公司应对战略与风险管理技巧

1、公司应对战略与风险管理技巧导语：对于企业来说，需要做好自身的风险战略工作，从而在 最大程度上防止战略风险的出现。因为企业在实施战略的过程中， 会有多方面的因素会导致企业风险的出现。以下是接下来想要跟大 家一起提供的关于公司应对战略与风险技巧，希望文章能够帮助到 大家!企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业 高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行 专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他 们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培 训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。企业中的竞争主

2、要表达在产品技术、价格、本钱、质量等方 面。如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色 经营战略，突出自己产品和效劳的某一方面特色和风格吸引顾客， 占领市场的一席位置，显得特别有意义。特色经营战略的推出通常要以提高本钱为代价，包括设计开 发，使用高档原料等等。因此在实施中，企业要根据自己的经营能 力处理好特色和本钱之间的关系，这也是其战略成功的关键。律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和开展过程 中具有非常重要的作用，在企业防范和控制风险领域中应当大有作 为。长期从事企业参谋工作的刘传根律师认为，律师在企业风险控 制方面有以下几个方面的优势。首先，律师是为社会提供法律效劳的

3、专业人员,其法律职业特性 决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对各种法律风 险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实践中积累了丰富 的法律风险的防范经验。其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中所涉 及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合处理各种 法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知识处理企业法 律风险的专家。一是成立内控与风险管理委员会，负责审议公司风险管理与策 略、风险管理程序、组织机构建立等事项。风险管理委员会由总经 理、副总经理、总会计师及相关部门主要领导组成，负责风险的管 理工作;成立内控与风险管理处，负责风险管理及内部控制体系建 立、运

4、行、维护的组织及日常监视。其主要职责是履行风险管理职 责，负责内控与风险管理工作，组织建立内部控制体系，从控制环 境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监视五要素方面建立完整 内部控制手册，建立以风险管理为核心、以流程为手段，以财务报 告风险、经营管理风险、法律防控风险为主要对象的风险防控体 系。二是成立 QHSE 管理监视中心，负责对公司的平安、环境保护、 质量风险进行辨识、分析、建立体系文件，削减平安、环保、质量 领域的风险。三是成立审计监察部门，负责效能监察、工程建立、物资采 购等领域的日常监视检查活动，主要负责对风险管理监视体系进行 评价，制定监视评价相关，开展监视与评价，出具风险监视评

5、价审 计报告。四是成立体系网络机构，企业其他职能部门及各业务单位在风 险管理工作中，应承受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、 协调、指导和监视。将风险分为易于量化风险和不易量化风险：易于量化的风险是 价格风险、不履约风险、计量风险、融资风险、财务报告风险、操 作风险、环境风险;不易量化的风险是战略风险、经营风险、决策风 险、资源风险、运营监控风险、信息技术风险、科技创新风险、生 产运行风险、法律风险、报告风险等。风险偏好是指一个企业在追求价值的过程中愿意承受的风险的 数量，风险偏好反映了企业风险管理的理念，反过来又影响企业文 化和经营风格。风险偏好取决于公司的价值观和风险管理哲学，同 时又

6、反过来影响公司的企业文化和经营模式。中国石油庆阳石化分 公司初步确定的风险偏好是在坚持“开展、转变、和谐”三大主题 下，坚持诚信稳健经营，适度承当局部中等风险，不断提升公司价 值。承受公司为转变经济增长方式引进技术、提高自主创新能力时 需要消耗大量资产的风险，承受公司建立平安环保节能长效机制可 能造成利润率降低的风险，承受为开展建立和谐企业可能造成经营 效率受影响的风险，承受公司为采用新技术研发投入但可能失败的 风险;不承受公司重复建立、资源浪费的风险，不承受、平安及环保 方面发生重大事故的风险，不承受公司稳健、诚信、负责任的公司 形象严重受损的风险。风险容忍度是指对于一项具体管理目标可以承受

7、的偏离程度， 在公司不同的生产单元和管理部门，风险容忍度是根据其不同的管 理目标具体确定的。定性方法：企业声誉、企业文化、管理目标;定量方法：财务资 产损失;定性和定量方法相结合：法律、平安、营运、环境。即考虑在公司所处环境和条件下，对公司实现其目标有影响的 事项发生的可能性，考虑影响公司目标实现的内外部因素，并从这 些因素中总结和记录风险，从根源上找寻对公司目标实现造成影响 的事项。建立公司进行风险管理的对象，为后续的分析风险及应对打下 根底，从根源上找寻对公司目标实现造成影响的事项。外部风险源 由外部因素所控制：像自然环境、社会环境、法律环境、经济环 境、政治环境、行业环境、技术、竞争、外

8、部利益方需求、其它关 键驱动因素等;内部风险源由公司内部风险管理政策和策略、员工和 组织、流程与程序、技术根底等因素所造成的不确定性等。整体分析对公司、部门、业务单元所面对的外部环境和利益相 关方的影响。如自然环境、法律环境、经济环境、政治环境、行业 环境、技术、竞争、外部利益方需求、其他关键因素等。在风险识别的根底上，了解各项风险实质的系统性分析过程。 见表 1。目的在于在评估现有控制有效性的根底上，从以下两个维 度对风险进行分析：一是风险发生的可能性，按风险源的性质选择 风险标准，通过评分和界定权重，最后得出可能性分值;二是风险的 影响程度，按风险源性质选择分析标准，通过评分和界定权重，最

9、 后得出影响分值，作为决定是否需要采取应对措施以及选择最恰当 和最有效的风险应对策略的依据。用公式表示为：相关风险的风险 值二可能性分值X影响分值为选择应对措施提供决策根底，通过比拟风险分析结果划分风 险等级，重新审视公司的风险偏好和风险容忍度标准，为选择应对 措施提供决策根底。基于风险分析的结果，进一步决策未来需采取 的行动。首先，风险发生的可能性及影响程度共同决定风险值，按风险 值进行排序，识别关键风险，以决定投入的关注程度或实施风险应 对的力度与时间。其次，风险偏好决定风险等级的划分方法。根据公司初步设定 的风险偏好，结合评估风险发生可能性和影响程度的标准，将评估 出来的风险划分为高、中、低、较低四个风险领域。再次，选择和运用具体