毛衫企业靠这样管理就有“救”啦!老板必看

1、毛衫企业靠这样管理就有“救”啦！老板必看毛织生产因工序繁多， 前一道工序出现质量问题， 必将影响下一道工序的生产进度，因此，必须建立起每一位员工的质量责任意识与工序质量检验制度相结合的质量管理体系。同时由于毛织厂生产管理是基于员工的管理为主， 那么构建合理的管理架构也很必要， 要让每一位工厂中层管理者明白权责， 每一位员工明白质量要求， 避免因沟通失误造成质量问题，从而导致生产延误。首先，毛织厂管理因工序不同，人们习惯的将生产分为：跟单部、样品部、织造部、缝合部、手缝部、洗水与整烫部、成检部、修补、辅料、包装部等部门( 采购，仓库等由于是辅助生产的，暂时不提) ，各部门相互单一但又相辅相承，任

2、何一个环节出现质量问题，必将影响整个链条的运转。每个部门交接时的数量需要清晰，不能等到最后一道工序时才发现生产数量与发单数量不符。因此合理的工序流程，明确的权责，是生产管理的根本。1、跟单部是直接与客户沟通的纽带与桥梁作用，客户的要求会第一时间传到跟单部，同时货品生产中的问题与难度也要由跟单与客户沟通协商。2、样品部是整个生产链中的中枢，承担着样品制造，品质控制，成本控制与核样报价的作用， 样品完成的快慢和报价的准确直接影响着接单，样品做工的难易又直接影响着大货生产的进度与品质。工艺单制作时就应考虑到后序工序的质量控制，样衣的做工方法就是大货的质量控制依据，因此相应的要求与做法需要有个完整的记

3、录( 档案、做工、要求等资料的留存管理 ) ，需要贯穿整个生产过程，同时样衣生产中的预见的不可控制的质量问题，比如毛纱斜片， 毛纱易破洞， 织造困难等需要提前发现并让跟单与客户沟通协商解决，以方便适应生产为主导。 样品生产出来后，需要将相应的质量问题及尺寸记录下来( 样衣织片重量，全长，织片时间，成衣尺寸，重量等) ，作为下次生产样衣或大货的依据，也是报价的依据。最后的封样作为生产大货的依据，成品尺寸重量等都要通过最终大货工艺解决，如果成品尺寸有问题，必须通过改成工艺单来解决，绝不能等到整烫去解决。3、织造部是货品生产的源头，现在的织造车间多是采用电脑横机了，相对于以前的手摇横机车间管理来说，

4、管理上要稍方便一点，但由于电脑横机的高速化，如果质量问题不及早发现，造成的损失会更大。电脑横机车间管理时由于可以对班产量前行提前预算( 通过织片时间进行量化 ) ，对挡车工人进行合理的绩效计算也更有依据，但需要将电脑横机的易损部件的领用也计入绩效考核的范围之内，比如机针等易损件，每月总班次超过规定的数量，或超过平均数量的多少，将计算绩效工资之内。 织片的绩效考核需要按班产数量减去废次片，通过班次时间的应产数量与实际产品来核算， 超出部分计算超产奖励工资。 织造部的质量需要挡车工在生产中就要仔细检查， 将问题及时发现及时改正， 没问题的织片单独存放， 有漏针豁边等可以修补的需要另外存放以便修补。

5、每一班次都需对织片全长进行核对，以防织片长短造成质量问题， 同时应设专门的检验人员对质量把关并修补好才能将织片交给下道缝合工序。4、缝合部现在是工人最难处理的部门，由于电脑横机大量投入使用导致产能的提高，缝合人员日趋紧张， 导致工人流动性大，管理上难度加大。 此部门一般工厂都采用的是计件制的多劳多得， 绩效考核多数没有落实，变通的做法是可以与计件工资结合，比如月工资超过 2000 元，加多 2%的奖金，月工资超过2500 元，加多 5%奖金，月工资超过3000 元，加多10%奖金，具体制度需要进一步考虑后再完善。本部门在质量控制上，需将要求落实到每一个工人上， 除了工艺师傅出具详细的工艺制作要

6、求外，以前样品部记录的有关缝合的不良问题也要在生产中解决， 同时要根据行业质量标准和最终封样样衣的要求完成自检，不使缝合出现的不良问题流入下道工序。5、手缝部与缝合部质量管理和绩效考核类同，手缝的质量要求，需要根据最终封样的要求， 以书面和实物两种形式告知手缝人员。 经过手缝合衣服应无明显的质量问题， 比如漏针豁边等都要解决掉，避免下道洗水缩绒工序时造成更大的问题。6、洗水部的水洗方法要根据不同毛纱，采取不同的处理方法，当工厂的洗水方法比较多时， 需要将不同的处理方法整理好， 返回到工艺师傅那里， 在工艺单上明文规定相应的处理方法。谷泰灵动服装ERP是一款专为中小型服装企业量身定制的业务管理软

7、件，采用 B/S 架构，支持互联网访问，只需一个浏览器，操作简单易用，轻松解决异地访问系统的问题，特别是分散的多门店管理这种情况。适合服装商贸 ( 批发、零售、多门店 ) 和生产加工（外加工、厂内生产）型企业，能有效处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理（应收款、应付款、费用、加工费）等业务，可以按企业的个性要求，在现有的软件基础上做定制性开发，从而充分满足企业的发展需要。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘

8、志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也；亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣