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文档简介

1、第第 页公司组织架构股东大会心负责健全和完善公司财务管理制度，制定会计核算方法、核算工作行政人事部部门主要fX丰1股东大会心负责健全和完善公司财务管理制度，制定会计核算方法、核算工作行政人事部部门主要fX丰1手4JF总经理研友中心r制造中心JLJ1J程序和会计人员岗位职责；组织财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；组织成本核算、费用开支标准的制定与调整修订；负责公司税收筹划、各项税款的计算、申报和缴纳；对成本、利润、各种费用等经营指标进行预测、控制，对公司的经营效果进行财务分析和统计，编制管理会计报表；参与公司的资本运作，对公司从事的各项决策进行综合分析，并提供相关财务支持。2、营销中心负

2、责销售管理：制定年度公司业务计划及具体实施，实现销售目标的达成；负责资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理；负责客户关系管理：制定客户拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同客户建立并维持良好的关系；负责市场推广活动实施：执行各产品线的市场推广计划，组织实施；负责信息管理：收集市场需求信息和竞争对手信息；组织建立货物运输体系，负责承运商的搜选、备案和管理，及时掌握市场运输成本，了解运输成本核算、计价方式及管控方法，严格控制运输成本；协调企业、物流公司、客户之间的各方关系，及时高效解决相关问题。3、采购中心根据公司总体战略与目标以及内外部的需求，制订采购战略规划和原材料的采购计划以及资金

3、预算计划；依据采购计划，组织实施采购计划，选择供应商，实施采购作业；确定原材料的合理库存量并进行实时监控，保证生产需求的合理运转。4、研发中心负责公司科研项目立项工作，开展项目的可行性研究及过程控制；负责制定公司新产品的开发计划，并根据开发计划协调有关部门进行新产品的研发、试制；负责组织公司专利、企业标准的申报和制定；负责开展技术交流与合作，及时了解行业有关信息，为企业战略制定提供建议等。5、制造中心建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理体系;全面负责本部门的产量、质量、现场、机器、物料消耗、安全管理工作；根据营销部门订单情况，编排生产作业计划，均衡生产、确保交期，科学合理人员调配，确保生产进度顺畅；严格执行工艺技术文件、作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标；生产现场的环境卫生等日常管理工作；负责生产设备、动力设施的定期检查、保养和维修，保障其安全运行；制定与实施生产原材料库存计划和生产成本控制计划；会同相关部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程等。6、行政人事部拟定公司机构设置与编制核定草案，负责公司机构设置、部门职责的设置和调整、岗位编制的统筹管理；

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