监理公司工作总结范文模板2022

1、监理公司工作总结范文模板202220_年4月21号，我怀着激动而又兴奋的心情来到了我的实习单位 项目管理有限公司，开始了我的实习工作。到目前为止已经有2个 月的时间了，在这段时间的实习中，我凭借领导的教导和自己的努力，自 己的专业知识、实践能力有了很大的提高。在这期间，做为一名实习生， 我学到了很多，这是我的工作总结。首先来介绍一下我所在的工程监理项目部的工程。该工程位于市瓯 海区街道村、村。工程名称：经济适用房D-yy地块I标。工程 规模：3#4#楼投资金额：10262万元，建筑面积：39900平方米，层数： 20。结构为剪力墙结构。一、工作情况在监理实际工作中，在各位前辈的指导下，认真覆行

2、监理员的工作职 责，做好施工现场的监理旁站记录和施工现场的有关记录，并及时的汇总 到监理日志中，当然，在监理过程中也曾多次遇到自已不能解决的问题。 如：施工单位人员在施工时未严格按设计及规范的要求进行施工，当我发 现后进行阻止，但施工人员不听劝阻，依然我行我素，此时，我知道凭靠 我个人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正确的施工，随即通知 有经验的同事到场协助解决，这样即保证了施工质量，也树立了监理在工 程质量控制中的作用。5、要加强学习。一、工程特点：通过分析工程特点才能采取相应的监理对策。1、该工程是法国投资建设的氧气、氮气、氢气的输送管线，总长度 达30余公里，管材材质较单一，均是普

3、通碳钢，可焊性好，不同的是焊 接采用立向下焊，该技术也是比较成熟的焊接技术，为了保证焊接质量， 设计要求焊缝进行双百探伤，即100%RT、100%UT，氢气管道要求做硬度 试验；2、由于所输送的介质原因（氧气具有强氧化性、氢气具有可燃性并且 其爆炸极限很低）所以管道必须进行严格的清洗包括酸洗、钝化、脱脂、 吹扫等处理；3、由于施工的作业面呈长输形式，给监理人员的日常检查、认证工 作造成了很大困难；4、最终所有施工作业均为隐蔽工程，重复检查几乎不可能。二、监理对策：2、不轻易对某些工序100%进行检查，否则监理将没有退路；3、项目监理组要独立开展监理工作，不为业主盲目指挥乱了方寸；4、及时下达监

4、理通知单，特别是检验项目没完成的，不能进行下道 工序，比如，没无损探伤报告的，或者没达到设计要求的，不能水压试验;5、监理要点是：材质认定、酸洗、钝化、脱脂、吹扫等环节的效果， 焊接质量、探伤比例是否满足设计要求、水压试验保压时间、气密试验、 管沟处理、回填、标记等三、加强监理行业规避风险的意识由于我国的监理行业存在着诸多不规范，所以导致监理人员在实际操 作中有着这样和那样的困难。1、由于我国监理市场实际情况，监理行业属于夹缝中求生存，基本 是低价中标，这种情况则意味着监理人员数量远远不能满足监理工作的实 际需求，它带来的结果是监理工作不到位，有些环节失控，不能对施工的 全过程进行监控；十二月

5、份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时 展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量 的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确20_年的总体计划及每 月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：一、监理工作总结：本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁 进行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。 本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部 予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常 巡查的基础上，开展

6、了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪 落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地 规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。 本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工 程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工 的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ-5标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板 数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月 20日必须开始梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年 施工的指导计划和控制目标。二、曝光台：LJ

7、-9标自20年12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想 认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权 不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度， 未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞 后和不安全事件，LJJ-4驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、 必要的措施严格过程控制，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护 未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。三、荣誉榜：本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺利贯通，LJ-24标花盖梁隧道左、 右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21标全线第一特长 隧

8、道营盘峁2#隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保 障。1、工程进度管理：大班十二月份工作计划本月全线共完成投资 0.9088亿元，占本月计划1.1781亿元的77%，占总投资的2.0%;20年 累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工 程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进 度计划完成较差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管 理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计 划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅 为进度计划的40%，东山特长

9、隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将 严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-9、LJ- 10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽快 理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在20_年元月份，加大人力、 资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务， 若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度， 不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。2、质量管理：(1)十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理 人员

10、15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份， 其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出 通知6份。总监办联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工 进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、 施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处 理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理 处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率95.8%，其 中隧道工程抽检2191点，合格20_点，合格率95.6%，原材料76组，合 格67组，合格率100%，质量总体仍处

11、在受控状态。四、一月份监理工作计划：1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查 工作，同时加大对LJ-9、LJ-10标进场劳动力，技术人员人数及能力进行 全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发的双节期间的 维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全事件发生。4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监 办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施 工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同 时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技

12、术人员的合同管理，尤 其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-4、LJ-5、LJ-7标的人员 履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部 的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的 激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成20_年路基 总体计划。汇报完毕，谢谢大家！二。一年一月五日今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工 作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持 “严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基本实现 了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目

13、标。现将我驻地办20_年工作总结如下：一、工程概述工程简介唐津高速公路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘 承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km;其中涉及沿线 桥涵改建及维修共21座（其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通 道5座），共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式（其中：板梁桥 13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座）。主要技术指标稳定监理队伍，提高监理素质监理项目部工作总结为了稳定监理人 员，保证工作的连续、顺利进行，在20年度我采取了如下措施：是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套

14、住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生 活、办公环境。二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用， 每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品 分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工 作。三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力、 生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健 康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们 工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全 体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交

15、流，以促使驻地 办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。严格现场监管，确保工程质量由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不可 否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司 负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题，现场监督解决。二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监 办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办 存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位 发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严重的安全、质

16、量、进度方面的问题，邀请 总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，研究 解决的措施。四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的 问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以 加速问题的解决。加强服务意识，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的服务提高工作 效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施， 我们主要采取了以下措施：合理调整人员，加大重点项目的控制力度。加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方 式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对 待所有施

17、工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合， 以创造一个和谐的工作环境。实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工 中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关， 而是积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，多在超前控 制和过程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、处罚等极端措施，促进 了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意 的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监理工作。狠抓廉洁自律，塑造监理形象驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则 及总监办和业主的廉政管理办法和制度，随时关注监理人员行为、

18、动态， 发现不良苗头，及时敲警钟，进行预防性制止;对发现或施工单位反映的 问题，不论涉及到什么人，及时向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理 廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效实施， 有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目， 不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政 建设。质量控制质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量 高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强 科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20_年 没发生一起质量事故。加强过程控制，确保工程质量驻地

19、办对工程质量的控制措施主要有:加强质量的超前控制一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行 性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保 证工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承 包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。加强质量的过程控制过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们 采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工 序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普 遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包 人发出监理工程师通知单14份。驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍

20、问题，不定期地邀 请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通 病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6 次（第施工段开工前检查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆 7次（第施工段段落检查一次）、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专 项检查中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由驻地办复查，通过 专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的 问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题， 尽可能避免质量问题的发生，也促进了工程进度。严格监理程序，坚持规范标准监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工

21、艺、检验程序等严 格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承 包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。进度控制工程形象进度加强过程控制对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在 工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施 工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。使所有监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安全和效 益四者之间矛盾而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和安全保证体系 的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、 冒险作业等行为的发生，以质量和安全促

22、进进度、实现经济效益。安全生产、文明施工为了落实各级有关安全生产政策、法规和文件精神，实现本项目的安 全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工 作，我们主要做了以下工作：驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人员负责所监管 工程的安全监督工作，监督检查项目部安全生产保障体系及措施的落实情 况，并做好信息统计工作，及时反馈，形成“横向到边、纵向到底、分工 明确、责任到人”的安全监管网络。检查、审批项目部关于安全方面的制度和措施，包括安全生产管理 办法、安全生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、安全生产 责任制度、安全生产预案、安全救援演练方案、现场安全文明施

23、工监理方 案、农民工管理办法等。对所有监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安全技术交底， 包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它 高空作业等。驻地、副驻地坚持每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患， 对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后 续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上详细地记录发现 的安全隐患及整改落实情况。为加强施工现场安全生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除 进行了6次专项检查，并督促整改到位。环境保护监理工作情况驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地办安全环保监 理工程师每天巡视工地，对于发现造成环

24、境污染或破坏的行为及时予以纠 正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并有详细检查记录。为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故 的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方 案及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施 不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实 情况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏， 督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。20年监理工作中的不足1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高;混凝土结构特别是桥 梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。2、对施工单位人员管

25、理力度不够。4、内部管理有待加强。（七）20年冬休前工作安排1、继续做好年内扫尾工程的监理工作。2、审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检 验和数量认定。3、编制、上报20_年度监理工作总结，并督促施工单位上报20_年 度工作总结和20_年度施工进度计划。4、变更工程的申报与审批。5、对已完工程根据公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-20_) 进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。6、检查、督促完善道路安全设施，封闭临时开口，确保冬休期间不 发生安全责任事故。8、督促各施工单位及时、足额发放农民工工资，保证农民工顺利退 场返乡。9、旁站施工单位现有混凝土的抗

26、压试验;完成明年所需各类配合比的 设计或验证试验，上报总监办审批。10、督促施工单位报批冬休退场计划，民工退场后的全面安全检查， 消除安全隐患；同时督促施工单位做好留守人员的安全培训及生活保障。11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修 订意见或建议。三、20年工作计划20年工作重点质量控制重点：软基处理、路基加固、路面工程。进度控制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。安全控制重点：交通导改。合同管理重点：施工单位人员到位情况、机械设备到位情况、转包 与分包。内部管理重点：监理人员的业务素质、职业道德、团结协作精神。复工前工作安排采取授课、考核和总结等方式进行安全生产、环境保护、廉

27、政建设 等方面的法律、法规、制度和管理办法培训，并组织监理人员熟悉图纸、 规范和本项目的有关管理文件，进行安全和技术交底，全面提高监理人员 的业务素质，为今后的监理工作打好基础。督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成 果上报总监办审批。督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽 查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺 陷。检查施工单位的人员和机械设备到位情况、检查冬季备料情况、检 查农民工进场情况。全面检查施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工 单位提交的复工报告。复工报告得到总监办和业

28、主的批准后，工程全面复工，全力做好各 项监理工作。施工期工作安排加强原材料的质量控制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合 格材料使用于工程中。严格首件（或试验段）验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工 程的亮点。督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序， 工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序 认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工 前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题 消除于萌芽状态；坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合

29、同和技术规范办事， 对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为 项目部的技术服务工作，协助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工 管理工作；按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核 项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真 地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行 性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位 工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措 施优先保证劳动力、机具和材料供应。按照11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量控 制、项目管理等方面

30、的探索与创新。在过去的20_年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，认真工作， 顺利的完成了年度监理工作，20_年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依然繁重，责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处基础上， 争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自身的不足， 一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好， 圆满完成合同文件赋予的任务！20_年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作 室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目 标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广 大员工、开拓进取，规范运作，坚持以

31、项目带发展，深入改革，强化管理。 积极地开展作风建设年活动，深入地推进精神文明建设和党风廉政建设， 使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省 引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“20 年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部 “质量合同管理诚信单位”称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好 的整体经营状况和发展后劲。下面，就20_年工作总结如下：一、完成情况公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设 总投资3.56亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万 元。实现经营产值302万元，纳税

32、18.12万元，上交管理费100万元。二、所做主要工作1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保20_年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制 要求，公司提出了 “量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思 路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断 提升经济效益；三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能 干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解 由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。2、创新制度，构建精细管理体系。制度创新是提高项

33、目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆 阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。 这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不 到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行监理规范等配套文件的基础上，还制定了监理部工作质量监督、检 查管理办法、监理工作作业指导书、项目监理程序文件等。在 质量上，我们制定了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位 的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通过建立 和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的 各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目

34、部全体监理人 员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。3、监控考核，提高项目管理的执行力。项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和 考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执行规 章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特 办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现 场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监 理例会，把阶段任务、目标和要求细化到

35、监理的具体安排中。二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一 切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日前，对本 月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决 问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全 面可控状态。4、夯实基础管理，着力打造安全工地安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为了切实抓好 安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽 状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定 了监理人员三级安全监控模式，安全应急准备及应急响应预案等 措施，把安全生产工作放在

36、第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务 的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的 过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了 “千事万事，安全生产是大 事”。5、规范内部管理，制度建设日趋完善为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对20_年 以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部 成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等。修改了人员聘用制 度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程 序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得 到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。20_年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务 支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会