财务部2022年工作重点4篇2022企业财务部上半年工作总结

1、第11页 共11页财务部2022年工作重点 4篇2022,企业财务部上半年工作总结4篇2022 企业财务部上半年工作总结 光阴飞逝，转眼间，一年又过去一半了。下面来总结下上半年的财务工作情况。 一、大力组织存款，存款稳步增长 面对银行业竞争日趋剧烈的形势，我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广阔员工组织存款的积极性，促进了存款稳步增长，施行存款“大户公关战略”。我社全体员工深入领会“大户功关战略”的真正含意，全员发动进展分析p 、调查，找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖，在获得信息的根底上进展集中攻关，成效显著。 我们

2、在稳定老客户的根底上，定点定人开展实在可行的上门效劳活动，以获得宣传和增储的双丰收。我们积极加强改良营业网点的软硬件建立，靠优质的效劳吸引客户，工作中严格实行“十八”效劳方针，把效劳做深、做细、做到家、做到位，按照标准化效劳的要求进步效劳质量，标准报务行为，实在把效劳进步到一个新的程度。 二、加强信贷管理，确保资产平安 信贷工作是信誉社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断创造和进步信誉社效益。完善信贷管理，进步信贷风险识别和控制才能。从年初开场，为摸清我社信贷资产质量，按照联社信贷资产风险分类的标准，我社组织客户经理认真学习相关业务知识，重点培养客户经理的“四种意识”营销意

3、识、风险意识、责任意识、法律意识，对所有贷款资料进展检查，对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进展搜集和整理。 严格贷款发放程序、严格手续、进步发放质量。今年，我社把加强信贷管理，进步信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制度化、标准化、程序化，堵截了违规贷款的头。在贷款的发放上，我社严格按照联社的规定程序办理，实行贷款“三查”制度，确保贷得出，收得回。对收回再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信誉环境。 三、强化内控制度建立，做好会计出纳工作 1、建立健全各项规章制度，确保内部管理工作标准化。做好内

4、控管理，首要因素是加强会计出纳人员的政治业务学习。根据联社及上级工作开展的要求，结合我社案件防控季度排查工作的开展和内部工作的实际情况，继续组织内勤人员重点学习会计根底工作标准和联社下发的有关会计出纳文件精神，每人一本学习笔记，定期不定期进展检查，充实了全体内勤人员的业务知识，进步了全员的政治素质。实在解决我社人员内控意识薄弱，制度不完善，有章不循的问题，促进我社安康、快速开展。通过学习，使我社在账款质量上有了较大进步。 2、加强财务管理，努力增收节支，进步经济效益。在财务开支方面，我社根据联社文件精神，实行财务公开，严格按照联社规定报批、审查入账。严格控制在总额包干的费用工程中列支，掌握在标

5、准之内。严格执行主任“一支笔”制度，确保各项开支合规、合法，经得起各部门检查。 3、以“案件防控季度排查活动”为契机，开展好风险排查工作。xx信誉社认真贯彻落实各级案件专项治理工作会议精神，坚持以人为本，扎实有效的开展风险排查活动。成立了xx信誉社案件防控季度排查工作领导小组，认真学习、研究了联社的风险排查活动方案，针对xx信誉社的工作实际，制定了操作性强的施行方案。学习阶段，认真学习了会计出纳、结算、信贷管理、平安保卫等应知应会的知识，同时和内控管理工作及近年来发生的案件相结合，用身边的事教育身边的人，起到举一反三的效果。 4、加强业务技术练兵，进步员工的业务操作技能。我社为不断进步各岗位人

6、员的业务技能，更好地适应当前金融行业的快速开展，进一步进步员工的业务素质，使每个职工在业务质量和办事效率得到进步，制定了业务技术练兵制度，掀起了技术练兵的热潮。 2022 企业财务部上半年工作总结 今年是省公司和市公司全面施行“三型二化一强”，“一保二创三进步”开展战略的第一年，财务科全体成员明确目的、振奋精神、扎实工作，以进步经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理程度，为公司改革开展效劳。时间过去了一半，我们在资产经营目的、加强本钱管理、标准财务行为等方面做了大量工作，详细情况总结如下： 一、做好清产核资施行工作 按照省公司统一部署，公司系统清产核资工

7、作于去年年底全面展开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的根底上，针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析p ，总结经历，提出相关的整改措施。 二、做好工程财务管理工作 按照省公司要求，做好xx工程回头看工作，对xx工程资金进展清算，为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建立的资金需要。 三、完善大财务管理工作 在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现，电费实行专户存

8、储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单位和个人通报批评，不断进步广阔干部和财务人员法制观念，标准财务根底工作。另外今年xx财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、安康、有序开展。 四、搞好本钱控制、电费回收和资金上交工作 在全社会经济下滑情况下，我们加大了本钱控制、增供扩销力度，采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。 五、面临的问题 为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再装备几名财务人员，才能把省公

9、司的工作要求落到实处。另外，自从xx改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进展全面检查，目前基层站所的财务状况终究如何，我们自已心里也没有底。 下半年我们会继续做好xx改造工程回头看整改工作，为迎接外部审计工作奠定良好根底。搞好县城网改造工程的材料和根底资料的搜集、汇总、核对、清算工作，为决算和结算打好根底。 2022 企业财务部上半年工作总结 上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作： 一、保障公司整体经营秩序的稳定 由于国家货币政策的变化和公司总体经营

10、规模的快速膨胀，公司直营工程及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信誉优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。 在资金管理方面，加大公司直营在建工程的资金拨付力度和速度，除外三工程略有节余外，其他工程均按技经原那么和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款；采取委贷和担保等方式，解决xx二公司、xx机械厂和xx建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作；追加和新增综合授信额度，为xx送变电公司、xx一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量；统筹考虑xx二公司、xx一公司等单位大型施工机具增置的资金需求；为xx建筑

11、公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量；缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。 通过以上这些财务手段的施行，根本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供给商和材料供给商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。 二、持续推进全面预算管理工作 根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，结合公司年度总体经营目的，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。 三、做好产权登记管理工作 上半

12、年度，财务部根据公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织施行和拨付了购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增强和改善所属企业的施工才能和资产质量。此外，在产权管理中，按照xx公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织施行有别于以往年度，xx公司递延资本级次，直接审定xx及所属企业的产权资料；产权信息资料要求非常详荆目前，该项工作已经通过xx公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的xx公司、xx二公司的xx分公司等单位的根底信息和产权关系需要进一步清理和明确。 四、完善财务会计信息系统资料 上半年度，财务部根据xx公司和xx电网公司年度决算工作的

13、要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目的，从整体上进展利益协同，并召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进展了表彰。此外，按照财政部施行新企业会计准那么的要求，标准和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的衔接工作。 五、其他专项财务工作的进展情况 税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比拟满意；个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完成；公司直营工程营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了一定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。 2022 企业财务部上半年工作总结 我们财务部也有了一个全新的开场，人员构造有较大

14、的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和进步，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的总结。 一、作为非盈利部门，合理控制本钱 有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细那么。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们

15、强调一定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细那么中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的理论，我们的工作获得了显著的成效。我们都深入的意识到加大本钱控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表 大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利

16、用了人力资。 三、为了更好的与部门沟通 我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售方案提供根据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、为了培养自身的综合才能 取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总