本掌控原理我们晓得：同时实现建筑工程成本掌控必须从确认目标已经开始，同时实现于建筑项目实行的全过程，因此及时意见反馈项目内部信息就沦为成本掌控过程的关键。建筑项目内部成本出现的信息就是通过项目核算同时实现的

5、。因此，也可以说道项目核算就是项目成本掌控的手段，它就是一个掌控影响成本诸因素的管理，成本掌控不是边缘化的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。3.1 强化项目施工过程中的成本管理 在施工过程中影响项目成本的因素较多，必须根据相同情况实行相同的掌控方法，合理掌控项目成本。企业必须强化对项目施工过程的成本管理，这就是减少工程项目成本的关键环节，我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面去对项目成本展开掌控。其中材料费在全部工程费用中所占到的比例高达65%-75%，其直接影响工程的成本和经济效益，掌控建筑工程材料费对减少项目成本存有至关重要的促进作用。由于市场材料价格波动比较小

6、，如果企业经济实力比较实力雄厚，可以在价格下降时，可以预先交付给，或者出售屯积，这样能够在以后的施工工程中大大地减少材料成本，减少企业的盈利。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 3.2 加强工程质量、安全管理 项目部应该对工程的质量管理有足够的重视，从施工前的测量到组织实施材料投入施工以及施工后的工程质量养护都要按照质量要求进行，从而保证项目工程的质量，减少不必要的损失。在建筑施工企业中，对质量的投入不足或者过剩都是一种浪费，会造成项目成本的增加，在质量的管理方法上可以实施全面质量管理，在每个分工程开始时进行详细的技术交底，在施工规范上把好质量关。同时建立完善的质量体系对建筑企业也是

7、至关重要的，这样就运用更加系统的方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制，使质量管理更加的科学合理。在设计质量体系时，一定要根据企业的实际情况，充分考虑质量体系的可操作性和实用性，使其能够真正地发挥作用。项目部一定必须对安全施工存有足够多的注重，必须存有专门负责管理安全的专职人员，对整个施工过程展开安全监督。必须制订健全的安全条例，并且必须严苛按照条例去施工。对于确保安全施工所须要的材料和装备，必须搭载齐全，而且质量就是最出色的。平时多资金投入，施工过程中就可以增加或不出现关键性安全事故。3.3 强化技术创新的研究力度 在工程建设的过程中，技术创新就是积极主动找寻能降低

8、消耗、提升功效的新工艺、新技术、新材料及新方法等，主要就是去降低成本和提高效益的。当今社会技术创新已经沦为降低成本的主要驱动力。因此企业如果想要在市场竞争中维持竞争力，就必须必须大力推广技术创新，大力发动技术人员回去技术创新，同时与科研机构和高等院校强化技术合作，积极主动培育技术骨干人才，展开技术研究和研发，进一步增强核心竞争力。技术创新可以提升施源于房地产 资料 HYPERLINK /wygw/htxy/ 3.4 加强合同管理 合同管理是项目成本管理的重要内容，合同管理的时间应该从合同谈判开始至保修日结束止，在项目实施过程中要严格控制和处理由工程设计变更而引起的工程量、施工进度以及工程价款的变化。当发生工程变更时，合同双方要及时处理并确认工程变更的合理性；对于合同价款的变化，双方应按照公平合理的原则予以调整，同时完善施工索赔制度。在工程项目建设过程中，要预防各种情况的发生，就把索赔业务归入到项目成本的管理中，建立索赔业务的各项管理制度和程序，以便更好地处理索赔业务。做好合同管理，还要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。4 小结 HYPERLINK /wgzl/agxf/ 在建筑施工企业中加强实施工程项目成本管理是一个企业创造经济效益的必然选择，项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与